Теоретические основы повышения эффективности использования кадров предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Оренбургский государственный  университет»

МРЦПК и ППС

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

Эффективность использования кадров ПКБ «Уралэлектрострой»

ГОУ ОГУ 080502.5009.27 00

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка

группы    07 ЭУП

Ф.И.О. Зайцева Н.Б.

 

Проверил 

Ф.И.О. Валишевская Т.И.

Дата «___» _______2009г.

 

 

 

 

 

Оренбург 2009

 

Задание на курсовую работу

 

 

Студент____Зайцева Наталья Борисовна______________________________

1 Тема работы Эффективность использования кадров ПКБ «Уралэлектрострой»_____________________________________________________________

2 Срок сдачи студентом  законченной работы  «____»________________200___г.

3 Исходные данные к  работе__________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4 Перечень подлежащих разработке  в работе вопросов:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5 Перечень графического материала___________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

 

Дата выдачи задания  «___» __________________ 200__г.

 

Руководитель курсовой работы _____________ (подпись)

 

Задание принял к исполнению «___» __________ 200__г.

 

                    __________ (подпись студента)

 

 

 

 

 

 

 

Аннотация

 

Пояснительная записка содержит 20 страниц, 8 таблиц, 6 источников, 11 приложений.

В данной работе изложены основные положения эффективности использования кадров ПКБ «Уралэлектрострой». В теоретической части работы проанализирован весь комплекс законодательных, нормативных документов, действующих в настоящее время РФ и на предприятиях по регулированию предпринимательской деятельности.

Курсовой работой предусмотрена  разработка теоретических и практических рекомендаций и мероприятий по повышению эффективности использования кадров на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………5

1 Теоретические  основы повышения эффективности  использования кадров предприятия  …………………………..…………………………………………6

1.1 Сущность и понятие  кадров предприятия…………………………………6

1.2 Характеристика кадров  предприятия

1.2.1 Количественная характеристика кадров……………………………….…7

1.2.2 Качественная характеристика кадров……………………………………8

1.2.3 Структурная характеристика кадров…………………………………….10

1.3 Показатели, характеризующие использование кадров предприятия ……

2 Анализ состояния  современного предприятия и динамика  показателей эффективности использования кадров ПКБ «Уралэлектрострой»……………11

2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………….11

2.2 Показатели  эффективности использования рабочих кадров в ПКБ «Уралэлектрострой»………………………………………………….………………….12

2.3 Анализ использования  трудовых ресурсов в ПКБ…...……………………14

3  Направление повышения эффективности  использования кадров ПКБ «Уралэлектрострой»…………………………………………………………………..16

Заключение……………………………………………………………………….19

Список использованных источников…………………………………………...20

Приложения ………………………………………………………………….21-44

 

Введение

 

 

В данной курсовой работе будут рассмотрены вопросы, связанные эффективностью использования кадров предприятия на примере Проектно – конструкторского бюро «Уралэлектрострой» (далее по тексту ПКБ «Уралэлектрострой»).

К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Кадры или трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. 

Персонал фирмы —  это совокупность физических лиц, состоящих  с фирмой, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях могут состоять не только наемные работники, но и физические лица - собственники или совладельцы фирмы, если они, помимо причитающейся им части доходов, принимают участие в деятельности фирмы своим личным трудом и получают за это соответствующую оплату.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и  эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.  

Объектом исследования в данной курсовой работе служит эффективность использования кадров на предприятии. Ниже будут рассмотрены теоретические основы понятия трудовых ресурсов предприятия, их классификация.

Задачей данной курсовой работы является анализ работы с кадрами  в проектно-конструкторском бюро «Уралэлектрострой».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы повышения эффективности использования кадров предприятия

 

 

1.1 Сущность и понятие  кадров предприятия

 

Величина рынка  труда определяется трудовыми ресурсами  той или иной страны. Трудовые ресурсы России представляют собой трудоспособное население: мужчины в возрасте 16-60 лет и женщины 16-55 лет, подростки 14-16 лет и фактически работающие пенсионеры, кроме неработающих инвалидов 1-й и 2-й групп и неработающих лиц, получающих пенсию на льготных условиях.[1]

Основными факторами  производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры. Для характеристики трудового потенциала фирмы в экономической литературе и хозяйственной практике наряду с категорией «кадры» используют такие понятия, как «персонал», «рабочая сила», «трудовые ресурсы» и «человеческие ресурсы».[2]

Основная роль принадлежит  кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку  в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

• создание здорового  и работоспособного коллектива;

• повышение уровня квалификации работников предприятия;

• создание трудового  коллектива, оптимального по половой  и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

• создание высокопрофессионального  руководящего звена, способного гибко  реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Кадровая политика на предприятии включает в себя:

- отбор и продвижение  кадров;

- подготовку кадров  и их непрерывное обучение;

- найм работников в  условиях неполной занятости;

- расстановку работников  в соответствии со сложившейся  системой производства;

- стимулирование труда;

- совершенствование организации  труда;

- создание благоприятных  условий труда для работников  предприятия и др.

Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управления предприятием в целом.

Трудовые ресурсы, работающие на предприятии и оформившие с  ним трудовые отношения, являются кадрами  предприятия. Трудовые отношения –  едва ли не самая сложная проблема, которая охватывает широкий круг вопросов, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, разрешением конфликтных ситуаций, возникающих в коллективе.[1]

Персонал фирмы и  его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

- списочная и явочная  численность работников фирмы и/или внутренних ее подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

- среднесписочная численность  работников фирмы и/или ее внутренних  подразделений за определенную дату;

- удельный вес работников  отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников фирмы;

- темпы роста (прироста) численности  работников фирмы за определенный период;

- средний разряд рабочих предприятия;

- удельный вес служащих, имеющих  высшее или среднее специальное  образование в общей численности служащих и/или работников предприятия;

- средний стаж работы по специальности  руководителей и специалистов фирмы;

- текучесть кадров;

- фондовооруженность труда работников  и/или рабочих на фирме и  др.

Совокупность перечисленных и  ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала фирмы и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.[2]

 

1.2 Характеристика  кадров предприятия

1.2.1 Количественная характеристика кадров

 

Весь кадровый персонал промышленного предприятия подразделяется на списочный, промышленно-производственный (ППП) и непромышленный.

Списочный состав работников предприятия – это принятые на постоянную и временную работу сроком на один день и более. Он учитывает каждый день и включает: фактически работающих; находящихся в простое и отсутствующих по каким-либо причинам (командировки, отпуска и др.); не явившихся по болезни; работающих не полный рабочий день. Показатель списочного состава работников определяется по данным табельного учета ежедневно.[1]

Различают также среднесписочный и явочный состав работников предприятия. Среднесписочная численность работников за отчетный месяц определяется как среднее арифметическое число работников за весь период, при этом в расчёт включаются праздничные и выходные дни. Списочная численность работников за выходной или праздничный день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день. Среднесписочная численность работников за более длинный временной промежуток может быть определена как среднее арифметическое взвешенное более коротких промежутков.

От списочного состава  работников следует отличать явочный, который показывает, сколько человек из числа состоящих в списке явилось на работу. Число фактически работающих - это численность персонала, не только пришедшего, но и фактически приступившего к работе. Разность между явочным числом и числом фактически работающих позволяет определить число лиц, находящихся в целодневных простоях (из-за отсутствия электроэнергии, материала и т.д.). Учет численности работников дает возможность выяснить их распределение на разных участках предприятиях, а также изменения этого распределения.

Структура предприятия  характеризуется соотношением различных  категорий работников. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

В процессе анализа фактическая  среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении  и в процентах к соответствующей  базе.