Управление производством

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 12:22, контрольная работа

Краткое описание

Эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ во многом зависит от качества их планирования. Под качеством планирования подразумевается точность, обоснованность и сбалансированность планов, полнота плановых расчетов, комплексность планирования всех стадий проектирования, производства и эксплуатации новой техники.

Содержание работы

Введение 3
1. Цели и функции инструментального производства (хозяйства) 4
2. Организация инструментального производства 8
Заключение 14
Использованная литература 15

Содержимое работы - 1 файл

управление производством.doc

— 91.50 Кб (Скачать файл)
="justify">     - запас в "точке заказа" Z т.з.

     

     Рис. 2. График расчета запасов инструмента по системе "максимум — минимум" 

     Эти нормы запаса рассчитываются по формулам:

     

     где Rдн - среднедневная потребность ИРК цехов в данном инструменте (шт); Tп.з - периодичность пополнения запаса ( дн.); Тс.изг и Tн.изг - время срочного и нормального изготовления партии инструмента или приобретения партии покупного инструмента (дн).

     Запас точки заказа (Zт.з) отражает такую  величину запаса, при которой должен выдаваться заказ на изготовление или  приобретение инструмента.

     Объем партии заказа (Zпар) равен

     

     Изготовление  инструмента. Если предприятие не может приобрести необходимый ему инструмент у специализированных инструментальных заводов или такое приобретение дороже собственного производства, то изготовление такого инструмента размещают в собственных инструментальных цехах. Обычно инструментальные цехи организуются по технологическому принципу. В их состав входят отделения или участки: станочное, слесарно-сборочные, лекальные, шлифовально-заточные, заготовительные, термические, контрольные, восстановления инструмента, измерительная лаборатория, кладовые и т.д.

     Специализация подразделений цеха зависит от вида основной продукции предприятия  и ее объемов.

     Приобретение  инструмента является функцией бюро покупного инструмента.

     Организация хранения и обслуживания цехов

     Организация инструментального обслуживания непосредственно  в производственных подразделениях предприятия предполагает бесперебойное  снабжение рабочих мест инструментом, их правильную эксплуатацию, своевременный  и качественный ремонт.

     Рабочие места производственных цехов обслуживают ИРК, в функции которых входит:

     - получение из ЦИС (ЦАС) инструмента;

     - организация хранения и учета;

     - выдача на рабочие места;

     - организация ремонта и восстановления инструмента;

     - организация контроля;

     - списание пришедшего в негодность инструмента.

     В ЦИСе (ЦАСе) хранится основная часть  запасов инструмента предприятия.

     Ремонт  и восстановление инструмента производится в зависимости от особенностей инструмента и его количестве либо в ремонтных отделениях, расположенных непосредственно в цехах основного производства, либо на специализированных участках инструментальных цехов.

     Заточка инструмента. Для заточки инструмента в цехах организуются заточные отделения. Сложному инструменту, требующему специального дорогостоящего оборудования (червячные фрезы, шеверы, долбяки, протяжки, резцовые головки для конических винтовых колес и т.д.) заточку производят централизованно в инструментальных цехах.

     Одной из важных функций является организация  технического надзора за эксплуатацией инструмента:

     - его состоянием;

     - соблюдением правил эксплуатации;

     - выполнением правил хранения;

     - правильной заточкой;

     и т.д.

     Технико-экономические  показатели, характеризующие работу инструментального хозяйства:

     1) объем инструмента, выпускаемых собственными силами и со стороны;

     2) численность работников для производства  инструментов;

     3) численность работников инструментального  цеха;

     4) заработная плата работников;

     5) затраты на изготовление инструментов;

     6) соблюдение сроков изготовления и подачи инструментов в цеха;

     7) мероприятия по снижению себестоимости,  мероприятия по повышению качества  инструмента; 

     8) соблюдение сроков проектирования, изготовления инструментов;

     9) снижение затрат на проектирование.

     План  обеспечения предприятия инструментами составляется по следующему направлению:

    1. потребность для действующего производства;

        2)   обеспечение  инструмента нового производства;

        3)   изменение  оборотных фондов;

        4)   изменение  запасов ЦИС;

        5)   изготовление  инструмента на сторону  для продажи.

Заключение

 

     Инструментальное  хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и  цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением  технологической оснастки, а также  ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места.

     Целью функционирования инструментального  хозяйства предприятия является организация бесперебойного обеспечения  цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в  нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование, приобретение (или изготовление), хранение, эксплуатацию, ремонт, восстановление и утилизацию. Предприятия, например машиностроительные, используют широкую номенклатуру технологической оснастки.

     Работа  по обеспечению инструментами  и  технологической оснасткой выполняется  подразделениями  инструментального  хозяйства и ведется по двум направлениям:

     - инструментальное производство;

     - инструментальное обслуживание.

     Организация инструментального обслуживания непосредственно в производственных подразделениях предприятия предполагает бесперебойное снабжение рабочих мест инструментом, их правильную эксплуатацию, своевременный и качественный ремонт.

Использованная  литература

 
  1. Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.
  2. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред.О.Г.Туровца. –   М.: ИНФРА-М, 2005.
  3. Организация производства на предприятиях. Егорова Т.А.Учебное пособие. М. 2005.
  4. Т.А.Макареня. Организация и планирование производства. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
  5. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-  М, 2006.

Информация о работе Управление производством