Swot - анализ предприятия «Яшма»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2012 в 15:32, доклад

Краткое описание

Компания «Яшма» видит свое призвание в том, чтобы приобщать Клиентов к Миру Прекрасного, удовлетворять их потребности и ожидания, производя качественную ювелирную продукцию.
Цели компании
1. Обеспечивать каждого клиента товаром и услугами высшего качества, высоким уровнем сервиса и надёжности, соответствующими мировым стандартам.
....
6. Заботиться о трудовом коллективе и общем успехе дела. Осуществлять некоммерческие проекты, оказывать благотворительную помощь социальной сфере, повышать качество жизни населения.

Содержимое работы - 1 файл

Яшма.doc

— 30.50 Кб (Скачать файл)

Ювелирный магазин "Яшма"  г.Сибай, пр.Горняков, 20

 

 

Миссия  компании

 

Компания «Яшма» видит свое призвание в том, чтобы приобщать Клиентов к Миру Прекрасного, удовлетворять их потребности и ожидания, производя качественную ювелирную продукцию.

 

 

Цели  компании

 

1. Обеспечивать  каждого клиента товаром и  услугами высшего качества, высоким  уровнем сервиса и надёжности, соответствующими мировым стандартам.

2. На основе  изучения рынка предоставлять  населению города возможность специализированного выбора ювелирных изделий с бриллиантами из благородных сплавов - золота 750 пробы и металлов платиновой группы, способствуя развитию вкусов в ювелирной моде как производителей, так и потребителей.

3. Удовлетворять  вкусам самого капризного покупателя, быть «домашним» ювелиром для клиентов.

4. Поддерживать  имидж респектабельного салона и стабильного предприятия.

5. Обеспечивать  полное материальное благосостояние  и разностороннее развитие рабочих  и служащих на основе реализации  качественного товара.

6. Заботиться  о трудовом коллективе и общем успехе дела. Осуществлять некоммерческие проекты, оказывать благотворительную помощь социальной сфере, повышать качество жизни населения.

 

Анализ  рынка 

 

I. Основные конкуренты компании:

- Аленький цветок

- Алмаз-Холдинг

- Агат

 

II. Барьеры

К барьерам входа в отрасль можно отнести:

  • Стартовые затраты на организацию бизнеса
  • Текущие затраты на поддержание бизнеса, т. к. и золото, и оборудование для его обработки являются достаточно дорогими.
  • Развитость рынка. Многие предприятия находятся в этой отрасли довольно долгое время, у них уже сложился определённый круг поставщиков и потребителей.

Из этого следует, что чтобы добиться быстрой окупаемости предприятия, нужно увеличивать спрос, повышая ассортимент, качество или снижая цену. Особое внимание следует уделить рекламным акциям, системе скидок и имиджу предприятия.

К барьерам выхода в этой отрасли можно отнести:

  • Долгосрочные и специализированные барьеры: т. к. золото закупают больше, чем продают за месяц, выход из данной отрасли достаточно долог и труден.

 

III. Сильные и слабые стороны конкурентов

Аленький цветок

Сильные: высокое качество изделий, хорошее обслуживание персонала, удобное расположение магазина (в центре города).

Слабые: высокие цены, которые сокращают спрос, небольшой выбор изделий.

 

Алмаз-Холдинг

Сильные: разнообразие ассортимента, умеренные цены

Слабые: средний уровень  работы персонала.

 

Агат

Сильные: широкий ассортимент, доступные цены, удобное расположение магазина (в центре города).

Слабые: небольшая площадь магазина, мало внимания уделяется рекламным акциям и системе дисконтирования.

 

IV. Факторы успеха Яшмы:

Магазин находится в центре города

Доступные цены делают изделия  доступными для большинства жителей города.


Информация о работе Swot - анализ предприятия «Яшма»