Рис. 3. Линейный тип организационной  структуры

     Достоинства структуры: четкая система взаимных связей, ясная ответственность, быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства.

     Недостатки  структуры: отсутствие подразделений  по планированию производства и подготовке решений, тенденция к волоките при  решении смежных проблем подразделений, перегрузка менеджеров верхнего уровня.

• Функциональный тип организационной структуры предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений (рис.4).

     Функциональная  структура управления обычно применяется на крупных предприятиях. В США, например, эту структуру используют 25% крупных фирм.

       

       

       

       

 
 
 
 

 
 

Рис. 4. Функциональный тип  организационной  структуры

     Достоинства структуры: освобождение руководителей производственных подразделений от необходимости решения специальных вопросов, возможность использования опытных специалистов, уменьшение потребности в экономистах.

     Недостатки  структуры: усложнение взаимосвязей, затруднение  координации действий по управлению, проявление тенденций к чрезмерной координации.

• Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий (рис. 5).

       

       

       

         

       

         

       Рис. 5. Линейно-функциональный тип организационной структуры

     Достоинства структуры: освобождение линейных руководителей  от несвойственных им функций обеспечения  производства ресурсами; возможность  координации действий между линейными  и функциональными подразделениями; высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

     Недостатки  структуры: необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства, экономики, кадров как  с соответствующими функциональными  службами, так и высшим руководством; длинная цепь команд и, как следствие, искажение коммуникаций.

• Дивизиональная структура управления – наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (рис.7).

     Каждое  отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов⁵. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.

       

       

         
 

       

         

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

     Рис. 7. Дивизиональная структура  управления

     Достоинства структуры: такая структура способна обеспечить управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными друг от друга подразделениями. Также обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия. Отделения становятся «центрами получения прибыли» при расширении границ их самостоятельности. Наблюдается более тесная взаимосвязь производства с потребителями.

     Недостатки  структуры: большое количество «этажей» управленческой вертикали; разобщенность  штабных структур отделений со штабами  компании; основные связи – вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки (волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов).

Виды  органических структур управления  организациями

     Органические  структуры управления стали развиваться с конца 70-х гг. ХХ в. еще такие структуры называют адаптивными, т.к. способны быстро реагировать на изменение рынка. Главным свойством таких структур является их способность изменять свою форму, быстро приспосабливаясь к изменяющимся условиям.

• Матричный тип организационной структуры – основан на программно-целевом принципе выполнения работы, который предполагает разработку программы для достижения конкретной цели. Руководитель, возглавляющий программу, наделяется необходимыми правами по привлечению соответствующих производственных и функциональных подразделений на время того или иного этапа работы. При этом специалисты таких подразделений, участвующие в выполнении данного этапа программы, продолжают подчиняться своим непосредственным руководителям. Здесь может выполняться одновременно несколько программ (рис.6).

 
 
 
 
 
 

 

Рис. 6. Матричный тип  организационной  структуры

     Достоинства структуры: ориентация на выполнение конечной цели программы; межфункциональная  координация работы; эффективное  текущее планирование; рациональное использование качественных ресурсов; повышение степени контроля за работой; разгрузка высшего руководства.

     Недостатки  структуры: трудности в обеспечении  баланса власти между руководителями вертикального и горизонтального  уровней; нарушение коммуникаций между  постоянными и временными участниками  работы; сложность отчетности и контроля за работой; угроза двойного подчинения для сотрудников; высокие требования к квалификации персонала.

     Проектный тип организационной  структуры. Под проектом понимается любое целенаправленное изменение в системе. Это может быть освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов. В этом случае деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированный срок начала и окончания. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, а также планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. Когда проект выполнен, структура его распадается, а сотрудники переходят в новый проект или увольняются.

     Достоинства структуры: высокая гибкость и сокращение численности управленческого персонала  по сравнению с иерархическими структурами.

     Недостатки  структуры: весьма высокие требования к квалификации, личным и деловым  качествам руководителя проекта. Такой руководитель должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании. Происходит дробление ресурсов между проектами. Наблюдается сложность взаимодействия большого числа проектов в компании. Процесс развития организации как единого целого усложняется.

     Бригадная (кросс-функциональная) структура управления. Это очень древняя организационная формы. Первыми примерами такой структуры управления являлись рабочие артели. Основной данной структуры является организация работ по рабочим группам или бригадам.

     Наибольшее  применение бригадной структуры  наблюдалось с конца 70-80-х гг. ХХ в. Основными принципами такой структуры  являются: автономная работа рабочих  групп (бригад); самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали; замена жестких управленческих связей бюрократического  типа гибкими связями, а также привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений. В таких организациях могут сохраниться функциональные подразделения, но могут и отсутствовать

     Достоинства бригадной структуры: сокращение управленческого  аппарата и повышение эффективности  управления; гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; создание условий для самосовершенствования; возможность применения эффективных методов планирования и управления; сокращение потребности в специалистах широкого профиля.

     Недостатки  бригадной структуры: усложнение взаимодействия; сложность в координации работ отдельных бригад; потребность в высокой квалификации и ответственности персонала и высокие требования к коммуникациям.

     Таким образом выделяют два типа управления организациями: бюрократический и  органический, которые в свою очередь  делятся так же на виды, в зависимости от связей (отношений). 
 

 

Глава 2. Производственная  и организационная структура управления    механизации филиала ОГУП «Абатскавтодор»  и пути их совершенствования

 

     29 декабря 1972 года приказом №  167 Министерства Эксплуатации автомобильных дорог РСФСР, было создано Тюменское областное производственное управление строительства и эксплуатации автомобильных дорог  «Абатскавтодор».

     За 28-летний трудовой период коллектив  проделал большую работу по развитию дорожной отрасли в омской области, создана мощная производственная база. Построены вновь 35 асфальтобетонных заводов, установка по производству дорожного битума 75 тысяч в год, 15 дробильно-сортировочных установок, большое количество теплых стоянок, ремонтно-механических мастерских, производство мостовых и дорожных железобетонных конструкций. Асфальтобетонные заводы, мощность которых составляет 1,2 млн. тонн асфальтобетонной смеси в год.