Стратегическое планирование для предприятий ЛПК

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 10:15, отчет по практике

Краткое описание

Лесопромышленный комплекс (ЛПК) является одним из ведущих секторов российской экономики.
На долю России приходится более 24% запасов древесины всей планеты, в том числе более половины мировых запасов наиболее ценных хвойных пород. Без ущерба для природы и экономики в стране можно производить и перерабатывать до 600 млн. куб. м древесины в год.

Содержание работы

Краткая характеристика лесопромышленного комплекса РФ…………………3
Прогноз развития отрасли………………………………………………………..4
SWAT и SPACE анализы отрасли……………………….……………………....10
Формулировка стратегии, и ее обоснование………..………………………..…13

Содержимое работы - 1 файл

отчет..doc

— 112.50 Кб (Скачать файл)

Систематизировав  внутренние сильные и слабые стороны отрасли, а так же внешние возможности и угрозы, составим матрицу SWOT . Затем, опираясь на факторы, которые целесообразно учитывать в SWOT-анализе, оценим факторы, определяющие конкурентные преимущества отрасли, факторы, определяющие финансовое положение отрасли, факторы, определяющие стабильность среды, факторы, определяющие привлекательность отрасли, предлагаемые в матрице SPACE. Затем, с помощью этой матрицы определим стратегию, которая в большей степени подходит для лесопромышленного комплекса.  
 

Матрица SWOT-анализа  ЛПК России. 

Сильные стороны Слабые  стороны
1.Большой  объем запасов древесины

2. Высокое качество  древесины

1. Высокий уровень  износа основных фондов.

2. Слабое развитие  инфраструктуры ЛПК.

3. Низкая производительность  труда.

4. Высокая доля  незаконной вырубки.

5. Сезонность  деятельности предприятий.

Возможности Угрозы
 
1. Увеличение доли готовой продукции.

2. Привлечение  инвестиций из других отраслей промышленности

3. Государственная  поддержка предприятий ЛПК

4. Рост числа  предприятий за счет легализации  деятельности.

 
1. Вероятность  снижения инвестиционной привлекательности  ЛПК.

2. Отсутствие  целевой поддержки предприятий  ЛПК со стороны государства. 

 

Как видно  из SWOT-анализа, основными проблемами ЛПК России являются проблема низкой эффективности использования богатой сырьевой базы, инфраструктурный дефицит лесозаготовительной отрасли, который выражается в том, что оборудование и применяемые здесь предприятиями технологии морально и физически довольно сильно устарели. Еще одной значительной проблемой является нехватка лесовозных дорог, что приводит к тому, что многие целлюлозно-бумажные и деревообрабатывающие комбинаты, расположенные в областях с высокими запасами качественной древесины вынуждены закупать древесину вне регионов своего географического присутствия, что вызывает существенное повышение себестоимости сырья. 

SPACE-анализ: 

Факторы, определяющие конкурентные преимущества отрасли (CA): 

Доля  рынка 4
Качество  продукции 1
Стадия  жцп 2
Цикл  замены продукта 2
Приверженность  потребителей 2
Использование производственных мощностей у конкурентов 3
Технологическое know-how 4
Степень вертикальной интеграции 2
 

С= -2,5 

Факторы, определяющие финансовое положение отрасли (FS): 

Отдача  на вложение 4
Финансовый  рычаг 2
Ликвидность 3
Степень удовлетворения потребностей в капитале 2
Поток платежей 4
Простота  выхода с рынка 2
Рискованность бизнеса 3
Оборачиваемость запаса 3
 

С= 2,87 

Факторы, определяющие стабильность среды (ES): 

Технологические изменения 5
Темпы инфляции 2
Изменчивость  спроса 5
Диапазон  цен конкурирующих продуктов 5
Препятствия для доступа на рынок 3
Давление  конкурентов 3
Ценовая эластичность спроса 4
 

С= -3,8 

Факторы, определяющие привлекательность  отрасли (IS): 

Потенциал роста 6
Потенциальная прибыльность 5
Финансовая  стабильность 4
Технологическое know-how 4
Использование ресурсов 3
Капиталоемкость 5
Легкость  вхождения на рынок 3
Производительность использования ресурсов 4
 

С = 4,25

 
 
 
 
 
 

  1. Формулировка  стратегии и ее обоснование.
 

Как видно  из направления вектора, получившегося  из графика, составленного на основе матрицы SPACE, анализируемой отрасли предлагается занять конкурентное положение.

Основное развитие в лесном комплексе будет осуществляться за счет модернизации и реконструкции действующих производств. Конкурентная стратегия развития лесного комплекса предусматривает повышение конкурентоспособности отечественной лесобумажной продукции за счет снижения материалоемкости и энергоемкости выпуска продукции и повышения производительности труда, нивелирующих прогнозов цен на энергоносители, электроэнергию и железнодорожные перевозки, заложенные в Сценарных условиях социально-экономического развития Российской Федерации на 2008 г. и на период до 2020 г. Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации.

