Курсовая

Думки про образ  майбутнього

Навчальні матеріали / 19.09.2012 / 12:40 / Irvin

Ми можемо реалізувати те, що бачимо внутрішнім поглядом, можемо стати тими, ким бачимо себе. Йдеться про наш потенціал. Раніше я часто ставив собі питання: що йде першим? Образ майбутнього робить людину лідером або, навпаки, лідер створює образ майбутнього?

Тепер я впевнений, що першим йде бачення майбутнього. Я знав багатьох лідерів, спочатку втратили бачення майбутнього, а потім – лідерські здібності. Що люди бачать, то вони і роблять. Це – найбільший принцип мотивації з усіх відомих принципів. Дослідження показали, що 89 відсотків інформації надходить в наш мозок через органи зору (візуальна інформація), 10 відсотків – через органи слуху і лише 1 відсоток – через інші органи відчуттів.

Іншими словами, ріст і розвиток людей залежать від візуальної стимуляції. Варто з’єднати образ майбутнього (мрію) з лідером, бажаючим втілити цю мрію в життя, як тут же починається рух. Люди не підуть за мрією як такої, але підуть за лідером, в якого є і мрія, і вміння поділитися своєю мрією з іншими.

Спочатку образ майбутнього робить лідера лідером, але щоб цей образ ріс і кликав за собою, лідер повинен нести за нього відповідальність. 

 

Чотири рівні бачення майбутнього  

 

1. Люди, які ніколи не бачать майбутнього. (Це блукачі.).

2. Люди, які бачать майбутнє, але самостійно ніколи не йдуть за ним. (Це послідовники.).

3. Люди, які бачать майбутнє і йдуть за ним. (Це люди, що досягають своїх цілей.)

4. Люди, які бачать майбутнє, йдуть за ним і допомагають іншим теж побачити його. (Це лідери.)

«Людина може стати тим, ким бачить себе». Життя тридцять восьмого віце-президента США Губерта X. Хамфрі – підтвердження істинності цих слів. У 1935 році, під час поїздки в місто Вашингтон, він написав дружині: «Мила, я бачу, як одного разу, якщо тільки ми з тобою візьмемося за справу і вирішимо попрацювати над великими і добрими справами, ми з тобою переїдемо в Вашингтон і навіть, може бути, знайдемо своє місце в політиці, уряді або на державній службі … О Боже, як я сподіваюся, що мрії стануть реальністю, – в усякому разі, я збираюся зробити спробу».  

 

Ви бачите те, що готові побачити  

 

Мова йде про особливості сприйняття. Федеральний канцлер ФРН Конрад Аденауер був правий, стверджуючи: «Усі ми живемо під одним небом, але горизонти у нас різні».

У Генрі Форда, генія автомобілебудування, виникла ідея революційної моделі двигуна (сьогодні відомої як V-8). Форд хотів якомога швидше запустити новий двигун у виробництво. Але коли інженери уважно вивчили подані ним креслення, вони зійшлися на думці: їх босові не вистачало базових інженерних знань. Довелося сказати Форду, що його мрія нездійсненна.

– Все одно, робіть, – сказав Форд.

– Але це неможливо! – Відповіли інженери.

– Починайте, – скомандував Форд, – і працюйте, поки не вийде, скільки б часу на це не пішло.

Шість місяців інженери так і сяк намагалися реалізувати задумку Форда. Нічого не виходило. Минуло ще півроку – результат той же. В кінці року інженери знову сказали Форду, що він хоче неможливого. «Продовжуйте роботу», – сказав Форд. Інженери підкорилися і врешті-решт розробили конструкцію двигуна V-8.

Генрі Форд та його інженери-конструктори жили під одним небом, але горизонти у них були різними.

Вільям Баркер, автор книги «Спаситель на всі часи», згадує історію протестантського єпископа з східного узбережжя, багато років тому побував з візитом в одному з релігійних коледжів. Він зупинився в будинку президента коледжу, викладача фізики та хімії. Після обіду єпископ заявив, що тисячолітнє царство Христа вже не за горами, тому що вчені вже дізналися про природу майже все, а всі найважливіші винаходи вже зроблені.

