Теоретические аспекты кадров в организации

После маркировки товар  поступает в отделы (ГЛФ и РПО) для дальнейшей его продажи. При продаже используется сканер штрих-кодов, с помощью которого происходит автоматическая идентификация не только товара, но и партии поставки. При этом обеспечивается учет нескольких партий одного и того же товара по различным учетным ценам и ценам продажи.

 Кроме непосредственной продажи провизор может получать информацию о наличии и стоимости того или иного препарата в своей торговой секции или на складе.

Проданный товар списывается  с товарных складских остатков, поэтому  контроль за наличием препаратов в  секции осуществляется непрерывно, что позволяет регулярно пополнять запасы.

При этом вся информация о медикаментах хранится на сервере, ведь сервер – это ядро системы  автоматизации. Он отвечает за сохранность  всей информации, используемой системой. Реестр лекарственных средств, ассортимент аптеки, движение товара, документы товарооборота – все это находится в его ведении. Сервер предоставляет информацию об ассортименте аптеки кассовым терминалам и собирает данные о розничных продажах.

Главным принципом минимизации товарных запасов в аптеке является механизм неснижаемых остатков.

Механизм неснижаемых  остатков предполагает, что для каждого  препарата рассчитываются автоматически значения минимального и оптимального остатков для данного аптечного предприятия.

Минимальный остаток - это такое значение остатка товара на аптеке, при достижении которого необходимо заказать у поставщика такое количество товара, чтобы достигнуть оптимального остатка товара на аптеке. Обычно базовой основой для расчета минимальных и оптимальных остатков служит средняя суточная продажа препарата.

Автоматизация работы отдела запасов состоит в том, что  производится автоматический расчет заявок на поставку товара.

При этом функция директора  состоит в анализе данных заявок и отправке их через Интернет фирмам-поставщикам.

Из вышесказанного следует, что обязанности директора аптеки по обработке приходных документов, формированию цен и расчете заявок сократились, что привело к высвобождению времени руководителя для решения других управленческих и организационных задач.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе анализа  использования трудовых ресурсов были исследованы:

1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами предприятия;

2. Показатели движения и постоянства кадров;

3. Использование фонда рабочего времени;

4. Показатели эффективности использования персонала.

Проанализировав движение рабочей силы, результаты показали, что количество работников на предприятии  увеличивается. При этом имеется  тенденция к уменьшению количества уволившихся.

Анализ фонда рабочего времени показал, что его общий объем увеличился благодаря привлечению новых сотрудников.

Показатели производительности труда на предприятии также значительно увеличились по сравнению с предыдущими периодами.

В то же время возросла рентабельность персонала, что указывает  на увеличении прибыли аптеки.

Однако на предприятии  имеется ряд направлений для  совершенствования. Одним из них является совершенствование оплаты труда, которая требует использование не только повременной, но и сдельной формы.

Руководству предприятия  удалось создать здоровую рабочую атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места, что в значительной мере способствовало уменьшению нарушений трудовой дисциплины.

На предприятие предполагается внедрение новых информационных технологий, что в значительной степени должно сократить затраты рабочего времени на оформлении заказа, приема и распределения товаров. Главным фактором, который тормозит это нововведение, является недостаточный уровень общей квалификации персонала. Разрешение данной проблемы должно стать первичной задачей для руководства предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2007. – 256 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа [Текст]: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 416 с.

3. Бариленко В.И. Анализ себестоимости продукции в объединениях строительного комплекса [Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 190 с.

4. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия [Текст]. Учебник для вузов.  М.: Экономика, 2005– 389 с

5. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий [Текст]. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ.Чебоксары, 2008. – 135 с.

6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие для ВУЗов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 471 с.

7. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия [Текст]. // Современное управление – 2008. - №12. – с. 21-25.

8. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей [Текст]. Учебное пособие для ВУЗов,2-е изд., перераб. М.: Экономика, 2006. – 288 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО “Новое знание”, 2006. – 688 с.