Управление затратами

     Рисунок 2.1

     

     Инвестиция  принесет прибыль лишь в том случае, если внутренняя процентная ставка будет выше калькуляционной ставки.  
Динамические методы инвестиционных вычислений страдают общим недостатком: доходы и расходы какой-либо установки должны рассматриваться за весь период работы.

 

ЗАДАЧА

Построить график безубыточности продукции по следующим  исходным данным:

 

1. Для построения графика безубыточности необходимо определить следующие показатели:

РР = ВР – ПЗ на ед. * ОП,  где:

РР – результат от реализации после возмещения переменных затрат, тыс.р.;

ВР – выручка от реализации, тыс. р.;

ПЗ  на ед. – переменные затраты на единицу продукта, тыс. р.;

ОП – объем продаж, т.

ОР = РР : ВР, где:

ОР  – относительный объем реализации после возмещения переменных затрат, т.

ПР = УП : ОР, где:

ПР – порог рентабельности в стоимостном выражении, тыс. р.;

УП – условно-постоянные затраты на весь выпуск продукции, тыс.р.

ОК = ПР : ЦП, где:

ОК  – критический объем продаж, то есть порог рентабельности в натуральном выражении, т.;

ЦП – продажная цена за единицу продукции, тыс. р.

2. По результатам графических построений найти следующие показатели:

- вклад на покрытие постоянных затрат;

- запас финансовой  прочности.

РЕШЕНИЕ

1. Найдем результат от реализации после возмещения переменных затрат: РР = ВР – ПЗ на ед. * ОП,

     Где: ВР = ОП*Ц = 100 * 20 = 2000 тыс.р., находим выручку от реализации;

  По  условию задачи переменные затраты по каждой статье даны на весь объем продукции, для того чтобы найти, переменные затраты на единицу продукта, необходимо: сумму по каждой статье затрат разделить на объем продукции. Следовательно, получаем:

РР = 2000 – (9,7 * 100) = 1030 тыс.р.;

2. Рассчитаем (ОР) - относительный объем реализации после возмещения переменных затрат, т.:

ОР = РР : ВР = 1030 : 2000 = 0,515 т.; - эффект производственного рычага.

3. Найдем (ПР)- порог рентабельности в стоимостном выражении, тыс. р.;

ПР = УП : ОР = 450 : 0,515 = 873,79 тыс.р.;

4. Рассчитаем (ОК) - критический объем продаж, то есть порог рентабельности в натуральном выражении, т:

ОК = ПР : ЦП = 873,79 : 20 = 43,69 т. 

 

График  точки безубыточности 

 

     Точка безубыточности - это такой объём продукции, при реализации которого выручка от реализации покрывает совокупные затраты компании - это тот рубеж, который предприятию необходимо перешагнуть, чтобы выжить. В этой точке выручка не позволяет организации получить прибыль, однако убытки тоже отсутствуют. Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки; продажи выше точки безубыточности приносят прибыль. Иногда ее называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным. Организация, не достигающая точки безубыточности, действует неэффективно с точки зрения сложившейся рыночной конъюнктуры.

     Разность  между фактической и критической  выручкой характеризует Запас финансовой прочности. Он показывает на сколько можно сократить реализацию (производство) продукции, не неся при этом убытков. Запас финансовой прочности предприятия выступает важнейшим показателем степени финансовой устойчивости. Расчет этого показателя позволяет оценить возможности дополнительного снижения выручки от реализации продукции в границах точки безубыточности.

     Вклад на покрытие постоянных затрат = выручка от реализации – переменные затраты на производство этой продукции.

     Любое увеличение вклада на покрытие выгодно  предприятию, так как увеличивает  возможность повышения прибыли. Кроме того, сократить постоянные издержки значительно проще, чем  переменные. Для сокращения переменных издержек необходимы, прежде всего, технические инновации, которые сами по себе могут быть весьма затратными, в то время как резервы снижения постоянных издержек существуют практически всегда. Например, можно экономить электроэнергию в офисных помещениях, сокращать административный персонал, снижать затраты на телефонные переговоры, оптимизировать транспортные расходы без ущерба для основного производства. 
 
 
 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

     1. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. - М.: Аудит, - 1994. – 328с.

     2.  Котляров С.А. Управление затратами: Учеб. Пособие / С.А. Котляров. - СПб.: Питер, - 2001. – 289с.

     3.  Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др. Управление затратами на предприятии: Учеб. пособие / Под общей ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Бизнес-Пресса, - 2003. – 421с.

     4. Мешалкина, Р.Е. Аудит эффективности — объективная необходимость [Текст] / Р. Е. Мешалкина // Финансы. — 2005. — № 2. — С. 65–68.

     5. Мокий М.С. СкамайЛ.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия \ М.С. Мокий. - М.: ИНФРА-М, - 2002. – 489с.

     6. Новодворскии В.Д., Сабанин Р.Л. Бухгалтерский и налоговый учет доходов и расходов / В.Д. Новодворкин. - СПб.: Питер, - 2003. – 309с.

     7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, - 2008. – 511с.

     8. Степашин С.В., Столяров Н.С., Шохин  С.О., Жуков В.А. Государственный  финансовый контроль / С.В.Степашин, Н.С.Столяров, С.О.Шохин, В.А.Жуков . — СПб: Питер. — 2004 — с. 113.

     9. Торопова Е.В., Полушин А.П. Управление издержками производства в системе оперативного контроллинга / Под ред. О.А. Мироновой. - Йошкар-Ола: Изд-во Марийского гос. техн. ун-та, - 2004. – 321с.