Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности

 

Площади сельскохозяйственных угодий в течение трех лет не изменились. Большую часть земельных ресурсов хозяйства занимают пашни (86,8%), относящиеся  к с/х угодьям. Среди несельскохозяйственных площадей принадлежит лесным массивам (11,5%).

3. Выявление  факторов внутренней и внешней  среды, оказывающих решающее воздействие  на конечные финансовые результаты, и разработка предложений по  повышению эффективности этих  факторов.

Более подробную оценку факторов внутренней и внешней среды мы рассмотрим в этом разделе. Для этого мы будем использовать приведенные ниже таблицы. Для начала необходимо изучить соотношение темпов роста производительности и оплаты труда.

Таблица 7 – Соотношение темпов роста производительности и оплаты труда

Показатель	2005   г	2006   г	2007   г
Выработка продукции  на 1 среднегодового работника всего, руб.	159,6	206,9	237,1
в т.ч. в растениеводстве	201,4	216,3	389,7
в животноводстве	248,7	312,2	353
Темпы роста выработки  продукции на 1 чел.-час всего, %.	100	129,6	148,5
в т.ч. в растениеводстве	100	107,3	193,4
в животноводстве	100	125,5	141,9
Оплата труда 1 среднегодового работника всего, руб.	4452	5483	7218
в  т.ч. в растениеводстве	1450	1100	1940
в животноводстве	2840	4383	5070
Темпы роста оплаты труда 1 среднегодового работника всего, %.	100	123,1	162,1
в т.ч. в растениеводстве	100	75,9	133,8
в животноводстве	100	154,3	178,5

 

      На основании  данных таблицы можно сделать  вывод, что произошло увеличение  выработки продукции в целом  по хозяйству по сравнению  с 2006г. на 29,6% и на 48,5% в 2007г.  В растениеводстве этот показатель увеличился на 7,3% в 2006г. и на 93,4% в 2007г. В животноводстве выработка продукции увеличилась на 25,5% в 2006г. и на 41,9% в 2007г. по сравнению с 2005г.

      Оплата  труда одного среднегодового  работника в хозяйстве в 2006г.  увеличилась на 23% и на 32% в 2007г.

      Таким  образом в хозяйстве наблюдается  увеличение производительности  труда и повышение оплаты труда  в соотношении 1:1,5.

 

 

 

Таблица 12 – Эффективность использования основных производственных фондов

Показатель	2005   г	2006  г	2007   г	Темпы роста, %
Товарная продукция, тыс. руб.	15422	18684	19498	126
Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс. руб.	35657,5	40052	47048,5	132
Фондоотдача	0,43	0,46	0,41	95,3
Фондоемкость	2,3	2,1	2,4	104,3

 

Организация обладает высокой эффективностью использования ОПФ, благодаря большому темпу роста и среднегодовой стоимости ОПФ.

 

Таблица 14 – Эффективность использования оборотных средств

Показатель	2005   г	2006   г	2007   г	Темпы роста, %
Реализованная продукция, тыс. руб.	15422	18684	19498	126
Среднегодовой остаток  оборотных средств, тыс. руб.	12424,5	12139	13503	108
Коэффициент оборачиваемости	1,2	1,5	1,4	116,6
Коэффициент закрепления	0,8	0,6	0,7	87,5
Продолжительность оборота, дней	304,1	243,3	260,7	85,7

 

По данным таблиц 12 и 14 можно сказать, что фондоотдача предприятия уменьшается на 5,3%, и как следствие происходит повышение фондоемкости на 4,3%.

Также из данных таблицы  видно, что коэффициент оборачиваемости  растет на 16,6%, что в свою очередь  приводит к падению коэффициента закрепления на 12,5%.

На снижение фондоотдачи  влияет снижение стоимости валовой  продукции. Соответственно на увеличение фондоемкости влияет тот же фактор, т.к. фондоемкость и фондоотдача  являются обратными величинами.

Но несмотря на то, что показатели фондоотдачи растут, сами по себе эти показатели достаточно малы. Так в 2006году на 1 рубль основных фондов приходилось 47 коп. валовой продукции. А из этого следует, что основные фонды предприятия себя даже не окупали. В 2007 году ситуация ухудшилась: на 1 рубль основных фондов стало приходиться уже 41 коп. валовой продукции.

Нам же необходимо стремиться к увеличению фондоотдачи. Для этого  можно применить следующие меры:

1. повышение удельного веса действующего оборудования – сокращение сроков ремонта и удлинение межремонтного периода;
2. увеличение времени работы оборудования

- устранение внеплановых  простоев (внутрисменных и целодневных);

- планирование полной  загрузки оборудования;

- повышение коэффициента  сменности работы оборудования;

3.  улучшение использования производственных площадей;

- разгрузка цехов от  излишних запасов деталей и  инструментов;

- рациональное размещение  оборудования;

- сокращение площади  под вспомогательные площади;

4.  повышение уровня  специализации производства;

5.  улучшение работы вспомогательных и обслуживающих служб и цехов предприятия;

6.  совершенствование  материально-технического снабжения  и оперативно-производственного  планирования.

Я думаю, что особое внимание надо уделять каким-то научным разработкам, введению более прогрессивного оборудования, и тем самым не допускать его морального износа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Рассмотрев и проанализировав  внешнюю и внутреннюю среду организации  необходимо  сделать основные выводы по данной теме.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности  они рассматриваются, как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

 От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее  благополучие организации, и их  взаимодействие способствует достижению  общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды  оказывают решающее воздействие  на функционирование организации. Все  переменные тесно переплетаются  и влияют друг на друга. Экономист должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирования производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 4-е изд., доп. И перераб.- М.:ИКЦ «МарТ», Ростов-на-Дону: издател. Центр «МарТ», 2003.-592с.
2. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: учебник. – М.: «Юристъ», 1998. - 584  с.
3. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 795с.
4. Осколов М.И. Экономика отраслей АПК: Учебное пособие/ ТГСХА.-Тюмень, 2003.-256 с.
5. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. Менеджмент: Учебник для вузов-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.-343 с.
6. Бухгалтерская отчетность организации агропромышленного комплекса за 2005 – 2007 гг. Сельскохозяйственного производственного кооператива «Луч» Увинского района.
7.   Ильин С.Ю. Рабочая тетрадь для практических занятий по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» для студентов специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».
8.    Гражданский кодекс РФ, часть IV.
9. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 601с.
10. Жиделеева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 133с
11. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий): Учеб. пособие. Изд.2. – М.: Дашков и Ко, 2006. - 272 с.