Лидерство в организации

      3. Рассматривающие лидерство как  специфическое явление общественной  жизни, не сводимое к психологическим,  экономическим или правовым принципам.  Лидерство осуществляется через  функционирование конкретного механизма - одного из необходимых политических институтов.

      Древние представления о лидерстве включали в себя качества таких лиц, как  жрецы, короли, королевы, духовные лица и политики.

      В античности лидерство носило личностный характер, представляя собой влияние, основанное на авторитете конкретного индивида, его достоинствах. Взаимоотношения лидера и его сторонников были близки к отношениям “учитель - ученик”, поскольку политическая жизнь связывалась с решением мировоззренческих вопросов.

      В средневековой Европе влияние лидера основывалось не столько на личных достоинствах, сколько на способности к руководству конкретной общностью. От лидера требовалось в основном умение сплотить группу для достижения поставленных целей, умение сформировать групповой интерес.

      В современном обществе лидерство ( в особенности политическое) представляет собой способ построения власти , основанный на интеграции различных социальных слоев (групп) посредством специфических механизмов вокруг выдвигаемой лидером программы решения различных проблем и задач общественного развития.

      Лидерство по своей природе способно сплотить людей в совместных усилиях, причем осуществлять эту задачу в течение  длительного времени, постепенно решая  задачи, подчиненные общей цели.

      Существуют  различные классификации феномена лидерства.

      В соответствии с учением М.Вебера о способах легитимации власти лидеров  подразделяют на :

      -традиционных  лидеров, которыми обычно являются  вожди племен, монархи и т.д.  Их авторитет основан на традиции, обычае;

      -рационально  - легальных, или рутинных - это лидеры, избранные демократическим путем;

      -харизматических  - лидеров, наделенных, по мнению  масс, особой благодатью, выдающимися  качествами, необычайной способностью  к руководству. Харизма складывается  из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. Примером харизматических лидеров были Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Ф.Кастро.

      В основе первого типа лидерства лежит  привычка, второго - разум, третьего - вера и эмоции.

      “Харизмой”  следует называть качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается как одаренная сверхчеловеческими, или специфическими особыми силами, недоступными другим людям. Первоначально это качество обусловлено магически и присуще как прорицателям, так и мудрецам. Как бы “объективно” правильно не было оценено соответствующее качество с этической точки зрения, абстрактно совершенно неважно. Важно одно, как оно фактически оценивается подчиненными харизме, “приверженцами”²

      Дж.Мак-Грегор Бернс разделяет лидеров на две категории : преобразователи и дельцы. Лидеры - преобразователи, имеющие определенные взгляды на общество, начинают что-то предпринимать во имя реализации своих воззрений. Лидеры - дельцы, напротив, действуют по принципу “здесь и сейчас”, фокусируя свое внимание на деталях, без формирования глобального взгляда на то, каким должно быть общество в конечном итоге.

      Ранее Парето разделял лидеров примерно по тем же признакам, что и Бернс, на “львов” и “лис”.

      Анализ  Бернса являет собой значительный шаг  вперед по разграничению между лидерами, но все же он остается ограниченным, поскольку ясно, что реальность гораздо богаче и ее нельзя “комфортно разместить” в двух категориях.³

      Существует  также  деление лидеров  на обычных ( “реальных”) и великих ( как великих “героев, так и великих “злодеев” ). Реальные лидеры не оставляют след в истории, не изменяют обычного хода событий. Считается, что только лидеры - герои ( либо злодеи) определяют ход истории.

      На  основе характера лидеров разделяют  на “активно - позитивных” и “активно - негативных”, а также на “пассивно - позитивных” и “пассивно-негативных”.

      В современной политологии нередко  называются четыре собирательных образа лидера :

      1. Лидера - знаменосца отличает собственное  видение действительности, наличие  идеи, увлекающей массы.

      2. Лидер - служитель стремится выступать  в роли выразителя интересов  своих сторонников, ориентируется  на их мнение и действует  от их имени.

      3. Лидер - торговец способен привлекательно  преподнести свои идеи и убедить  людей в их преимуществе.

      4. Лидер - пожарный ориентируется  на решение наиболее актуальных  проблем в обществе, насущные  требования момента.

      В реальной жизни эти четыре образа лидерства обычно встречаются в  сочетании у различных людей  в разных пропорциях.

      При анализе лидерства важным фактором является природа лидерства. Общая концепция лидерства включает ряд факторов, которые, сочетаясь различным образом, позволяют определить природу лидерства в любой данный момент времени.

      1. Личность и происхождение лидера, а также тот процесс, благодаря которому он стал лидером.

      2. Характерные черты групп и  индивидов, которыми руководит  данный лидер.

      3. Характер взаимоотношений между  лидером и теми, кем он руководит.

      4. Контекст или условия, в которых  осуществляется его руководящая  роль.

      5. Результаты взаимодействия между  лидером и теми, кем он руководит.

