Расчет экономической эффективности внедрения рекламного продукта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 20:08, контрольная работа

Краткое описание

В процессе проектирования системы обработки данных проектировщик может ориентироваться на несколько вариантов аппаратной платформы и разработать несколько технологических процессов, среди которых необходимо выбрать наилучший.

Содержимое работы - 1 файл

1.doc

— 197.50 Кб (Скачать файл)

Ки – коэффициент интенсивного использования мощности (Ки = 0,9);

Тд – действительный фонд времени работы ЭВМ в течении года, который определяется по следующей формуле:

Тд = Тн * (1 – j/100),

где:

j – процент потерь рабочего времени, связанных с профилактикой и ремонтом ЭВМ (j = 3 %);

Тн – номинальный фонд времени в часах (Тн = 2112 ч/год на 2007год);

Тд = 2112 * (1 - 3/100)  2049 (ч/год).

В итоге получаем:

Зэн=0,2 * 1* 0,9 * 2049  369 (руб/год).

Остальные затраты определяются исходя из балансовой стоимости оборудования:

Sбал = Цпр * (1 +n/100),

где:

Цпр – цена приобретения ЭВМ (по ценам на вычислительную технику, действующим в 2007 году Цпр= 18000 руб),

n – коэффициент, дополнительных затрат связанных с доставкой, монтажом и наладкой оборудования (n = 12).

В этом случае балансовая стоимость ЭВМ равна:

Sбал = 18000 * (1+12/100)  20160 (руб).

Амортизационные отчисления рассчитываются по следующей формуле:

Зам = Sбал * (На /100),

где:

На – норматив амортизационных отчислений = 20% (срок эксплуатации ЭВМ равен 5 лет). [14],[15],[7]

Зам = 20160 * (20/100)  4032 (руб/год).

Затраты на носители информации определяются следующим образом:

Зм = Sбал * (Нм /100),

где:

Нм – норматив затрат на материалы = 3%.

Зм = 20160 * (3 /100)  604,8 (руб/год).

Затраты на ремонт определяются как:

Зр = Sбал * (Нр /100),

где:

Нр – норматив затрат на ремонт = 5%.

Зр = 20160 * (5 /100)  1008 (руб/год).

Таким образом, суммарные затраты за год работы ЭВМ, приблизительно равны:

Зэкспл = 9141 + 790 + 369 + 4032 + 604,8 + 1008  15944,8 (руб/год).

Стоимость машинного часа при этом составит:

Смч = 15944,8/ 2049  7,78 (руб/час).

Сэвм= 2 * 40 * 8 * 7,78  4979,2 (руб).

 

1.3.Сумма затрат на создание комплекса АСДУ архитектуры клиент/сервер

 

Общая оценка суммы расходов, связанных с разработкой программы по учету телефонных аппаратов приведена в табл. 10 [15]

Таблица 10

Общая сумма затрат на приобретение, внедрение и эксплуатацию системы

 

          Наименование статьи затрат

   Сумма

    (руб.)

Расходы на оплату труда разработчиков:

    25091

Расходы на эксплуатацию парка ЭВМ разработчиков:

     9141

Итого:

    34232

 

 

Cитог = Cтр + Сэвм = 34232 руб.

Таким образом, приблизительная оценка суммы, необходимой для финансирования расходов по созданию программы по учету телефонных аппаратов в Тульском филиале ОАО «ЦентрТелеком» г. Ефремова равна тридцать четыре  тысячи двести тридцать два рубля.

Цена разрабатываемой подсистемы складывается из себестоимости проекта и прибыли:

Цпр=Спр+П,

где:

Спр – себестоимость проектирования.

П – прибыль, руб.

Прибыль рассчитывается с учетом норматива рентабельности р=15%.

П=Спр* (p/100)

П=34232* (15/100)  5135 (руб)

Цпр=34232+513539367 (руб)

Следовательно, цена разработки системы учета телефонных аппаратов равна тридцать девять тысяч триста шестьдесят семь рублей.

2.2.Анализ экономической целесообразности разработки системы учета телефонных аппаратов

 

В среднем 60% времени работы сотрудника технического отдела занимает работа с документами. Из этих 40%  на работу по обработке количества поступаемых телефонных аппаратов и 60% на подготовку и составление отчетов по итогам расчетного периода от  общего времени работы.

Программа учета телефонных аппаратов позволяет вести учет поступления и продажи телефонных аппаратов с учетом данных, отсутствующих в корпоративной базе данных.

Программа учета телефонных аппаратов позволяет сократить время работы сотрудника при заключении договоров на установку телефонов, подготовки и составления отчета.

Следовательно, при 8 часовом рабочем дне экономится 2 часа рабочего времени работы сотрудника. При месячном окладе сотрудника в 6000 руб.

Час работы сотрудника стоит в среднем-34 руб.

Значит, ежемесячно экономия средств на одного сотрудника составляет:

Sп = 2*34*22=1496 руб.

Следовательно, годовой экономический эффект от внедрения системы для одного сотрудника составит:

E = Sп *12

E = 1496*12 = 17952 (руб.)

Диаграммы сравнения трудовых и стоимостных затрат представлены на рис.15 и 16.

Рис.14 Сравнение трудовых затрат на обработку информации

Рис.15 Сравнение стоимостных затрат на обработку информации

 

Абсолютные и относительные показатели эффективности от внедрения ИС приведены в таблице 11.

Таблица 11

Сравнительные экономические характеристики базового и проектного вариантов

 

Трудоем-кость

Затраты

Абсолют-ное изменение

затрат

 

dТ=Тб–Тпр (час)

Изменение

затрат

 

Кт=dТ/Тб* 100%

Индекс изменения затрат

 

Iт=Тб/Тпр

 

Базовый вариант

 

Тб

(час)

Проект-ный вариант

Тпр

(час)

 

2112

480

1632

77

4,4

Стоимость

Cтр

(руб.)

Е

(руб.)

dС=Стр–Е

(руб.)

Кс=dC/Cтр*100%

 

Iс = Стр/Е

 

25091

17952

7139

28

1,4


 

 

 



Информация о работе Расчет экономической эффективности внедрения рекламного продукта