2

КУРСОВАЯ РАБОТА

по экономике предприятия

на тему: Производительность труда на предприятии и пути ее повышения

Оглавление

    Введение               3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ               5

1.1. Экономическая сущность, показатели и методы оценки

производительности труда               5

1.2. Факторы и пути роста производительности труда               11

2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «СОЛДЕК»               16

2.1. Характеристика внутренней и внешней среды ЗАО «Солдек»               16

2.2. Характеристика размеров ЗАО «Солдек»

и производимой им продукции               19

2.3. Эффективность использования ресурсов ЗАО «Солдек»               21

2.4. Результаты хозяйственной деятельности ЗАО «Солдек»               26

3. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА  ЗАО «СОЛДЕК» И ПУТИ

ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ               30

3.1. Характеристика трудовых ресурсов на ЗАО «Солдек»               30

3.2. Оценка уровня производительности труда на ЗАО «Солдек»               32

3.3. Пути повышения производительности труда на ЗАО «Солдек»               36

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ               38

СПОСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ               41

Введение

Важнейшими принципами социально-экономического развития и становления рыночной экономики являются повышение эффективности производства и рост производительности труда. Ведь именно это является основным источником развития производства, сдерживания роста цен и инфляции, критерием экономической целесообразности инновационной политики, замены живого труда овеществленным, регулятором размеров реальных доходов, условием достижения сбалансированного платежеспособного спроса и повышения уровня жизни населения.

Одной из основных проблем нынешнего кризисного состояния российской экономики является обвальное падение производительности труда. Как известно, динамика производительности труда, определяется взаимным изменением двух составляющих ее элементов – объемов производства и численности промышленно-производственного персонала. В свою очередь, каждый из этих элементов определяется взаимодействием целой группы факторов, действующих, как правило, разнонаправлено.
К большому сожалению, ошибочно считается, что для стабилизации экономики проблема производительности труда не очень важна. Однако без остановки падения и последующего роста производительности труда не возможно добиться стабилизации общественного производства, не говоря уже о его росте. Главной причиной сокращения производительности труда стало падение объемов производства. Важным фактором спада является кризис неплатежей. Последние возникают вследствие как низкой платежной дисциплины, так и сокращающейся платежеспособности предприятий.

Главной целью курсовой работы является оценка производительности труда на предприятии ЗАО «Солдек» и выявление возможных в данном случае путей её повышения.

В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

      изучение теоретических основ производительности труда на предприятии и путей её повышения;

      характеристика объекта исследования и оценка результатов его хозяйственной деятельности;

      оценка уровня производительности труда на исследуемом предприятии и выявление возможных путей её повышения.

В процессе выполнения курсовой работы была использована следующая информационная база: нормативные документы; данные по бухгалтерской отчётности предприятия, интернет-ресурсы исследуемого предприятия и отрасли, а так же учебная литература по дисциплине «Экономика предприятия».

Необходимые для анализа результаты были получены с помощью метода информационного поиска,  обобщения, сопоставления, статистических методов и пр.

Практическая значимость проведённых исследований заключается в возможности применения результатов на предприятии, так как они были получены с учётом особенностей хозяйственной деятельности и экономической ситуации на предприятии.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «СОЛДЕК»

1.1. Экономическая сущность, показатели и методы оценки производительности труда

Целью трудовой деятельности является получение результата, например, производство продукции или услуг. Для любого работника или их группы имеет значение плодотворность этого результата, т.е. количество произведенной продукции (услуг) за единицу рабочего времени (час, день, месяц, год). И чем выше этот результат, тем меньше затраты на единицу продукции. Следовательно, при высокой продуктивности труда с увеличением объемов продукции снижаются издержки на нее.

      Понятие производительности в широком понимании  –  это  умственная  склонность человека к  постоянному  поиску  возможности  усовершенствования  того,  что существует. Оно основано на уверенности  в том, что человек  может  работать сегодня лучше, чем вчера,  а  завтра  еще  лучше.  Оно  требует  постоянного совершенствования экономической деятельности.

      При изучении вопроса об  экономическом  содержании  производительности труда надо  исходить  из  того,  что  труд,  затрачиваемый  на  производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в  процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее  созданной продукции, используемый для производства новой.

