Основные подходы к реализации функции мотивирования

Основные  подходы к реализации функции  мотивирования.

Существуют  два подхода к организации  функции мотивирования: комплексно-методический и адаптационно-организационный. Первый состоит из четырех основных групп  методов, направленных на усиление мотивационного потенциала работы:

*экономические методы (основаны на системе основополагающих принципов организации материального вознаграждения за работу);

*целевой метод; он основывается на двух важных психологических закономерностях (Придание целям четкой формы, что приводит к повышению мотивации; Трудные цели обладают большей мотивирующей силой, чем легко достижимые)

*метод проектирования и перепроектирования работ (обогащения труда); Цель состоит в повышении мотивации путем ее совершенствования. Перепроектирование повышает мотивацию и эффективность труда. Главное правило — привлечение работника к планированию работы.

*метод соучастия «партисипативный метод» (метод вовлечения работников). Исполнитель из пассивного объекта управленческих воздействий превращается в активного участника — субъекта управления. Раскрепощается творческая активность, инициативность, повышаются ответственность и мотивация.

Адаптационно-организационный подход к реализации функции мотивирования может быть отделен от рассмотренного выше лишь условно, так как использует во многом те же методы и принципы создания мотивации. Его специфика лишь в том, что система мотивирующих воздействий распределяется по основным фазам трудовой деятельности — от приема на работу и профессиональной адаптации до завершения карьеры.