Вознаграждение за использование интеллектуальной собственности. Роялти

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение ……………………………………………………………… стр. 3

1. Патентная стратегия фирмы …………………………………..…стр. 4
1. Нарушение патентных прав ………………………………… стр. 7
2. Предотвращение нарушения патентных прав ………..….. стр. 11

 

2. Вознаграждение за использование интеллектуальной

  собственности. Роялти. ……………………………………….. стр. 14

1. роялти ………………………………………………….…… стр. 14
2. пример расчета роялти ……………………………….…… стр. 23

 

Заключение  ………….………………………………………….….. стр. 25

Список использованной литературы ……………………..….…. Стр. 26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

До начала девяностых годов патентование практически  не было связано с этим понятием. Авторские свидетельства на изобретения получали с целью

получения вознаграждения (наиболее часто только поощрительного и за содействие), повышение престижа и т.д. Замена авторского свидетельства патентом - это не только изменение термина, обозначающего охранный документ. Изменился принцип охраны. Главная цель патента – это защита экономических интересов. Патентное законодательство предоставляет патентообладателю ограниченное по времени исключительное право на использование его изобретения, запрещая любым другим лицам изготовление и распространение данного объекта. Патент  -  это документ, который удостоверяет приоритет, авторство изобретения, полезной модели, промышленного образца и исключительное право на их использование. Патентообладатель сам решает судьбу изобретения, выбирая тот или иной способ его использования.

Взаимоотношения между участниками инновационной  деятельности в процессе создания и  защиты интеллектуальной собственности  всё более и более обостряются. Как заставить потребителей покупать свой товар? Есть выработанные годами конкурентной борьбы в условиях рынка  общие правила, и немаловажную роль в этой борьбе играет правильная патентная  политика фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

1. ПАТЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ.

 

Формирование  патентной политики фирмы -  процесс достаточно сложный и во многом определяющий ее будущее. Основу его составляет комплекс мероприятий, направленных на юридическое закрепление объектов интеллектуальной собственности.

Прежде чем приступать к разработке или внедрению какой-либо новинки, необходимо выявить все известные аналоги, определить тенденции развития в данной области техники, удостовериться, не подпадает ли разрабатываемый объект под действие исключительных прав третьих лиц. Кроме того, фирма-производитель непременно должна принять меры по правовой защите своей продукции, закрепить за собой права на созданный объект интеллектуальной собственности.

В последние  годы предприниматели стали уделять  значительно больше внимания вопросам патентования и контроля над своими правами. Патентную стратегию можно рассматривать как составную часть общей стратегии предприятия, направленной на завоевание рынка и вытеснение конкурентов. Одно из средств конкурентной борьбы  -  это использование исключительных прав на изобретения. Существуют следующие виды патентной стратегии:

 

Стратегия доминирующего  патента.

 

Основывается  на его наступательной функции, обусловленной  широкой сферой правовой охраны, которую  предоставляет такой патент. Испрашивая более широкую патентную охрану для заявляемого нового объекта  техники, можно эффективно использовать исключительное право на него в качестве наступательного оружия в борьбе с конкурентами за расширение своего сектора рынка. Стратегическое использование  доминирующего патента позволяет  контролировать определенный сектор рынка  и, заключая лицензионные соглашения, получать прибыль за счет возможностей лицензиата.

Однако  пользоваться данной стратегией следует  очень осторожно, так как в  результате непродуманных и неграмотных  действий можно лишиться всего: ведь конкуренты постараются принять  меры против такого патента.

 

Ограждающая стратегия.

 

Является  наиболее важной составляющей патентной  стратегии, получившей название “блок  патентов” (либо “зонтик из патентов”). Фирма в той или иной области  техники создает группу близких  патентов с тем, чтобы обеспечить дополнительную охрану своего основного (главного) изобретения на случай появления  обходных патентов, а также получить возможность применения изобретения  в различных областях. Таким образом, эта стратегия может рассматриваться  как профилактическая мера, помогающая избежать столкновения патентных прав. Если владельцем доминирующего патента  является конкурент, созданная сеть патентов может лишить его свободы  маневрирования. До практической реализации таких патентов дело обычно не доходит, и они поддерживаются только ради надежности и возможности использования  в качестве “оружия” в так называемых “патентных войнах”.

Для усиления данной позиции можно также прибегнуть к приобретению соответствующих  патентов, т. е. к стратегии закупки  патентов.

 

Стратегия закупки  патентов.

 

Если  конкурент заявляет о нарушении  патентных прав, то создание солидного  портфеля патентов способствует устранению возможных коллизий путем заключения взаимных (“перекрестных”) лицензионных соглашений. Такой путь может обеспечить доступ к чужой технологии, чего не удалось бы добиться никаким другим способом. Специалисты в этом случае говорят: “Платой за покупку технологии служат не деньги, а равноценная технология”.

 

Стратегия, направленная на улучшение репутации  фирмы.

 

Такая стратегия  патентования может стимулировать  положительную оценку технического потенциала предприятия со стороны  общественности. При этом не столь  важно, как на самом деле используются патенты и используются ли они  вообще, ибо сам факт владения ими  уже является критерием положительного отношения к проводимым предприятием разработкам и символом его технического превосходства. Такое превосходство  может сослужить верную службу в  конкурентной борьбе за получение заказов, а также при оценке кредитоспособности.

 

Стратегия лицензирования изобретений, защищенных патентами.

 

Направлена на получение финансовой выгоды от продажи лицензий на использование изобретения. В ее основе лежит материальная функция патента. Благодаря активной лицензионной политике патенты могут стать для предприятия источником значительных финансовых поступлений и тем самым способствовать укреплению его позиций в конкурентной борьбе. Подобная стратегия может быть очень выгодна для небольших предприятий, мощности которых не всегда позволяют самостоятельно внедрить изобретение в производство.

