Расчет энергетической составляющей в себестоимости продукции

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования

«Нижнетагильский горно-металлургический колледж

имени Е.А и М.Е Черепановых»

Специальность 140613

«Техническая эксплуатация и

обслуживание электрического и

электромеханического оборудования»

Группа 751к

Курсовая работа

на тему: «Расчет энергетической составляющей

в себестоимости продукции»

Выполнил:                                                                                                

                                                            __________ А. В. Макаров

              Проверил:                                         

_________ И. Е. Степанова

Нижний Тагил

2010

ВВЕДЕНИЕ

Электроэнергетика занимается производством и передачей электроэнергии и является одной из базовых отраслей тяжёлой промышленности. По производству электроэнергии Россия находится на втором месте в мире после США, но разрыв по этому показателю между нашими странами весьма значителен. Основная часть электроэнергии, производимой в России, используется промышленностью - 60%, причём большую часть потребляет тяжёлая индустрия - машиностроение, металлургия, химическая, лесная. 9% электрической энергии потребляется в сельском хозяйстве, 9,7% - транспортом, другими отраслями - сфера обслуживания и быта, реклама и прочее - 13,5%. Роль электроэнергии увеличивается, потому что она является чрезвычайно мобильным энергоносителем, который может быть произведен при использовании самого различного топлива, может быть легко доставлен потребителям по линиям электропередач. В настоящее время производство электроэнергии составляет 40 % от производства всей энергии в мире.

Целью данной курсовой работы является расчет энергетической составляющей в себестоимости продукции в условиях прокатного цеха ОАО НТМК, а так же обобщение и закрепление знаний по дисциплине Экономика отрасли.

Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: рассмотреть управление службой электриков, составить баланс рабочего времени, рассчитать ФОТ ремонтного и дежурного персонала, рассчитать амортизационные отчисления электрооборудования цеха, составить график ремонтов, рассчитать затраты по статье «Прочие расходы», рассчитать энергетические статьи в себестоимости продукции, сделать выводы.

1 УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖБОЙ ЭЛЕКТРИКА

1.1 Управление, задачи, функции

Управление - регулирование процессов вложения и обработки ресурсов, производства и реализации продукции.

Основные задачи – обеспечение наиболее эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов, создание предпосылок для повышения эффективности производства.

В задачи каждого руководителя входит:

Планирование – это формирование образа, будущего в сознании субъекта. Планирование является одной из важнейших функций управления. Оно позволяет поддерживать пропорциональности производства.

Организация производства представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью выполнения установленных для предприятия плановых заданий.

Регулирование тесно связано с организацией и заключается в обеспечении соответствия  и согласованности между различными элементами управляемой системы в процессе производства при обнаружении отклонений от нормального хода работы.

Контроль – это заключительная функция управления. Контроль заключается в наблюдении за ходом производственных процессов, выявлении отклонений от них. С помощью учета результатов работы достигается оценка ее итогов.

1.2 Методы управления

Методы управления в процессе управления являются важным разделом в менеджменте.  Среди них основными являются организационно-распорядительные и организационно-административные, экономические и социально-психологические. В последнее время приобретают значение и социологические методы. Все эти методы не могут действовать изолированно друг от друга, так как представляют совокупность способов воздействия управляющей системы на управляемую для достижения определенной цели.

Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия  на управляемый объект для достижения целей.

Организационно-распорядительные или организационно-административные основаны на прямых директивных указаниях. Любой экономический механизм требует организаторской, распорядительной деятельности.

Возможны три формы организационно-распорядительных методов:

   Обязательное предписание (приказ, запрет);

   Согласительные методы (консультация, разрешение компромиссов);

   Рекомендации, пожелания (разъяснения, совет, предложение).

В общем виде система организационно-распорядительных методов может быть представлена как совокупность двух равнозначных элементов: воздействие на структуру управления (регламентация деятельности и нормирование в системе управления); воздействие на процесс управления (подготовка, принятие, организация, выполнение и контроль за управленческим решением).

Экономические методы управления занимают в управлении центральное место. Это обуславливается тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Данные методы представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается нужный эффект.

Социально-психологические методы управления – способы воздействия на людей через их социальные потребности и психологические способности. Эту группу методов по способу воздействия разделяют на индивидуальные и коллективные.

1.3 Структура управления

Функции управления реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненное и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством.

Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

В прокатном цехе ОАО НТМК используется линейная структура. Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по веем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

Начальник цеха

Заместитель начальника цеха

Главный электрик цеха

      Мастер смены  Мастер смены                 Мастер смены   Мастер смены

             Бригадир          Бригадир           Бригадир          Бригадир

Рис 1 –Линейная структура управления электрослужбы прокатного цеха

1.4 Должностные обязанности мастера-электрика

Мастер по ремонту электрооборудования обязан

1. Обеспечить выполнение:

1.1 плановых заданий и заявок на ремонт и монтаж электрооборудования на участке цехов;

1.2 графиков ремонта электрооборудования в цехах, выполняемых  подчиненным персоналом;

1.3 ремонт в цехах по графикам и распоряжениям главного инженера комбината и главного энергетика, выполняемых подчиненным персоналом;

1.4 электромонтажных работ, выполняемых подчиненным персоналом;

1.5 графиков технического обслуживания и планово предупредительных ремонтов и электрооборудования мастерских для подчиненного персонала;

2. Обеспечить рациональную обстановку подчиненного персонала согласно графика ремонта, полное использование рабочего времени;

3. Осуществлять контроль за соблюдением производственных инструкций, за правильную эксплуатацию электрооборудования и инструмента, используемого при выполнении ремонтов, обеспечивать безопасное производство работ,  выполняемых подчиненным персоналом;

4. Обеспечить:

4.1 своевременное и качественное проведение ремонта электрооборудования и электромонтажных работ, выполняемых подчиненным персоналом;

4.2 содержание электрооборудования и электросетей мастерских в работоспособном состоянии и его эксплуатацию в соответствии с требованиями «Правил эксплуатации электроустановок потребителей» (ПЭЭП), «Правил техники безопасности при эксплуатации электроустановок потребителей» (ПТБ) и другой нормативно-технической документации;

4.3 обучение электротехнического, электротехнологического подчиненного персонала и проверку знаний ПЭЭП, ПТБ, «Правил применения и испытания средств защиты, используемых в электроустановках, технические требования к ним», должностных и производственных инструкций, инструкций по охране труда, других действующих в цехе правил нормативных и эксплуатационных документов;

4.4 надежную работу электроустановок мастерских и безопасность их обслуживания;

4.5 анализ несчастных случаев и принятие мер по устранению причины их возникновения;

4.6 разработку должностных  и производственных ресурсов для подчиненного персонала;

4.7 выполнение предписания органов государственного  энергетического надзора;

4.8 предотвращение использования технологий и методов работы, оказывающих отрицательное влияние на окружающую среду;

5. Осуществлять непосредственное руководство ремонтами электрооборудования;

6. Проводить работы по совершенствованию организаций производства, предупреждению брака, распространять передовой опыт, разрабатывать и внедрять мероприятия по рационализации рабочих мест;

7. Принимать участие в проведении работ по совершенствованию и модернизации электрооборудования в цехах в целях повышения его эксплуатационных свойств;

8. Принимать участие в работах по внедрению, испытанию нового электрооборудования;

9. Принимать участие в подготовке и планировании ремонтов и электромонтажных работ;

10. Обеспечить и согласовать со старшим мастером по ремонту электрооборудования по выполнению технико-экономического показателя, норм расходов сырья, материалов, инструмента, электроэнергии в пределах установленного бюджета;

11. Принимать участие в составлении графиков, проектов, организаций работ, документации на ремонт электрооборудования;

12. Проводить проверку и испытание резервного электрооборудования;

13. Подготавливать и проверять приспособления, оснастку для проведения электроремонтных работ;

14. Согласовать работы с руководителями цехов сторонних организаций в процессе производства работ;

15. Контролировать качество, проводить опробование;

16. Оформлять техническую документацию;

17. Лично руководить восстановительными работами на авариях;

18. Контролировать наличие исправных защитных средств у подчиненных;

19. Контролировать не снижаемый запас резервного электрооборудования и электросетей;

20. Обеспечивать безопасное производство работ грузоподъемными механизмами;

21. Не реже одного раза в месяц проводить осмотры электрооборудования и электросетей;

22. Проводить не реже одного раза в неделю выборочные проверки выполнения подчиненным персоналом ПТБ на конкретных местах, результаты записывать в журнал осмотра;

23. Вносить изменения в схему электроснабжения управления электрооборудования;