Социальная функция торговли и её учёт при государственном регулировании

Из таблицы видно, что в текущем году розничный товарооборот уменьшился на 2,1% и составил 39740 млн.руб.. За этот же период увеличились материальные расходы на 1,8%, т.е. на 96 млн.руб..

За прошедший год на предприятии смогли уменьшить расходы по электроэнергии на 2,3%, чем сэкономили 58 млн.руб.. Уменьшились потери по возвратной таре на 0,8%, что составило 2 млн.руб. экономии.

По остальным статьям произошло увеличение материальных расходов. В том числе, на фасовку и подработку товаров – на 2% (11 млн.руб.), на транспортировку и хранение – на 7,6% (130 млн.руб.), потери от недостачи в пределах норм естественной убыли увеличились на 2% (10 млн.руб.).

Для того, чтобы динамика роста материальных расходов была отрицательная, необходимо принять ряд мер по каждой статье.

Стоимость услуг по фасовке и подработке товаров, комплектованию торгового ассортимента:

- рассмотреть возможность закупа уже упакованного товара;

- заменить упаковку на более дешёвую.

Расходы на транспортировку, хранение и другие затраты, связанные с приобретением материальных ценностей:

- уменьшить срок хранения и объём товаров на складах. Провести переговоры с поставщиками, чтобы возили товар меньшими партиями, но более часто (если это не значительно увеличит стоимость товара);

- пресмотреть договора с поставщиками на доставку товара до склада, а также начать поиск новых поставщиков, которые будут сами доставлять товар на склад.

Потери от недостачи, порчи при хранении и транспортировке товаров в пределах норм естественной убыли:

- проверить условия хранения товара на складе;

- проанализировать, не зависит ли увеличение потерь от неправильного температурного режима хранения. Другими словами, не стало ли уменьшение затрат на отопление и электроэнергию причиной увеличения потерь от порчи при хранении товаров;

- пересмотреть договора и ввести пункт, согласно которому приёмка по весу и качеству товара будет вестись на весах покупателя.

3. Практическое задание № 28

Оценить доходность хозяйственной деятельности торгового предприятия на основе данных таблицы.

Выявить резервы повышения доходности торгового предприятия.

Динамика показателей оценки доходности торогового предприятия

Из таблицы видно, что доход предприятия от реализации товаров увеличился за прошедший год на 83,2%, прибыль от реализации увеличилась на 76,3%. В тоже время увеличились расходы предприятия на оплату труда на 102,9%, затраты связанные с реализацией товаров – на 87%. И хотя абсолютные показатели выросли, все относительные показатели уменьшились. Так, рентабельность затрат уменьшилась на 5,8%, рентабельность товарооборота – на 4,5%, доля прибыли в валовом доходе – на 3,7%. Уровень валового дохода уменьшился на 0,4%, а уровень расходов увеличился на 12%.

Таким образом, можно сделать вывод о снижении уровня доходности данного торгового предприятия. Для повышения доходности торгового предприятия необходимо предпринять ряд мер по каждой статье.

Расходы на оплату труда. Рассмотреть возможности повышения производительности труда каждого сотрудника. Рассмотреть возможности сокращения штатных единиц, возможность совмещения одним сотрудником нескольких специальностей. Рассмотреть возможность привлечения студентов на неполный рабочий день, по скользящему графику, на временную работу, на период часа пик.

Затраты связанные с реализацией товаров. Рассмотреть возможность экономии энергоресурсов. Если затраты связаны с фасовкой и упаковкой товара – перейти на более дешёвую упаковку или закупать уже упакованный товар.

Товарооборот. Рассмотреть возможность проведения в торговом зале предприятия рекламных акций, изучить возможности привлечения новых покупателей (рекламные компании), стимулировать постоянных покупателей (купоны, дисконтные карты, накопительные карты).

Вывод: торговое предприятие работает стабильно, без убытков, и валовой доход покрывает необходимые издержки. Для дальнейшего гармоничного развития хозяйственной деятельности предприятию необходимо увеличивать показатель рентабельности. Этого можно достичь двумя путями: 1) уменьшать и оптимизировать издержки; 2) увеличивать валовой доход.

Валовой доход реально увеличить за счёт роста товарооборота и за счёт роста торговых надбавок. Но гланым образом необходио увеличивать объёмы продаж, а также заключать наиболее выгодные контракты с поставщиками для минимизации закупочных цен.

Список литературы

1. Гавриков А.В., Казиначикова Н.А. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие для вузов. – Минск: Новое знание, 2006. – 245с.

2. Греховодова М. Экономика торгового предприятия. – М.: Феникс, 2007. – 192с.

3. Егорова Н.Р., Николаева Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания. – М.: Кнорус, 2008. – 400с.

4. Иванов Г.Г. Экономика торговли. Учебное пособие. – М.: Академия, 2009. – 144с.

5. Коровкин В.В., Кузнецова Т.В. Торговая деятельность: практическое пособие.  - М.: ПРИОР, 2007 - 416 с.

6. Лебедева С. Экономика торгового предприятия. – Минск: Новое знание, 2007. – 240с.

7. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник 3-е переработано и дополнено./Под общей редакцией профессора А.А. Брагина и профессора Т.П. Данько. - М.: Инфра - М, 2010 - 560 с.

8. Справочник предпринимателя: Розничная торговля, оптовая торговля, общественное питание. – М.: Наука, 2008. – 592 с.

9. Экономика торгового предприятия: Учебник / Под ред. Л.А.Брагина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 314с.