Разработка миссии, цели и стратегии фирмы «ООО Инвестстрой»

     по  дисциплине: Стратегическое планирование

 
 

на  тему: Разработка миссии, цели и стратегии фирмы «ООО Инвестстрой» 
 
 
 

                                                                                           
 
 
 

                                                                     

2010г.

Оглавление 

1.Характеристика  фирмы, миссия ,девиз

2.Дерево целей

3.Анализ факторов  внешней среды

4.Управленческое  обследование

5.Виды базовых  стратегий

6. Выбор стратегии

      6.1.SWOT анализ

      6.2.МатрицаGE

7.Рекомендации 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Характеристика  фирмы «ООО Инвестстрой», миссия ,девиз

     Фирма «ООО Инвестстрой» существует около 3х лет.Она не многочисленна , её штат около 30 человек. Имеет 2 филиала в нижегородской области.

     Миссия  фирмы  заключается в содействии экономическому развитию и благосостоянию общества, путем предоставления гражданам и предприятиям качественных ремонтно – строительных услуг (ремонт крыш) таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам обеспечения соответствующей прибыли учредителям фирмы и справедливого отношения к сотрудникам фирмы. Низкие цены, бесплатная доставка, рассрочка, качество, кратчайшие сроки, скидки.

     Девиз: Всегда превосходный результат 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.Анализ  факторов внешней  среды

Главные цели и  задачи этого этапа оценить угрозы и возможности которые несут в себе факторы внешней среды в отношении деятельности фирмы «ООО Инвестстрой».

Факторы:

-экономический

-рыночный

-политеческий

-правовой

-технологический

-социальный

-экосфера

-конкуренция

3.1.Экономический фактор.Несмотря на существенное снижение темпа инфляции за последний год, все же наблюдается рост цен. Инфляция может представить серьезную угрозу для достижения целей организации. Также изменение тарифов на сырье, транспорт, энергию, повышение арендной платы - все это заставляет повышать цены на всю продукцию.

В целом экономический  фактор для фирмы представляется в виде угроз.

3.2. Рыночный фактор. Представляется в виде возможностей.Качество товаров и услуг на высоком уровне. Большая привлекательность рынка.

3.3 Политический фактор. Не имеет влияния на фирму

3.4. Правовой фактор. В целом, правовая ситуация не

оказывает сильного влияния на работу фирмы.

Правовой фактор для фирмы представляется в виде угроз и возможностей.

3.5. Технологический фактор.

Технологический фактор для фирмы представляется в виде больших возможностей(современное оборудование, новые машины)

3.6. Социальный фактор. Представляется в виде угроз и возможностей

7. Фактор экосферы. Представляется в виде угроз и возможностей (т.к. работа сезонная)

8. Конкурентный фактор. Представляется в виде угроз и возможностей(фирма относительно молодая, но составляет хорошую конкуренцию аналогичным фирмам)

3.9.Таблица  №1

 

Выводы:

1. У и В

2. В>У

3. В! ( экономический, рыночный, технологический, социальный, экосферы,конкуренция)

4. У (экономический,  конкурентный)

Примечание:

Возможности:

пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять  больше потребностей клиентов.

возможности быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке.

появление новых  технологий.

ослабление позиций  фирм-конкурентов.

способность обслужить  дополнительные группы клиентов и увеличить  долю рынка.

2. Угрозы:

растущая требовательность покупателя и поставщиков.

рост продаж продуктов-субститутов.

изменение потребностей и вкусов покупателей.

неблагоприятные демографические изменения

 

4. Управленческое  обследование

Главная цель этого  этапа оценить слабые и сильные  стороны фирмы,т.е. провести внутренний анализ.

Перечень факторов

-маркетинг

-производство

-финансовые  ресурсы

- человеческие  ресурсы

- культура организации

4.2. Маркетинг.  Большой ассортимент, эффективная  реклама, привлекательность рынка,  все это сильные стороны.

4.3.Финансовые  ресурсы. Адекватные финансовые ресурсы. Возможность получения кредитов.

4.4.Производство.Современное оборудование. Внутренние производственные проблемы.

4.5.Человеческие  ресурсы. Имеют сильные и слабые  стороны. Квалифицированные кадры,  но большая нагрузка на каждого  сотрудника.

4.6.Культура организации  представляет сильные стороны  фирмы: разработан девиз, обозначена  миссия, правильно распределены  права и обязанности сотрудников,  создан благоприятный рабочий  климат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Виды стратегий

Зарубежная  классификация

Стратегия ограниченного роста. Наиболее привлекательная для фирм с хорошим портфелем заказов. Данная стратегия применяется, когда производство и реализация продукции налажены, предприятие получает стабильную прибыл и нет причин рисковать.

Стратегия роста. Рекомендуется для развивающихся фирм, пытающихся предложить на рынке новые товары и услуги. Выделяют стратегии интенсивного, интеграционного и диверсификационного роста.

Стратегия сокращения. Заключается в сокращении или переориентации компании, не выживающей в сложившихся условиях рынка. Осуществление данного вида стратегии может выражаться в ликвидации предприятия.

Комбинированная стратегия. Сочетание различных видов стратегии. Обычно этим способом пользуются крупные фирмы.

Отечественная классификация

Агрессивная рыночная стратегия  или стратегия  роста. Руководство  предпринимает значительные усилия для поиска новых путей развития, разработки планово-экономического прорыва и риска. При этом используются новые достижения в технологиях, подбирается высококвалифицированный персонал и т.д.

Оборонительная  стратегия или  стратегия выживания. Руководители фирмы пытаются максимально использовать ресурсы и внешние факторы для сохранения тематики фирмы, основных сотрудников. Относительно ресурсов - модернизация производства, совершенствование планирования, обновление ассортимента, подключение внешних факторов и т.д.

Стратегия ухода с рынка  или стратегия  сокращения. К этой стратегии прибегают чаще всего, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации.

 

6. Выбор  стратегии

6.1 SWOT - анализ

 

SWOT-анализ - метод выбора стратегии с помощью комплексной таблицы включающей одновременно конкретные перечни и угроз и возможностей и сильные и слабые стороны.

Возможности:

пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять  больше

потребностей  клиентов.

возможности быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке.

появление новых  технологий.

ослабление позиций  фирм-конкурентов.

способность обслужить  дополнительные группы клиентов и увеличить  долю рынка.

Угрозы:

растущая требовательность покупателя и поставщиков.

изменение потребностей и вкусов покупателей.

неблагоприятные демографические изменения

нестабильное  финансовое состояние

Сильные стороны:

полная компетенция  в ключевых вопросах.

хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей.

умение избежать сильного давления со стороны конкурентов.

превосходные  технологические навыки

Слабые  стороны:

внутренние производственные проблемы.

большая нагрузка на каждого сотрудника.

6.2 Матрица GE

 

y₁

                                                                                                      y2 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2