Производственная структура организации

6. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     Современное производство характеризуется постоянно изменяющимися параметрами внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативно применять прогрессивные технологии изготовления продукции, организации и управления предприятием, в короткие сроки внедрять эффективные технологические процессы, направленные на значительное снижение затрат ресурсов, повышение качества продукции и услуг, безопасности выполнения работ и улучшение экологической ситуации. Рыночная экономика естественно вынуждает находить новые эффективные управленческие решения по непрерывному повышению конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции. Постоянно усложняющаяся ситуация на рынке и предприятии сегодня не позволяет принимать безошибочные управленческие решения без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления современным производством, без усвоения технологии управления организацией и основ производственного менеджмента.

     Современное промышленное предприятие, как правило, характеризуется весьма развитой структурой, содержащей множество различных специализированных цехов, служб, хозяйств.

     Отличительным признаком современного развития производственной структуры предприятия является широкое распространение автоматических поточных линий в цехах основного  производства, объединяющие комплексы автоматически работающих агрегатных станков и станков-автоматов.

     В нашей стране такого рода комплексы  называют гибким автоматическим производством (ГАП).

     ГАП функционирует на основе программного управления и групповой ориентации производства. На первом этапе ГАП может быть автоматизированным, то есть включать операции, выполняемые с участием человека.

     ГАП включает исполнительную систему, состоящую  из технологической, транспортной, складской  систем и систему управления.

     Преимущества  ГАП по сравнению с участками, состоящими из универсальных станков:

• резкое увеличение производительности труда в процессе изготовления единичной и мелкосерийной продукции благодаря более высокой загрузке оборудования;
• быстрое реагирование на изменение требований заказчиков;
• существенное повышение качества продукции за счет устранения ошибок и нарушений технологических режимов, неизбежных при ручном труде;
• сокращение времени производственного цикла в несколько раз;
• уменьшение капитальных вложений, площадей и численности обслуживающего персонала прежде всего за счет трехсменного режима работы, при этом две смены ведутся практически под наблюдением оператора;
• снижение объема незавершенного производства;
• повышение эффективности управления за счет исключения человека из производственного процесса;
• улучшение условий труда, устранение сложных, трудоемких и тяжелых операций, освобождение человека от малоквалифицированного и монотонного труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Рассмотрев  и изучив вопросы, связанные с  общей структурой промышленного предприятия, факторами, воздействующими на производственную структуру предприятия, видами производственных структур предприятия, производственную структуру цехов предприятия (специализация цехов, состав вспомогательных и обслуживающих подразделений, способы предметного сочетания рабочих мест в цехах), показателями количественного анализа производственной структуры и современными тенденциями развития производственной структуры промышленного предприятия, можно сделать вывод, что структура промышленного предприятия сложна и многогранна.

     Структура предприятия изменяется на протяжении длительного периода времени, т.е  она динамична, так как, на предприятиях происходят процессы развития техники, внедрение новых технологий, повышение  уровня организации производства и др.

     На  уровне предприятия производственная структура - это совокупность подразделений, входящих в данное производственное звено, обеспечивающих преобразование исходного материала в готовый продукт, отвечающий всем основным требованиям, предъявляемым его качеству.

     При формировании производственной структуры  предприятия обязательно необходимо учитывать основные принципы организации  производственных процессов. В противном  случае это приведет к нерациональной организации производственной структуры  предприятия, организации производственного процесса и, как следствие, - к увеличению издержек производства. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Грузинов  В.П., Грибов В.Д. Экономика организации. – М.: Астрель, 2004.
2. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Калачева А.П. Организация работы предприятия. – М.: ПРИОР, 2004.
4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. –М.: Финансы и статистика, 2004.
5. Лисицын Н.И. Экономика, организация и планирование промышленного предприятия. – М.: Минск: Высшая школа, 2004