Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2012 в 07:05, курсовая работа
Event-маркетинг — модное и прогрессирующее направление современного маркетинга, которое по сравнению с европейскими странами в России и Украине находится в «зародышевом состоянии». В Беларуси данный сегмент рынка маркетинговых услуг находится только в самой начальной стадии своего развития.
2.1 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ООО «ТЕРРИТОРИЯ РАЗВЛЕЧЕНИЙ»
Как известно, общие финансовые результаты предприятия зависят от конкретных итогов деятельности: основной, операционной и внереализационной.
Основная деятельность предусматривается уставом предприятия и отражает выручку от реализации и соответствующие затраты. Операционная деятельность связана с приобретением и продажей основных средств, нематериальных активов, ценных бумаг, с получением и выплатой процентов по кредитам, вкладам и другими денежными поступлениями и расходами. Внереализационная деятельность отражает поступления и расходы денежных средств от операций, непосредственно не связанных с основным видом деятельности предприятия (штрафы, пени, неустойки).
Основные технико-
Таблица 1 – Технико-экономические показатели ООО «Территория развлечений»
Показатели |
4 квартал 2010 |
1 квартал 2011 |
Абсолютн. Откл. |
Темпы роста,% |
Темпы прироста, % |
Количественные показатели | |||||
1. Объем реализации услуг, млн руб. |
216 |
387 |
171 |
179% |
79% |
2. Себестоимость услуг, млн руб. |
117 |
180 |
63 |
154% |
54% |
3. Прибыль от реализации услуг, млн руб. |
99 |
207 |
108 |
181% |
81% |
4. Чистая прибыль, руб. |
75,24 |
157,32 |
82,08 |
200% |
100% |
5. Численность работающих, в том числе основных рабочих, чел. |
37 |
50 |
13 |
135% |
35% |
Качественные показатели | |||||
6. Рентабельность общая, % |
46% |
46% |
0% |
- |
- |
7. Рентабельность расчётная, % |
33% |
37% |
4% |
- |
- |
8. Выработка на 1 работающего, млн руб. Выработка на 1 рабочего, млн руб. |
5, 84
7,3 |
7, 67
9, 13 |
1, 83 |
130 |
30% |
9. Затраты на 1 рубль реализации, руб. |
0,54 |
0,54 |
0 |
0 |
0 |
10. Прибыль на 1 руб. реализации, руб |
0,33 |
0,37 |
0,4 |
112 |
12% |
Проведя анализ, можно сказать, что данная фирма показывает уверенные темпы роста. Положительные факторы, которые повлияли на рост - увеличение количества заказов, укрепление позиций на сегменте luxury-потребителей и экономия на ФОТ, в связи с постоянным основным штатом сотрудников.
Далее приведем ключевые направления работы агентства в последнее время:
средний и минимальный
бюджет торжества, которое устраивает «Территория
развлечений» - при проведении события
формата презентация/пресс-ивент/
самые распространенные «заказные» проекты: сегодня это корпоративы, далее свадьбы, детские праздники, юбилеи, выпускные и розыгрыши. Реже заказывают мероприятия делового характера: открытие магазинов, организаций и рекламные проекты. Интересно, что агентство в 70% случаев разрабатывают индивидуальный праздник с определенной концепцией. Все больше компаний заказывают интерактивные праздники. Также большую популярность приобретают стилизованные вечеринки;
Наиболее актуальная проблема на event-рынке заключается в отсутствии твердых цен на услуги, в связи с чем у клиента возникают проблемы с ориентированием в предложениях и расценках. Сложно определиться с event-агентством, так как цены у всех указаны в формате «от…».
И услуги все дорожают. В первую очередь это касается повышения цен на звезд (сегодня 20 000 евро – завтра по неопределенным причинам 30 000 евро). Неоправданно завышают цены и подрядчики, которые зачастую уверены в своей исключительности, и начинают повышать первоначальные цены. Поэтому агентство старается иметь в арсенале несколько основных исполнителей, чтобы была возможность договориться на адекватные цены, так как заказчики стремятся разумно подходить к этому вопросу.
