Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 10:46, реферат
Целью данной курсовой работы является рассмотрение структуры расходов предприятия и определение путей по их сокращению. Задачей курсовой работы является реализация поставленной цели в теоретическом и практическом аспектах.
Введение 3
Глава 1. Характеристика расходов предприятия и их роль в его финансовой деятельности 5
Понятие и сущность расходов предприятия 5
1.1. Классификация расходов по различным признакам 9
Глава 2. Практическая часть 12
Задача 1. 12
Задача 2. 18
Глава 3. Оптимизация расходов на предприятии 22
Заключение 26
Литература 28
Федеральное агентство
по образованию Санкт-
государственный университет сервиса и экономики
Курсовая
работа
По дисциплине:
экономика предприятия
На тему:
Расходы предприятия. Пути сокращения
расходов на предприятии.
Калининград
2011
Содержание:
Введение
На всех этапах развития экономики
основным звеном являлось предприятие.
Именно на предприятии осуществляется
производство продукции, происходит непосредственная
связь работника со средствами производства.
Под самостоятельным промышленным предприятием
понимается производственная единица,
обладающая производственно-техническим
единством, организационно-
Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Экономика предприятия есть обобщенный экономический результат его деятельности, как за прошлый, так и за данный период времени, находящий свое выражение в имуществе, в денежных, материальных и интеллектуальных ресурсах на каждый данный рассматриваемый период времени. Из самой сущности экономики предприятия следует, что она находится в постоянном движении и развитии. Но этот процесс не должен быть стихийным. Им необходимо управлять в соответствии с принятыми целями развития предприятия и постоянными изменениями рынка. А значит, вести экономику предприятия.
Ведение экономики предприятия означает расширенное воспроизводство на базе получения прибыли от реализации продукции и услуг, необходимых обществу, и других поступлений от иных видов деятельности. Оно включает в себя постановку целей и задач по количественному и качественному улучшению ее развития, а также определение методов и средств их достижения, т.е. как бы определяет каркасные, рамочные, основополагающие условия развития экономики предприятия.
Успешное ведение экономики предприятия напрямую связано с удовлетворением спроса на товары или услуги, которые оно производит или оказывает. И действительно, его создание и функционирование, непосредственно связано с получением какого-либо вознаграждения (прибыль, доход), которое в условиях рынка можно получить только в случае выпуска товаров или оказания услуг, пользующихся спросом. Успеха в этом можно достичь только в том случае, если ведение экономики предприятия будет построено на научно обоснованных принципах, учитывающих специфику рыночных отношений. Иными словами, хозяйствование предприятия направлено на организацию производства товаров у себя, от себя и ради себя. На языке практики это означает, что целью здесь является получение прибыли. В условиях рынка только прибыль гарантирует выживание предприятия, обеспечивает источники финансирования, с помощью которых можно восстановить или увеличить активы предприятия, и поступление денежных ресурсов, идущих на распределение, в частности на получение дивидендов акционерами, социальную помощь работающим. Она является одним из важных факторов в оценке возможности предприятия уплатить проценты по кредитам потенциальным инвесторам, служит показателем доходности факторов производства. Но получение прибыли возможно лишь в том случае, если хозяйствование обеспечивает не только соответствие, но и превышение доходов над расходами. Этого можно добиться лишь при экономном ведении хозяйства. Следовательно, экономическая категория хозяйствование сложная, многоаспектная, имеющая большое теоретическое и практическое значение.
Когда мы говорим о прибыли, то, как свидетельствует опыт предприятий стран с рыночной экономикой, речь идет о получении как можно большей прибыли. Иными словами, максимизация прибыли в условиях рынка — важнейшая задача предприятия.
Расходы являются одним из основных предметов интереса с точки зрения управленческого учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы предприятия. Объем продаж в основном зависит от маркетингового отдела и в короткой перспективе является результатом его деятельности. Производительность в большей степени зависит от технологов. Оценка расходов, а также их горизонтальный и вертикальный анализы помогают собственникам компании оценивать работу конкретных управленцев и руководства компании в целом. Именно прогнозирование расходов помогает руководству составлять реальные бюджеты и планы работы предприятия на будущее.
