Резервы снижения себестоимости

 на протяжении  которого планируется использование  данного элемента). 

• Все другие затрат, не вошедшие  в ранее перечисленные элементы затрат,

 

 получают  отражение в элементе «Прочие  затраты». Это налоги, сборы, отчисления 

 в специальные  фонды, платежи по кредитам  в пределах установленных ставок, 

 затраты  на командировки, оплата услуг  связи и другие. 
 

           Таким образом, группировка издержек по элементам затрат включает 

 экономические  элементы, израсходованные независимо  от места их возникновения. 

 Как правило,  это прямые затраты. 

        Примеры затрат на производство  продукции 

  Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше  

величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных  со 

 складированием  этого сырья, материалов (арендная  плата за складские помещения, 

 потери  при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и пр.).  Вместе с 

 тем   приобретение сырья и материалов  крупными партиями имеет свои 

 преимущества. Снижаются расходы, связанные  с размещением заказа на 

 приобретаемые  товары, с приемкой этих товаров,  контролем за прохождением 

 счетов  и др.  Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины 

 закупаемых  сырья и материалов. Расчет можно  вести по следующей примерной 

 схеме.-

 

 

     Как видно из таблицы, оптимальное  годовое число закупок в данном  примере 

 равно четырем,  поскольку сумма издержек по  складированию и обслуживанию 

 закупок  в этом случае является наименьшей. 
 

       Те же правила действуют и  при определении оптимальной  величины серии 

 закупаемой  продукции. При производстве продукции  значительным числом мелких 

 серий издержки  по складированию готовой продукции будут минимальными. 

 Однако  растут затраты на подготовку  производства. Рассчитаем оптимальную  

        величину серии запуска. 
 

 

   Из  таблицы следует, что наиболее  оптимальной величиной серии  запуска является 

 серия 2 по 4500 штук, в результате которой  издержки по складированию готовой 

 продукции  и подготовке производства составляют  минимальную величину – 11908 

 тыс. руб  в год. 

     Конечно, подсобные расчеты нельзя  считать достаточно объективными  и 

 точными, однако в определенном приближении их принять можно. 

2.1. Формирование затрат на продукцию растениеводства на примере 

 ОАО «  Лебяжский элеватор».

                                                                                  

Состав  затрат в 2004 году 
 

 
 
 
 
 

Структура затрат 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

III  Пути снижения себестоимости.

              

     

1. Экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и

 

     материальных. Оплата труда занимает 13- 14%, поэтому актуальна задача 

   снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности 

    труда, сокращение численности административно- обслуживающего персонала. 

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно 

 достигнуть  различными способами- механизация  и автоматизация производства, 

 разработка  и применение прогрессивных, высокопроизводительных  технологий, 

 замена  и модернизация устаревшего оборудования. 

Материальные  ресурсы занимают 3/5 в структуре затрат на производство 

 продукции.  Отсюда понятно значение экономии  этих ресурсов, рационального их 

 использования,  применение ресурсосберегающих  технологических процессов, 

 повышение  требовательности и повсеместное применение входного контроля за 

 качеством  поступающих от поставщиков сырья  и материалов, комплектующих  

 изделий  и полуфабрикатов. 

Сокращения  расходов по амортизации основных производственных фондов 

 можно достигнуть  путем лучшего использования этих фондов, максимальной их 

 загрузки. 

2. Транспортировка.

 

При  транспортировке  выпеченного хлеба на расстоянии  свыше 100 км  

 нецелесообразна.  Поэтому посредники должны располагаться  на близком 

 расстоянии. 

3. Хранение.

 

Организация, занимающаяся выращиванием зерна, как правило, не имеет 

 необходимых  мощностей для обеспечения хранения  всей заготовленной 

 продукции  – это делается на специализированных  элеваторах. Весьма 

 эффективным  может оказаться создание небольшой хлебопекарни при 

 сельскохозяйственном  предприятии с мощностью, обеспечивающей  потребности 

 данного  населенного пункта. Отсутствие  посредников, минимальные 

 транспортные  расходы и некоторые другие  экономически выгодные 

 обстоятельства  вполне могут обеспечить высокую  конкурентоспособность