Расчет основных организационно-экономических показателей сварочной поточной линии

Министерство  образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования 

«Алтайский  государственный технический университет 

им. И. И. Ползунова»

 

 

 

 

 

 

                                                                                                          Курсовая работа защищена

                                                                                     с оценкой_______________

                                                                                        Руководитель работы

                                                                                    ____________________

(подпись)                           (И.О.Фамилия)

              «____»_____________2011  г.

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

«Расчет основных организационно-экономических показателей  сварочной поточной линии»

 

по дисциплине «Организация и управление производством»

 

 

 

 

 

Студент группы ЭУП-201                              Я.Е. Лепихова

Руководитель  работы                                      Б.М. Целебровский

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

 

Введение

 

Рыночная экономика ориентирует  предприятия на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства только тех видов продукции, которые  пользуются спросом и могут принести предприятию необходимую для  развития прибыль. Рынок характерен постоянным стремлением к повышению  эффективности производства, предполагает свободу принятия решений теми, кто  несет ответственность за конечные результаты деятельности предприятия  и ее подразделений; требует постоянных корректировок целей и плановых программ предприятия в зависимости  от состояния рынка. Для этого  нужна особая система управления, характерная для рыночных условий.

 Для машиностроительных предприятий,  работающих в рыночных условиях, необходим непрерывный процесс  модернизации и обновление выпускаемой  продукции, а это требует соответствующей  организации производства, научно-исследовательской,  конструкторской, технологической  и организационной подготовки  и освоения выпуска новой продукции.  Большее значение имеет для  предприятия сокращение цикла  создания и освоения новых  изделий – это одна из основных  задач, которая может быть решена  только с помощью современных  методов организации системы  создания и освоения новой  техники.

 Современный экономист-менеджер  должен знать основы организации  производства и уметь квалифицированно  решать вопросы, связанные с  организацией выпуска новых видов  продукции.

.

 

 

 

 

 

1 Расчет организационных показателей  сварочной поточной линии

1. Расчет потребного количества технологического оборудования

 

Годовая программа  запуска:

N_зап=N_вып(1+К_нзп),                                                                                        (1)

где N_вып – годовая программа выпуска, шт.,

К_нзп – коэффициент незавершенного производства (0,06).

Годовая программа выпуска:

N_вып=50000 шт.,                      

N_зап=50000*(1+0,06)=53000 шт.

Расчетное количество оборудования по операциям:

К_об= t_шт.i/r,                                                                                                    (2)

где t_шт.i – норма штучного времени на i-ой операции, мин.,

r – такт поточной линии, мин.

r= Т_эф.год60/ N_зап,                                                                                          (3)

где  Т_эф.год – годовой эффективный фонд времени работы оборудования, при двусменном режиме работы Т_эф.год = 3950 час.

r=3950*60/53000=4,47 мин/шт.

Расчетное количество оборудования для первой операции по формуле(2):

К_об1=3/4,47=0,67 шт.

Аналогично  определяем расчетное количество оборудования на других операциях, расчетные данные сводим в таблицу 2.

К_об2=5/4,47=1,12( шт);

К_об3=3/4,47=0,67( шт);

К_об4=3/4,47=0,67( шт);

К_об5=10/4,47=2,24( шт);

К_об6=3/4,47=0,67( шт);

К_об7=10/4,47=2,24( шт);

Принятое  количество оборудования определяется округлением до ближайшего целого числа  с таким расчетом, чтобы коэффициент  загрузки не превышал 1,15.

Принятое  количество оборудования всегда целое  число, отсюда для 1-ой операции:

К_{об.прин.1}=1 шт.

Коэффициент загрузки оборудования:

К_заг=К_{об.расч.}/К_{об.прин.}                                                                                      (4)

К_{об.прин 1}=1(шт); К_заг1=0,67/1=0,67;

К_{об.прин 2}=1(шт); К_заг2=1,12/1=1,12;

К_{об.прин 3}=1(шт); К_заг3=0,67/1=0,67;

К_{об.прин 4}=1(шт); К_заг4=0,67/1=0,67;

К_{об.прин 5}=2(шт); К_заг5=2,24/2=1,12;

К_{об.прин 6}=1(шт); К_заг6=0,67/1=0,67;

К_{об.прин 7}=2(шт); К_заг7=2,24/2=1,12.

Результаты  расчета оборудования заносятся  в таблицу 2.

