Внедрение технологии "Точно в срок"

Вовлечённость работников.

Рабочие внутри каждого гибкого производственного  модуля должны быть обучены работать на любом оборудовании этого модуля и уметь выполнять текущее  профилактическое обслуживание данного  оборудования (т.е. они должны иметь  широкую специализацию, позволяющую  легко приспосабливаться к различным  видам деятельности).

3.3 Оценка результатов от внедрения  системы «Точно в срок».

Эффективность от внедрения системы «Точно в срок» в производстве компании «Самара Меламин» оценивает следующим образом:

Усреднённые данные, полученные при  обследовании более 100 объектов производства [«Точно вовремя» для рабочих. Группа разработчиков издательства Productivity Press. М. Издательство ИКСИ, 2007] оказались такими:

сократились запасы незавершенного производства на 80 %;

запасы готовой продукции снизились  на 33 %;

объем непроизводственных запасов  вместо 5-15 дней сократились до 4 часов — 2 дней;

продолжительность производственного  цикла уменьшилась на 40 %;

производственные издержки снизились  на 10-20 %;

значительно повысилась гибкость производства;

время реализации продукции сократилось  в 2 раза;

затраты на внедрение ТВС быстро окупились (через несколько месяцев).

Это несомненно указывает на высокий  ожидаемый экономический эффект от внедрения системы.

Заключение.

Для любой  организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности  развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта  проблема решается различными организациями  по-своему, но в основе ее лежит кропотливая  и трудоемкая работа по созданию и  реализации конкурентных преимуществ.

В работе я проанализировал внешнее и  внутреннее окружение фирмы, выявил слабые стороны производства, отметил  последовательность необходимых изменений, определен цикл управления предприятия  и стратегия управления.

Рассматривая  производственную систему компании, определил показатели эффективность  производства – коэффициенты производительности системы, и для получение максимальной прибыли, а следовательно и генерации денежного потока, предприятию необходима смена цикла управления с классической производственной системы на систему «Точно в срок». Экономический эффект описан в третьей главе. Руководству требуется провести ряд реформ по всему предприятию, охватывая и систему поставок, и управление персоналом. Необходимо следовать принципу синхронизованного производства, постоянно повышая эффективность слабых мест.

Это позвонит компании повысить свою конкурентоспособность, существенно снизит затраты и  повысив эффективность и рентабельность компании.