Детальный анализ расходов по группам, структуре, динамике необходим для внутрифирменного планирования и должен быть направлен на достижение высоких финансовых результатов. В связи с этим тема курсовой работы представляется актуальной.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение структуры расходов предприятия и определение путей по их сокращению. Задачей курсовой работы является реализация поставленной цели в теоретическом и практическом аспектах.
Расходы
организации определяются как уменьшение
ее экономических выгод в результате выбытия
активов (денежных средств, иного имущества)
и (или) возникновения обязательств, приводящих
к уменьшению капитала этой организации,
за исключением уменьшения вкладов по
решению участников (собственников) имущества.
Расход есть отток экономических выгод
именно данной организации. Поэтому суммы,
взимаемые организацией от имени третьих
лиц и перечисляемые в их адрес (например,
косвенные налоги – НДС, акцизы, налог
с продаж и т.п.), не являются расходами.
Приобретение или создание основных средств
и других элементов внеоборотного капитала
также представляет собой уменьшение
экономических выгод в результате выбытия
активов (денежных средств, иного имущества)
и (или) возникновения обязательств, однако
бухгалтерский стандарт относит затраты
капитального характера к перечню тех
статей, которые не признаются расходами.
Они характеризуются как условные, отложенные
расходы и подлежат капитализации на балансе
организации, формируя первоначальную
стоимость элементов внеоборотного капитала
(основных средств и нематериальных активов).
Затраты инвестиционного характера могут
быть признаны расходами в будущих отчетных
периодах – по мере начисления амортизации
и включения в ее себестоимость проданной
(реализованной) продукции либо в составе
управленческих расходов, если организация
применяет метод калькулирования ограниченной
себестоимости[1].
Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках:
-
с учетом связи между
-
путем их обоснованного
-
по расходам, признанным в отчетном
периоде, когда по ним
- независимо от того, как они принимаются для цели расчета налогооблагаемой базы;
-
когда возникают
Налоговое законодательство также оперирует понятием «расходы». Объектом налогообложения по налогу на прибыль согласно Налоговому кодексу РФ (ст. 247) признается прибыль, определяемая как доход, уменьшенный на величину произведенных расходов. Расходами при этом признаются обоснованные о документально подтвержденные затраты (в случаях, предусмотренных ст. 265 Налогового кодекса РФ, и убытки), осуществленные налогоплательщиком. Под обоснованными расходами понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме. Расходами признаются затраты, которые связаны с деятельностью, направленной на получение дохода.
Налоговое законодательство дает свою, отличную от бухгалтерской, классификацию расходов. Расходы для целей налогообложения делятся:
-
на расходы, связанные с
-
внереализационные расходы.
К внереализационным расходам отнесены обоснованные затраты на осуществление деятельности, непосредственно не связанной с производством и (или) реализацией.
Рынок
предоставляет хозяйствующим
-
для принятия оптимальных
-
разработки стратегии
-
организации эффективной
-
оптимизации налоговых
-
установления и поддержания
Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем и прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.
К задачам планирования расходов относятся:
-
обеспечение производственно-
-
установление финансовых
-
выявление путей наиболее
- увеличение прибыли за счет экономного использования денежных средств;
-
осуществление контроля за
Планирование расходов на предприятии - это точное предвидение и программирование на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему. В плане предусмотрена последовательность выполнения связанных между собой работ.
План всегда устремлен в будущее. С его помощью на перспективу распределяются имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые и природные). Для разработки плана специалистам по планированию требуется соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных, то есть в основном внешней информации, в органы планирования поступает большой объем внутренней информации. Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ относится к предплановой работе специалистов. Предплановая работа столь же необходима, как и разработка самого плана.
Информация о работе Расходы предприятия. Пути сокращения расходов на предприятии