      Какого  рода лидерство мы получим при  этом, зависит от характера и сочетания  всех этих пяти факторов. Данное определение  природы лидерства предложил  американский политолог М.Г.Херманн в своей работе “Составные части лидерства”.⁴

      М.Г.Херманн  также отмечает, что руководители и руководимые действуют в  определенном контексте, свидетельствующем  о “давлении”, оказываемом на лидера, а также о тех требованиях, которые ему предъявляются. Среди таких требований можно назвать следующие:

      - наличие и характер формализованных  правил для принятия решений;

      - степень подотчетности руководителя  руководимым;

      - сила и тип оппозиции;

      - характер любых разделяемых убеждений;

      - ресурсы, доступные для руководителя;

      - организационный пласт, лежащий  между руководителем и руководимыми.

      Каждый  из этих факторов помогает определить ситуацию, в которых может иметь  место лидерство, его контекст.

      Контекст  лидерства - это те параметры, в которых  осуществляется руководство. Контекст определяет, кому из своего окружения лидер будет уделять особое внимание, каковы границы взаимодействия лидера с теми, кем он пытается руководить. Более того, от контекста зависит, в каких пределах лидер может использовать определенные процедуры, осуществляя руководство, кто будет оценивать это руководство и насколько эффективным сочтет его.

      Неотъемлемой  составной частью лидерства является и сам лидер, который наделен  властью принимать решения в  отношении других людей, группы, организации или правительства, который несет ответственность за последствия любых своих решений.

      В социально - психологической литературе можно встретить такую типологию  лидеров. Существует два психологических  типа лидеров : “игроки” и “открытые”.

      Первые  внешне выглядят эффектными, надежными, гибкими. Они умеют “пускать пыль в глаза”, а поэтому быстро меняют позиции, следуя исключительно своим интересам. На деле они не умеют работать с полной отдачей, плохо справляются с проблемами. Это - политиканы, стремящиеся правдами, а больше неправдами захватить власть и как можно дольше при ней удержаться. В итоге они оказываются “калифами на час”.

      “Открытые”  лидеры не столь заметны, но они последовательны. Берутся за любые трудные дела, стремятся добросовестно во все  вникнуть, чем завоевывают доверие и уважение на долгое время. Они тоже гибки и действуют с учетом обстоятельств, но живут не сегодняшним днем, пытаясь “урвать” от него побольше, а устремлены в будущее. Власть в их руках остается надолго. Именно они являются истинными лидерами, обладающими непререкаемым авторитетом у своих подчиненных.⁵

      В социально - психологической литературе существует также классификация  типов лидерства по стилям руководства. Здесь допускается существование  трех основных типов лидеров:

      - авторитарный;

      - демократический;

      - нейтральный ( анархический).

      Для лидера авторитарного типа характерно жесткое, единоличное принятие решений, касающихся группы, слабый интерес  к работнику как к личности. Лидер демократического типа стремится  к выработке конкретных решений, демонстрируя при этом интерес к неформальному человеческому аспекту отношений. Для нейтрального типа лидера характерна полная отстраненность от дел коллектива.

      Изучение  трудов о лидерах позволяет предположить, что на руководство могут оказать влияние следующие семь свойств:

      1. Основные убеждения лидера.

      2. Стиль лидера.

      3. Мотивы, которыми руководствуется  лидер, стремясь добиться определенного  положения.

      4. Реакция лидера на давление  и стресс.

      5. То, каким образом лидер впервые оказался в положении руководителя.

      6. Предшествующий опыт лидера.

      7. Среда, в которой лидер начинает  свою деятельность.

      Итак, убеждения лидера это один из наиболее прямых способов понимания взаимосвязи  между тем, что представляет собой  лидер и тем, в чем он хочет убедить своих сторонников.

      Убеждения определяют то, как лидеры интерпретируют  среду своей деятельности и помогают лидерам составить карту той  сферы, в которой они действуют. Убеждения включают в себя цели и  стратегии. Необходимо также знать, насколько твердо лидер придерживается своих убеждений.. Чем прочнее убеждения лидера в отношении внешних влияний, тем более вероятно, что эти убеждения повлияют на его руководящую деятельность.

      В книге “Основы социально - психологических  теорий” предложена концептуальная типология лидерства Б.Д.Парыгина, предполагающая дифференциацию лидеров в соответствии с особенностями их деятельности по трем различным основаниям:

      1. По содержанию деятельности - лидер  - программист - “творец” ситуации, не только создающий, но и в большинстве случаев разрешающий ее, и лидер - “исполнитель”, то есть приспособленец, чутко улавливающий групповые настроения и приходящий на смену лидеру - “программисту” лишь после того, как ситуация создана.

      2. По стилю руководства - авторитарный лидер, ориентирующийся на себя, и демократический, ориентирующийся на группу.

      3. По характеру деятельности ( лидер  ситуационный, т.е. умеющий создавать  и разрешать только определенные, сходные ситуации, или же универсальный,  справляющийся с обязанностями организатора в различных ситуациях, не похожих друг на друга).

      В организациях различают “формальное” и “неформальное” лидерство. Первое связано с установлением правил назначения руководителя и подразумевает  функциональные отношения. “Неформальное” лидерство возникает на основе личных взаимоотношений участников. Эти типы лидерства либо дополняют друг друга и сочетаются в лице авторитарного руководителя, либо вступают в конфликт и тогда эффективность организации падает.

      Имеются и другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных, крупных и мелких, крупных и рутинных и т.п.