Есть еще один камень
преткновения – креатив,
2.2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕН НА EVENT-УСЛУГИ ООО «ТЕРРИТОРИЯ РАЗВЛЕЧЕНИЙ»
Данное агентство
Вследствие этого, в компании отсутствует четкий прайс-лист и смета составляется конкретно по каждому заказу. Существуют определенные проценты комиссионных по перечню предоставляемых услуг. Агентство зачсатую не организовывает праздник, что называется, «под ключ». Вот перечень услуг, которые они готовы оказать и комплексно и по отдельности:
При расчете расходов на мероприятие на данный период руководствуются следующими расценками и тарифами (в каждом случае, уместен торг, уменьшение или увеличение цены):
Организационный персонал:
- помощники организатора (от 450 000 руб./мероприятие)
- официанты (от 510 000 руб./мероприятие)
- хостесс (от 540 000 руб./мероприятие)
- бармены (от 580 000 руб./мероприятие)
- модели (от 650 000 руб./мероприятие)
- переводчики (от 990 000 руб./мероприятие)
- охрана (от 1 800 000 руб./мероприятие)
- фотографы (от 1 050 000 руб./мероприятие)
- любой другой персонал, который Вам необходим (цена договорная)
Анимационный персонал:
- ведущие-аниматоры (от 1 200 000 руб./мероприятие)
- DJ's (в зависимости от заказа)
- танцевальные коллективы (в зависимости от заказа)
- любой другой персонал, который Вам необходим (цена договорная)
Оборудование:
- демонстрационное оборудование (от 1 260 000 руб./компл.)
- выездная фотолаборатория (от 4 500 000 руб./компл.)
- игровое интерактивное оборудование (от 3 240 000 руб./компл.)
- транспортные услуги (от 180 000 руб./ч)
Далее приведем смету расходов на организацию event-мероприятия (свадьбы):
Таблица 2 – Смета расходов на проведение свадьбы
Статьи расходов |
Тарифы (руб) |
Количество |
Сумма (руб) |
Свадебный банкет | |||
Аренда помещения (1 час) |
500 000 |
6 |
3 000 000 |
Меню на одного человека |
190 000 |
80 |
15 200 000 |
Спиртные напитки (за 1 чел) |
150 000 |
70 |
10 500 000 |
Прохладительные напитки (за 1 чел) |
10 000 |
80 |
800 000 |
Фрукты (за 1 кг) |
15 000 |
20 |
300 000 |
Свадебный торт (за 1 кг) |
30 000 |
12 |
360 000 |
Каравай (за 1 кг) |
12 000 |
7 |
84 000 |
Украшение шарами |
- |
- |
120 000 |
Автомобили | |||
Автомобили для молодоженов (за час) |
300 000 |
5 |
1 500 000 |
Автомобили для гостей (за час) |
250 000 |
5 |
1 250 000 |
Автобусы, микроавтобусы (за сутки) |
500 000 |
1 |
500 000 |
Украшение автомобилей |
- |
- |
100 000 |
Одежда и аксессуары невесты | |||
Свадебное платье |
- |
- |
4 200 000 |
Кринолин |
- |
- |
300 000 |
Фата |
- |
- |
70 000 |
Украшение на голову |
- |
- |
40 000 |
Перчатки |
- |
- |
150 000 |
Туфли |
- |
- |
420 000 |
Подвязка |
- |
- |
35 000 |
Сумочка невесты |
- |
- |
120 000 |
Нижнее белье, чулки |
- |
- |
140 000 |
Накидка |
- |
- |
90 000 |
Одежда и аксессуары жениха | |||
Костюм, смокинг |
- |
- |
643 000 |
Рубашка |
- |
- |
120 000 |
Ботинки |
- |
- |
460 000 |
Жилет и галстук (пластрон) |
- |
- |
320 000 |
Прическа, макияж, маникюр | |||
Прическа невесты |
- |
- |
150 000 |
Репетиция прически |
- |
- |
110 000 |
Маникюр невесты |
- |
- |
150 000 |
Косметика |
- |
- |
200 000 |
Прическа жениха |
- |
- |
35 000 |
Церемония бракосочетания, венчание | |||
Регистрация брака (пошлина) |
- |
- |
184 000 |
Венчание |
- |
- |
210 000 |
Атрибуты для венчания |
- |
- |
70 000 |
Музыкальное сопровождение |
- |
- |
80 000 |
Кольцо жениху |
- |
- |
3 402 000 |
Кольцо невесте |
- |
- |
4 896 000 |
Услуги флориста | |||
Букет для невесты |
- |
- |
50 000 |