финансирование  проектов предполагается осуществлять главным образом за счет собственных  средств и привлеченных средств инвесторов. Преимущественно в этом варианте будут реализовываться новые проекты в лесопильно-деревообрабатывающей и плитной промышленности. Развитие целлюлозно-бумажной промышленности будет происходить преимущественно путем модернизации, технического перевооружения и создания новых производств на действующих предприятиях.

Достижение  конкретных целей Стратегии предусматривает  реализацию инвестиционных проектов развития глубокой переработки древесины  и освоения новых лесных массивов, реализуемых:

- самостоятельно инвесторами за счет собственных и заемных средств;

- в соответствии  с Постановлением Правительства  Российской Федерации от 30 июня 2007 г. N 419 "О приоритетных инвестиционных проектах в области освоения лесов";

- с привлечением  средств государственных инвестиционных корпораций (фондов) и средств Инвестиционного фонда. 

Стратегия предусматривает изменение процесса подготовки специалистов лесного хозяйства  в системе высшего и среднего образования, направление на увеличение выпуска учреждениями лесоинженерных кадров нового поколения для формирования и развития национальной системы устойчивого лесоуправления. Предполагается развитие системы социального партнерства образовательных учреждений и организаций-работодателей, реализация принципов непрерывной многоуровневой системы подготовки специалистов лесного комплекса. Планируется повысить долю подготовки кадров в рамках целевых контрактов по заказам организаций-работодателей.

В рамках достижения данной цели должны быть реализованы  мероприятия по следующим направлениям:

- совершенствование  государственного управления лесами  и развитие лесного хозяйства;

- совершенствование  системы лесного планирования  и долгосрочного прогнозирования  состояния лесов;

- совершенствование  государственной инвентаризации  лесов;

В целях предотвращения незаконных заготовок и нелегального оборота древесины в лесах Российской Федерации предусматривается создание в субъектах Российской Федерации современных систем учета и контроля круглых лесоматериалов. 

Будут разработаны и осуществлены мероприятия по совершенствованию системы кадрового обеспечения процесса управления лесами и ведения лесного хозяйства. В целях повышения занятости и производительности труда, будут предусмотрены и осуществлены мероприятия по улучшению условий труда в лесном хозяйстве, увеличению уровня заработной платы, созданию дополнительных рабочих мест, строительству объектов социально-культурного и бытового назначения.

В рамках стратегии должны реализоваться  мероприятия по созданию территориальных  лесопромышленных кластеров, сочетающих в себе конкуренцию, специализацию и кооперацию, взаимодействие всех основных участников - малых, средних и крупных предприятий, высших учебных заведений и других организаций, направленное на оптимизацию условий совместного развития, приводящее к синергетическому эффекту. Также в рамках стратегии должны осуществляться мероприятии по защите отечественных производителей на внутреннем рынке от недобросовестной конкуренции. 

Предлагаемая  стратегия, выведенная с помощью  построения матрицы SPACE в полной мере учитывает сильные стороны лесопромышленного комплекса России и предпринимает попытки нейтрализовать его слабые стороны путем привлечения инвестиций из других отраслей промышленности и стимулирования государственной поддержки предприятий ЛПК, что является показательным примером использования возможностей, описанных в матрице SWOT. Это безусловно приведет к легализации большой части предприятий, осуществляющих незаконную вырубку лесов, что в свою очередь будет являться реализацией еще одной возможности, указанной в матрице SWOT.

При обосновании  масштабов лесопромышленного производства и размещении их производственных мощностей  по федеральным округам Российской Федерации наряду с такими факторами, как наличие лесных ресурсов и  рынков сбыта лесобумажной продукции, учитывались и факторы, связанные с наличием и перспективами развития железнодорожных, водных и автомобильных транспортных путей, энергетических мощностей и газовых магистралей.

Совершенствование структуры размещения лесопромышленного  производства по территории страны позволит:

- освоить  новые лесные массивы;

- обеспечить  рациональное и комплексное использования  заготовленной древесины;

- повысить  уровень комбинирования лесопромышленного  производства;

- сократить  межрегиональные перевозки лесобумажной продукции;

- вовлечь  в хозяйственный оборот низкокачественную  и мягколиственную древесину;

- улучшить  структуру экспорта лесопродукции.

В ходе реализации стратегии будут предприняты  меры по сохранению биоразнообразия  направлены на восстановление разнообразия и устойчивости лесов, достаточного для поддержания способности лесных систем к саморегуляции и компенсации последствий в результате природных катаклизмов и антропогенной деятельности, направленные на сохранение конкурентоспособности продукции ЛПК России.

Информация о работе Стратегическое планирование для предприятий ЛПК