Направление и мотивация деятельности человека

4.Цель  деятельности.

ЦЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ- это то, что должен получить человек в итоге деятельности (определенный продукт, его перемещение в указанный пункт и в определенное время, приведение в рабочее состояние орудий труда - ремонт и наладка и т. д.).

У субъекта деятельности цель деятельности представлена в форме  образа. Как отмечает Б. Ф. Ломов, "пока еще природа этого образа и  механизмы его формирования недостаточно ясны. Можно полагать, что он формируется  как сложный продукт синтеза сенсорно- перцептивного, мнемических и речемыслительных процессов. По-видимому, он также характеризуется высокой динамичностью, развиваясь по ходу деятельности, если она достаточно сложна". Роль цели деятельности человека трудно переоценить. Экспериментальные исследования показывают, что образ-цель определяет критерии отбора информации о состоянии предмета трудя, орудий труда и среды, направляет процесс переработки информации и принятия решения, корректирует исполнительные действия. Таким образом, еще раз подтверждаются слова К. Маркса, который отмечал; что сознательно поставленная человеком цель "как закон определяет способ и характер его действуй...".

5.Структура и основные характеристики мотивационной сферы человека.

Мотивационная сфера  личности — это иерархическая  система мотивов личности. Мотивационная сфера, как и другие структурные образования личности, проявляется во множестве качеств. От особенностей преобладающих мотивов зависит, какие именно свойства и качества личности будут формироваться легче, быстрее, а какие — с большими трудностями, медленнее. Поскольку наиболее общая структура личности состоит из совокупностей качеств личности, проявляющихся в отношении к себе, обществу и выполняемой деятельности, в мотивационно потребностной сфере соответственно существуют три вида направленности личности: личная, коллективная и деловая. Возможное преобладание одной из них проявляется в отвечающей этой направленности группе качеств. В мотивационной сфере особое место занимают социальные мотивы, существенно влияющие на деятельность человека в организации (стремление завоевать высокий авторитет, чувство собственного достоинства), а также мотив самовыражения, самоактуализации, заключающийся в стремлении личности проявить и развить свои способности, умения, качества. В иерархии мотивов личности эти и другие мотивы могут поразному соотноситься, взаимодействовать, быть ведущими или подчиненными. Поэтому руководитель, стремясь понять того или иного человека, по сути, должен разобраться в структуре его мотивов, в особенностях построения его мотивационной сферы. Помимо того, что мотивационная сфера человека имеет сложное строение, она имеет также очень сложную, тонкую динамику.

 К важнейшим характеристикам мотивационной сферы личности относятся множественность, структурность, иерархичность, сила, устойчивость мотивов, их определенность и динамичность.

Множественность мотивов является следствием увеличения не только количества потребностей современного человека, но также средств и предметов их удовлетворения. Это свойство мотивов проявляется также в том, что реализация одной и той же потребности связана обычно с совокупностью не только однородных, но и разнородных мотивов. Множественность отражает прежде всего развитость содержания мотивации, которая обеспечивает положительное устойчивое отношение к деятельности. Она предполагает наличие достаточного количества мотивов, измеряемых с помощью количественных и качественных показателей.

Структурность мотивации оценивается по наличию определенных ее видов исходя из желательности, а иногда и необходимости определенных видов мотивов.

Иерархичность мотивации определяется на основании оценки "главенствования" различных групп мотивов в соответствии с определенным порядком соподчиненности, ранжирования.

Сила мотивации как показатель непреодолимого стремления личности оценивается по степени и глубине осознания (понимания, "присвоения", "принятия") потребности и мотива, по его интенсивности.

Устойчивость мотивов проявляется в длительном сохранении действенности мотивации (по крайней мере большинства составляющих мотивов). Кроме того, устойчивые мотивы не исчезают по мере их реализации в деятельности. Например, хороший заработок как мотив трудовой деятельности не исчезает при ежемесячном получении высокой заработной платы; стремление заслужить поощрение не исчезает при получении очередной благодарности; принятие руководством мнений и предложений подчиненных не ослабляет стремлений последних к новым творческим поискам, чаще даже способствует новым поискам. Обычно мотивы претерпевают лишь некоторые изменения — усиливаются или ослабевают, что в значительной степени зависит от особенностей деятельности, ее организации.

Определенность, своеобразие мотивационной сферы каждого человека означает, что мотивационные сферы личностей различаются содержанием и структурой мотивации, иерархией, силой и устойчивостью мотивов.

Динамичность мотивационной сферы проявляется в изменении силы как отдельных мотивов, так и мотивации в целом. Динамика мотивов может быть положительной или отрицательной относительно деятельности; стремление выполнить какую-либо задачу может ослабевать, угасать или укрепляться, усиливаться. Динамичность мотивационной сферы личности проявляется и в изменении структуры мотивации, иерархии основных групп мотивов. 

Оценка особенностей мотивационной сферы имеет важное значение для прогнозирования успешной деятельности. Исследования показывают, что для устойчивой, высокоэффективной деятельности человека необходимы такие факторы:

• развитость мотивов определенной деятельности (их множественность), обеспечивающая положительное отношение к ней;
• достаточная сила мотивов;
• устойчивость мотивов;
• определенная структура мотивации;
• определенная иерархия мотивов.

Мотивационная сфера  характеризует личность лишь с одной  стороны. Наряду с ней различают  и другие сферы: эмоциональную, волевую, интеллектуальную. Все они важны  и взаимозависимы. Например, зависимость  мотивационной сферы от интеллектуальной выражается в том, что первая формируется  и развивается при участии  второй. Эмоциональная сфера влияет на мотивацию с энергетической стороны. От ее особенностей зависит внешняя  выраженность мотивации, ее динамика в  процессе поведения и деятельности. От особенностей волевой сферы в  значительной степени зависит устойчивость мотивационной. В свою очередь, мотивационная  сфера также влияет на них. Ее воздействие  на интеллектуальную сферу проявляется  в познавательных процессах, определяя  избирательность восприятия, особенности  памяти, воображения, мышления и речи человека. Мотивация влияет и на эмоции, задавая их характеристики. Например, одни и те же явления вызывают у одних людей радость, а у  других — гнев и возмущение.

Воля как способность  управлять своим поведением также  пронизана мотивами, которые входят в волевое действие как одно из его важнейших составляющих. Таким  образом, сохраняя самостоятельность, мотивация тесно связана с  другими сферами личности. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Розанова В.А. Психология управления – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.
2. Авчиренко Л.К. Управление общением – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
3. Удальцова М.В., Авчиренко Л.К. Социология и психология управления – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.
4. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации – М.: Аспект Пресс, 1999.
5. Кравченко А.И. Социология – М.: “Академический проект”, Издательская корпорация “Логос”, 1999.
6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы – СПб.: Издательство “Питер”, 2000.
7. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ./ общ. ред. и предисл. Зинченко В.П. и Жукова Ю.М. – М.: Прогресс, 1989.
8. Гуревич П.С. Психология: Учеб пособие. - М: Знание, 2001.
9. Кузин В.С. Психология: Учебник 4-е изд. перераб. и доп. - М: АГАР, 2003.
10. Леонтьев А.Н. Деятельность.Сознание.Личность.-М.,1982.
11. Популярная психология: Хрестоматия. - М,2000.
12. Шадриков В.Д. Деятельность и способности. - М, 2004.