Бутоньерка для жениха |
- |
- |
15 000 |
Украшение зала |
- |
- |
270 000 |
Фото и видеосъемка | |||
Услуги фотографа |
150 000 |
8 |
1 200 000 |
Оформление альбома |
- |
- |
150 000 |
Услуги видеооператора |
220 000 |
8 |
1 760 000 |
Монтаж свадебного фильма |
- |
- |
190 000 |
Ведущий, музыка | |||
Ведущий |
250 000 |
6 |
1 500 000 |
Музыкальное сопровождение |
185 000 |
6 |
1 110 000 |
Печатная продукция | |||
Приглашения на свадьбу (шт) |
15 000 |
55 |
825 000 |
Карточки для гостей (шт) |
3500 |
80 |
280 000 |
Прогулка | |||
Корзина для фруктов |
- |
- |
40 000 |
Спиртное для прогулки |
- |
- |
80 000 |
Бокалы для битья |
30 000 |
2 |
60 000 |
Одноразовая посуда |
- |
- |
12 000 |
Выпуск голубей (шт) |
72 000 |
2 |
144 000 |
По имеющимся данным мы можем получить общую сумму расходов на проведение свадебного торжества – 57 995 000 белорусских рублей. Если от клиента поступает заказ на организацию свадьбы «под ключ», то агентство берет комиссию за оказанные услуги в размере 10% от общей суммы предполагаемых расходов, т.е. в данном случае – 5 799 500 белорусских рублей.
Далее происходит оценка креативной составляющей разработки мероприятия (созданная уникальная концепция либо отработанная заранее шаблонная схема-сценарий), которая в данном случае представлена услугами копирайтера (сценариста), работающего по договору подряда, также работой event-менеджера (подбор подходящих по выбранной тематике дизайнерских, декоративных решений). Как правило, данную оценку получают в результате переговоров с заказчиком.
Таким образом описывается вариант, когда заказчик не представляет агентству выделяемый бюджет на проведение мероприятия. Фирма предоставляет расшифровку затратных статей и обоснование своего собственного гонорара клиенту, а также свое видение оценки креатива проекта. В данном случае, услуги копирайтера – 300 000 белорусских рублей, event-менеджер получает сумму, эквивалентную 10% гонорара фирмы, т.е. снимаемой ею комиссии, после чего проводятся переговоры на предмет согласия клиента на такой бюджет мероприятия. При достижении согласия, сторонами подписывается договор на предоставление конкретной суммы средств на проведение мероприятия. Окончательный расчет происходит только после самого мероприятия, с возможной корректировкой суммы вследствие изменившихся расценок в части затрат.
В итоге проведение данного свадебного торжества обошлось заказчику в сумму 64 674 450 белорусских рублей.
Однако клиенты фирмы чаще приходят в агентство с определенным заранее бюджетом мероприятия, поэтому организации приходится адаптировать затратную часть предполагаемых ивентов в направлении сохранения своей валовой прибыли и размеров гонораров своих сотрудников, если выделяемые заказчиком средства ограничены.
Event-агентству приходится балансировать между несколькими составляющими окончательной цены каждого мероприятия:
1) бюджет ивэнтов
Как правило, он зафиксирован заказчиком на определенном уровне, однако всегда имеет место разумный торг, с помощью которого организация стремится повысить свою рентабельность;
2) оценка творческой составляющей
Деятельность по созданию уникального продукта, воплощению новой идеи сложно поддается оценке, т.к. отсутствуют какие-либо алгоритмы, база событий-аналогов для сравнения. Над клиентом проводится разъяснительная работа по созданию ощутимой для него ценности и убеждению в высоком качестве предлагаемой услуги, в то время как креатив для большинства потребителей данных услуг – сомнительная категория;