Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 20:08, контрольная работа
В процессе проектирования системы обработки данных проектировщик может ориентироваться на несколько вариантов аппаратной платформы и разработать несколько технологических процессов, среди которых необходимо выбрать наилучший.
Ки – коэффициент интенсивного использования мощности (Ки = 0,9);
Тд – действительный фонд времени работы ЭВМ в течении года, который определяется по следующей формуле:
Тд = Тн * (1 – j/100),
где:
j – процент потерь рабочего времени, связанных с профилактикой и ремонтом ЭВМ (j = 3 %);
Тн – номинальный фонд времени в часах (Тн = 2112 ч/год на 2007год);
Тд = 2112 * (1 - 3/100) 2049 (ч/год).
В итоге получаем:
Зэн=0,2 * 1* 0,9 * 2049 369 (руб/год).
Остальные затраты определяются исходя из балансовой стоимости оборудования:
Sбал = Цпр * (1 +n/100),
где:
Цпр – цена приобретения ЭВМ (по ценам на вычислительную технику, действующим в 2007 году Цпр= 18000 руб),
n – коэффициент, дополнительных затрат связанных с доставкой, монтажом и наладкой оборудования (n = 12).
В этом случае балансовая стоимость ЭВМ равна:
Sбал = 18000 * (1+12/100) 20160 (руб).
Амортизационные отчисления рассчитываются по следующей формуле:
Зам = Sбал * (На /100),
где:
На – норматив амортизационных отчислений = 20% (срок эксплуатации ЭВМ равен 5 лет). [14],[15],[7]
Зам = 20160 * (20/100) 4032 (руб/год).
Затраты на носители информации определяются следующим образом:
Зм = Sбал * (Нм /100),
где:
Нм – норматив затрат на материалы = 3%.
Зм = 20160 * (3 /100) 604,8 (руб/год).
Затраты на ремонт определяются как:
Зр = Sбал * (Нр /100),
где:
Нр – норматив затрат на ремонт = 5%.
Зр = 20160 * (5 /100) 1008 (руб/год).
Таким образом, суммарные затраты за год работы ЭВМ, приблизительно равны:
Зэкспл = 9141 + 790 + 369 + 4032 + 604,8 + 1008 15944,8 (руб/год).
Стоимость машинного часа при этом составит:
Смч = 15944,8/ 2049 7,78 (руб/час).
Сэвм= 2 * 40 * 8 * 7,78 4979,2 (руб).
1.3.Сумма затрат на создание комплекса АСДУ архитектуры клиент/сервер
Общая оценка суммы расходов, связанных с разработкой программы по учету телефонных аппаратов приведена в табл. 10 [15]
Таблица 10
Общая сумма затрат на приобретение, внедрение и эксплуатацию системы
Наименование статьи затрат | Сумма (руб.) |
Расходы на оплату труда разработчиков: | 25091 |
Расходы на эксплуатацию парка ЭВМ разработчиков: | 9141 |
Итого: | 34232 |
Cитог = Cтр + Сэвм = 34232 руб.
Таким образом, приблизительная оценка суммы, необходимой для финансирования расходов по созданию программы по учету телефонных аппаратов в Тульском филиале ОАО «ЦентрТелеком» г. Ефремова равна тридцать четыре тысячи двести тридцать два рубля.
Цена разрабатываемой подсистемы складывается из себестоимости проекта и прибыли:
Цпр=Спр+П,
где:
Спр – себестоимость проектирования.
П – прибыль, руб.
Прибыль рассчитывается с учетом норматива рентабельности р=15%.
П=Спр* (p/100)
П=34232* (15/100) 5135 (руб)
Цпр=34232+513539367 (руб)
Следовательно, цена разработки системы учета телефонных аппаратов равна тридцать девять тысяч триста шестьдесят семь рублей.
2.2.Анализ экономической целесообразности разработки системы учета телефонных аппаратов
В среднем 60% времени работы сотрудника технического отдела занимает работа с документами. Из этих 40% на работу по обработке количества поступаемых телефонных аппаратов и 60% на подготовку и составление отчетов по итогам расчетного периода от общего времени работы.
Программа учета телефонных аппаратов позволяет вести учет поступления и продажи телефонных аппаратов с учетом данных, отсутствующих в корпоративной базе данных.
Программа учета телефонных аппаратов позволяет сократить время работы сотрудника при заключении договоров на установку телефонов, подготовки и составления отчета.
Следовательно, при 8 часовом рабочем дне экономится 2 часа рабочего времени работы сотрудника. При месячном окладе сотрудника в 6000 руб.
Час работы сотрудника стоит в среднем-34 руб.
Значит, ежемесячно экономия средств на одного сотрудника составляет:
Sп = 2*34*22=1496 руб.
Следовательно, годовой экономический эффект от внедрения системы для одного сотрудника составит:
E = Sп *12
E = 1496*12 = 17952 (руб.)
Диаграммы сравнения трудовых и стоимостных затрат представлены на рис.15 и 16.
Рис.14 Сравнение трудовых затрат на обработку информации
Рис.15 Сравнение стоимостных затрат на обработку информации
Абсолютные и относительные показатели эффективности от внедрения ИС приведены в таблице 11.
Таблица 11
Сравнительные экономические характеристики базового и проектного вариантов
Трудоем-кость | Затраты | Абсолют-ное изменение затрат
dТ=Тб–Тпр (час) | Изменение затрат
Кт=dТ/Тб* 100% | Индекс изменения затрат
Iт=Тб/Тпр
| |
Базовый вариант
Тб (час) | Проект-ный вариант Тпр (час) | ||||
| 2112 | 480 | 1632 | 77 | 4,4 |
Стоимость | Cтр (руб.) | Е (руб.) | dС=Стр–Е (руб.) | Кс=dC/Cтр*100%
| Iс = Стр/Е |
| 25091 | 17952 | 7139 | 28 | 1,4 |
Информация о работе Расчет экономической эффективности внедрения рекламного продукта