Президент коледжу, чоловік відносно молодий, ввічливо заперечив і сказав, що безліч великих відкриттів ще буде вчинено. Розсердившись, єпископ попросив назвати хоча б одне.

– Я не сумніваюся, що років через п’ятдесят люди отримають можливість літати, – відповів викладач.

– Нісенітниця! – Вигукнув обурений єпископ. – Тільки ангелам дана здатність літати!

Прізвище сердитого єпископа була Райт. Вдома його чекали два хлопчики, які бачили майбутнє людства набагато ширше і далі, ніж батько. Хлопчиків звали Орвілл і У мул-бур. Саме їм належало в 1903 році зробити перший у світі політ на створеному ними ж літаку. Батько і сини жили під одним небом, але горизонти у них були різними.

Як таке можливо? Чому двоє людей, що живуть в одному і тому ж місці в один і той же час, бачать світ зовсім по-різному?

Відповідь проста: ми бачимо те, що готові побачити, а не те, що є насправді. Про це знає кожен справжній лідер, тому він задає собі три питання: «Що бачать інші? Чому вони бачать саме так? Як я можу змінити їхнє сприйняття?» 

 

Що бачимо, те й отримаємо 

 

Наступний приклад я знайшов у книзі Луї Палау «Мрій про великого».

Вам, звичайно ж, знаком приємний освіжаючий смак кока-коли. Цей напій із задоволенням п’ють мільйони людей по всій земній кулі – і все завдяки прозорливості Роберта Вудрофом, президента компанії «Coca-Cola» з 1923 по 1955 рік. «Ми ще побачимо, як кожна людина у військовій формі зможе купити пляшку кока-коли за п’ять центів, де б вона не була». Після закінчення другої світової війни Вудрофом заявив про свою нову мрію – щоб ще при його житті кожна людина на планеті спробувала кока-колу. Роберт Вудрофом вмів дивитися в майбутнє!

Величезна наполегливість і ретельне планування – і мрія стала дійсністю.

У 1971 році на відкритті парку «Disney World» в штаті Флорида попросили виступити вдову покійного Уолта Діснея. Представляючи її публіці, ведучий сказав:

– Якби тільки Уолт Дісней міг бачити все це!

– Він бачив це, – відповіла вдова Діснея.

Що ми бачимо, то і отримаємо. Уолт Дісней і Роберт Вудрофом знали про це.

У цьому місці, перш ніж іти далі і перейти до теми особистої приналежності образу майбутнього, я змушений поставити запитання: «Чи здатна моя мрія змінити світ, в якому я живу?».

Боб Біль у своїй книзі «Станьте впевненим лідером» стверджує: Ніколи не забувайте про різницю в менталітеті переможця і переможеного. Переможець зосереджений на великій перемозі. Він думає не просто про те, як перемогти, а як перемогти з великим рахунком. Але для ураження зовсім не треба зосереджуватися на думках про поразку: цілком достатньо зосередитися на тому, як би протриматися і звести кінці з кінцями!»*.

* Biehl, Increasing Your Leadership Confidence. 

 

Про що ви думаєте – про виживання, про успіх або про значущі зміни? Ви боретесь за виживання, мрієте про успіх, або готові змінити світ?

Моше Розен придумав просте і дуже корисна вправа. Ось воно:

Якби у мене був (ло) _____________,

то я б тоді___________________  

 

Якби у вас було все, чого тільки можна побажати, – необмежені запаси часу і грошей, необмежений доступ до інформації, необмежений штат співробітників – то є всі ресурси, що б ви зробили? Ваш відповідь на це питання – це і є ваша мрія. Нехай вона буде гідною.

Герої популярного коміксу Люсі і Лай-нус збиралися загадати бажання, підкинувши монету. «Потрібно загадати бажання вголос?» – Запитав Лайнус. «Звичайно, – відповіла Люси, – а інакше бажання не здійсниться». І почала сама загадувати бажання: «Хочу чотири нові светри, новий велосипед, нові ковзани, нове плаття і сто доларів». «А я хочу, щоб всі мої друзі жили довго, – сказав Лайнус. – Я хочу, щоб в світі настав мир. Я хочу, щоб медицина просунулася далеко вперед». Тут Люсі заховала монетку і ображено сказала: «Ай, Лайнус, вічно ти все зіпсуєш».