Таблица 2 – Результаты расчета количества технологического оборудования сварочной  поточной линии

№ опер.	Количество  обор.		Коэф.загрузки	Ср.коэф.загрузки	Категория рем.сложности
	расч.	прин.			мех.	эл.
1	0,67	1	0,67	0,86	13	10
2	1,12	1	1,12		19	12
3	0,67	1	0,67		28	11
4	0,67	1	0,67		15	7
5	2,24	2	1,12		29	12
6	0,67	1	0,67		19	11
7	2,24	2	1,12		20	24

 

 

2. Расчет необходимого количества ОПР

 

Явочное количество ОПР определяется по формуле:

К_яв=Т_год/Ф_прК_вн,                                                                                            (5)

где К_вн – коэффициент выполнения норм (1,2),

Ф_пр – годовой эффективный фонд времени рабочего (1725ч),

Т_год – трудоемкость работ на годовую программу по данной операции,ч

Т_год= t_шт.iN_зап/60.                                                                                         (6)

Подставим (6) в (5), получим:

К_яв= t_шт.iN_зап/Ф_прК_вн60.                                                                                 (7)

К_яв.р.1=3*53000/(1725*1,2*60)=1,28.

Рассчитаем  явочное количество ОПР для всех операций:

К_яв.р.1=3*53000/(1725*1,2*60)=1,28 (чел);

К_яв.р.2=5*53000/(1725*1,2*60)=2,13 (чел);

К_яв.р.3=3*53000/(1725*1,2*60)= 1,28 (чел);

К_яв.р.4=3*53000/(1725*1,2*60)= 1,28 (чел);

  К_яв.р.5=10*53000/(1725*1,2*60)= 4,27 (чел);

К_яв.р.6=3*53000/(1725*1,2*60)= 1,28 (чел);

К_яв.р.7=10*53000/(1725*1,2*60)=4,27 (чел);

Принятое  явочное количество ОПР – целое число, отсюда:

К_{яв.прин.1}=1 (чел);

К_{яв.прин.2}=2 (чел);

К_{яв.прин.3}=1 (чел);

К_{яв.прин.4}=1 (чел);

К_{яв.прин.5}=4(чел);

К_{яв.прин.6}=1(чел);

К_{яв.прин.7}=4 (чел);

Общее количество рабочих рассчитываем по формуле:

  К_сп=К_яв/К_неяв,                                                                                  (8)

где К_неяв – коэффициент неявки на работу, равный 0,91.

К_сп=(1+2+1+1+4+1+4)/0,91=15(чел).

Результаты  расчета заносятся в таблицу 3.

 

Таблица 3 –  Результаты расчета необходимого количества ОПР сварочной поточной линии

№ операции	1	2	3	4	5	6	7
Кяв.расч.	1,28	2,13	1,28	1,28	4,27	1,28	4,27
Кяв.прин.	1	2	1	1	4	1	4
Ксп	15

 

 

3. Расчет количества вспомогательных рабочих

 

Расчет  ведется по категориям ремонтной  сложности обслуживаемого ими оборудования.

1.3.1 Численность слесарей по механическому ремонтному обслуживанию механической части оборудования определяется по формуле:

^,                                                                                     (9)

где ∑Е_р.мех – общая сумма ремонтной сложности механической части всего оборудования, РЕ.

Н_во – норма времени обслуживания на 1 ремонтную единицу в смену (0,8 мин/1 РЕ)

m- число смен работы, m=2

t_см – продолжительность 1-ой смены (480 мин)

К_вн – коэффициент выполнения норм слесарей (1,1)

К_нр – коэффициент, учитывающий несвойственные работы (0,1)

∑Е_р.мех=13*1+19*1+28*1+15*1+29*2+19*1+20*2=192 РЕ

 

^.

Принимаем 1-го слесаря по механическому ремонту  и обслуживанию механической части  оборудования.

1.3.2 Численность слесарей по межремонтному обслуживанию электрической части оборудования определяется по формуле:

,                                                                          (10)

где ∑Е_р.эл – общая сумма ремонтной сложности электрической части всего оборудования, РЕ,

Н_эл – норма времени обслуживания на одну ремонтную единицу в смену (0,9 мин/1 РЕ).

∑Е_р.эл=10*1+12*1+11*1+7*1+12*2+11*1+24*2=123 РЕ.

.

Принимаем 1-го электрика по межремонтному  обслуживанию электрической части  оборудования.

1.3.3 Численность наладчиков ведем по формуле:

,                                                                    (11)

где ∑Е_р – суммарное количество единиц ремонтной сложности оборудования, РЕ.

Н_он – норма обслуживания на одного наладчика (200 РЕ/1 нал.).

.

Принимаем 2. Всем вспомогательным рабочим  назначаем 4 разряд.

 

 

 

 

 

 

 

2 Расчет экономических показателей сварочной поточной линии

2.1 Основные материалы за вычетом отходов – С_о.м.

 

С_о.м.. = Н_о.м.* Ц_о.м. – Р_отх*Ц_отх ,                                                                   (12)

где  С_о.м. – стоимость материалов за вычетом отходов;

Н_о.м. – норма расхода основного материала;

Ц_о.м. – оптовая цена основного материала;

Р_отх – вес отходов,

Ц_отх – цена реализации отходов, принимается в размере 10% от оптовой цены материала.