 

Стратегия, предусматривающая сочетание патента  и товарного знака.

 

Имеет целью  усиление репутации предприятия, так  как лицензиат обязан маркировать  свою продукцию товарным знаком лицензиара.

 

        1.1 Нарушение патентных прав.

 

Итак, патент есть, Права вроде бы защищены. Но надежно ли? Не всегда. Следует понимать, что патент сам по себе  -  это еще не гарантия успеха в бизнесе. Это всего лишь шанс на успех, который может реализоваться только в условиях рынка, условиях конкурентной борьбы с альтернативными техническими решениями. Как же поступает «нарушитель»? Он может воспользоваться двумя возможностями, предоставляемыми ему патентным законом. Во-первых, он может воспользоваться правом преждепользования  (ст.  1361 ГК РФ). Во-вторых, он может попытаться аннулировать патент на основании несоответствия запатентованного решения критерию «новизна» (ст.ст. 1150-1153 ГК РФ). Открытое применение вообще порочит новизну изобретения, а открытое применение на территории РФ порочит новизну полезной модели.

Правда, следует иметь в виду, что доказать факт открытого применения, если не было публикаций с подтвержденной датой, довольно сложно. Но все больше появляется аннулированных по этим основаниям патентов. В результате патентообладатель не может воспользоваться своим правом на созданное им новшество.

 

Использование недочетов формулы.

 

На существующем сегодня достаточно низком уровне патентной  грамотности изобретателей, руководителей  и патентных служб некоторых  предприятий обход запатентованного решения очень часто возможен, особенно если заявитель экономит на оплате услуг квалифицированного патентного поверенного.

В результате в формулу изобретения включаются лишние признаки, излишне конкретизируется форма выполнения и т.д. А значит можно, отказавшись от использования  одного или нескольких  признаков  формулы, что не привело к ухудшению объекта, спокойно продолжать использование, поскольку в этом случае нарушения исключительных прав патентообладателя не происходит.

 

Доработка конструкции, процесса.

 

Это традиционный способ обхода патента. Специалисты  изучают существующий патент, рассматривают  возможные изменения, усовершенствования и патентуют новую разработку. Главное нужно так вносить  изменения, чтобы исключить использование  хотя бы одного признака из независимого пункта формулы мешающего патента. В противном случае на усовершенствования патент будет выдан, но это не решит  проблемы, поскольку даже при наличии  нового  патента, нарушение прав на мешающий патент сохраниться.

 

Аннулирование мешающего патента.

 

Это чаще всего возможно в случае «запоздалого»  патентования (имеется информация об открытом применении, есть публикации, есть рекламные проспекты и т.д.). Однако и в других случаях целесообразно попытаться найти источники информации, в которых раскрыта сущность запатентованного технического решения, и которые не видела экспертиза.

Следует иметь  в виду, что если эта сущность была раскрыта самим автором (патентообладателем), то у него есть шестимесячная льгота по новизне. Особенно целесообразен такой поиск, если к Вам предъявляют претензии в связи с нарушением прав на патент на изобретение, полезную модель или промышленный образец.

 

 

Получение патента  на разработку конкурента.

 

Это возможно не только в случае, когда основной создатель новшества замешкался с патентованием, но и в случае утечки информации. Аннулировать такой  патент достаточно сложно, особенно если патентование было оперативным.

Можно попытаться доказать нарушение авторских прав на дизайн (если он оригинален), на паспорт, инструкции и др. материалы, выдаваемые покупателю (если они скопированы).

 

         Традиционная схема.

 

 Изобретатель, решая какие-то свои задачи, создает  охраноспособное техническое решение (любопытный дилетант, научный сотрудник, не связанный с производством, изобретатель, создавший новшество «не по профилю» своего предприятия и др.). Патентует созданное техническое решение (на свое имя или на имя фирмы). Затем он рекламирует свою разработку (статьи в отраслевых журналах, обращение к фирмам-производителям, которые могут заинтересоваться использованием запатентованного решения и др.). В результате возможно заключение лицензионного договора (договора уступки прав) с законопослушными производителями или предъявление судебных исков к производителям, незаконно использующим запатентованное решение. И, как следствие, получение какой-то прибыли, компенсирующей, по крайней мере, его затраты на разработку.

 

        Схема патентования «колеса».

 

В последнее  время эта схема нашла широкое  применение на просторах нашей родины. Суть проста. Выбирается какое-то чужое  интересное решение, которое уже  используется или стало известно другим путем. Получается патент на изобретение или на полезную модель. А дальше серия судебных исков. Лучше к маленьким производителям из глубинки. Некоторые из пострадавших смогут воспользоваться правом преждепользования, кто-то попробует аннулировать патент (что довольно сложно), но часть производителей просто откупится – пойдет на заключение лицензионного договора. А лжеизобретателю ничего другого и не нужно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        1.2 Предотвращение нарушения патентных прав

 

Избежать  нарушения патентных прав предприятию поможет правильно сформированная патентная политика, направленная на достижение устойчивого положения фирмы на товарном рынке за счет обеспечения комплексной защиты ее интересов в сфере интеллектуальной собственности и получения дополнительных доходов от владения, пользования и распоряжения этой собственностью.  К сожалению, российские бизнесмены еще слабо представляют себе те выгоды, которые может принести вовлечение интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот.

 Так,  постановка на баланс объектов  интеллектуальной собственности  в качестве нематериальных активов  с последующей их амортизацией  позволит предприятию существенно  пополнить свой амортизационный  фонд, средства которого могут  быть направлены, например, на покрытие  инвестиционных расходов.