Расчет показателей плана производственно-экономического развития предприятия

Стратегическое  планирование использования  рыночного потенциала предприятия

     Оценка  уровня использования рыночного потенциала является важнейшим фактором процесса стратегического планирования. Тем не менее представления четкой структуры рыночного потенциала и разработки стратегии его повышения не нашли своего отражения в отечественной экономической литературе. Такие исследователи, как Г.Б. Клейнер, Р.М. Качалов, В.Л. Тамбовцев, внесли свой вклад в определение понятия социально-экономического потенциала предприятия, который можно охарактеризовать как совокупность нaxoдящиxcя в распоряжении предприятия стратегических ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях.

     Кроме того, ими предложен механизм разработки стратегии предприятия, который  включает в себя (на одном из начальных  этапах) анализ потенциала предприятия, определение в соответствии с ним возможных зон хозяйствования и анализ рынка продукции в этой сфере. Тем не менее авторами не предложен механизм повышения уровня использования рыночного потенциала предприятия в стратегической перспективе.

     Дальнейшую  разработку теории потенциала продолжили Е.В. Попов и В.Л. Ханжина (2001). Ими  была введена в экономический  оборот такая экономическая категория, как «рыночный потенциал предприятия», выявлена ее поэлементная структура  и предложен метод оценки данной величины, который можно использовать на практике.

     Рыночный  потенциал предприятия (РПП) — это  возможность управления его ресурсами  на определенных этапах его развития в целях эффективного взаимодействия с рынком. Каждое предприятие обладает рыночным потенциалам, но не все используют его на 100%.

     Уровень использования рыночного потенциала (УИРП) — это мера управления ресурсами  предприятия в целях эффективного взаимодействия с рынком на некоторый  момент времени. УИРП может принимать  значения от 0 до 100 %.