      Функцией живого труда является не  только создание новой стоимости, но и   перенесение  рабочего   времени,   материализованного   в   вещественных элементах   производства,   на   вновь    создаваемый    продукт.    Поэтому производительная  сила  живого  труда   характеризуется   его   способностью создавать   новые   потребительные   стоимости.   Общая   тенденция    роста производительности  труда  проявляется  в  том,  что  доля  живого  труда  в продукте уменьшается,  а  доля  овеществленного  труда  (сырья,  материалов) возрастает,  но  так,  что  общая  сумма  труда,  заключающаяся  в   единице продукции,   сокращается [8].  

Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни.

Производительность труда является одним из самых наглядных и объективных показателей, опреде­ляющих рациональность использования имеющихся на предпри­ятии кадровых ресурсов.

На предприятиях производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость (рис. 1.1).

Выработка (В) — это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднеспи­сочного работника или рабочего за определенный период (час, смену, месяц, квартал, год). Она рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (ОП) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной числен­ности работников либо рабочих (Ч):

В= ОП/T   или   В = ОП/Ч                                                        (1.1)

В связи с этим в зависимости от применяемого знаменателя формулы различают среднечасовую, среднедневную, среднемесячную, среднеквартальную и среднегодовую выработку продукции [4].

Отметим, что при определении уровня производительности труда через показатель выработки числитель (объем произведен­ной продукции) и знаменатель формулы (затраты труда на произ­водство продукции или среднесписочная численность работников) могут быть выражены в разных единицах измерения.

Показатели производительности труда

Рис. 1.1

Показатель среднечасовой выработки продукции характеризует средний объем продукции, произведенной одним рабочим за один час фактически отработанного времени:

                                          (1.2)

При расчете часовой выработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменные простои, поэтому она наи­более точно характеризует уровень производительности живого труда.

Показатель среднедневной выработки продукции отражает сред­ний объем продукции произведенной одним рабочим за один отра­ботанный день:

                                          (1.3)

При расчете дневной выработки в состав отработанных человеко-дней не включаются целодневные простои и невыходы на работу Она зависит от среднечасовой выработки продукции и степени использования продолжительности рабочего дня:

                                                                      (1.4)

где Псм — средняя фактическая продолжительность рабочего дня (смены).

Отметим, что если затраты труда измерены среднесписочной численностью рабочих, то получают показатель среднемесячной (среднеквартальной, среднегодовой) выработки продукции, в рас­чете на одного среднесписочного рабочего (в зависимости от того, к какому периоду времени относятся объем продукции и числен­ность рабочих — месяц, квартал, год):

                                          (1.5)

Среднемесячная выработка зависит от среднедневной выработ­ки и от числа дней, отработанных в среднем одним среднесписоч­ным рабочим:

                                                                      (1.6)

или

                                                                      (1.7)

где Тф — средняя фактическая продолжительность рабочего пери­ода, дней

Показатель среднемесячной выработки в расчете на одного сред­несписочного работника промышленно-производственного персо­нала (ППП) определяется по формуле:

              (1.8)

Взаимосвязь данного показателя с предыдущим обусловливается удельным весом (d) рабочих в общей численности работников ППП:

                                                                      (1.9)

Показатели среднеквартальной и среднегодовой выработки в рас­чете на одного среднесписочного рабочего (работника) опреде­ляются аналогично. Отметим, что объем производства валовой и товарной продукции можно вычислить по формуле

Что касается числителя показателя выработки, то в зависимости от выбора единицы измерения объем произведенной продукции может быть выражен в натуральных, стоимостных и трудовых еди­ницах измерения. Соответственно, различают три метода опреде­ления выработки: стоимостной, натуральный и трудовой, которые отличаются единицами измерения объема работа [4].

Стоимостной метод измерения позволяет сравнивать производительность труда работников разных профессий, квалификаций, но недостатком этого метода является влияние ценового фактора - конъюнктуры рынка и инфляция.

Натуральный метод измерения производительности труда применяется в случае производства однородной продукции. Разновидностью натурального метода является условно-натуральный метод, когда объем работы учитывается в условных единицах однородной продукции. Условно-натуральный метод удобен для применения, так как производство многих разнообразный товаров с помощью переводных коэффициентов можно привести в сопоставимый вид. Например, затраты на реализацию муки, хлеба и макаронных изделий можно выразить через коэффициенты пересчета в затраты на реализацию одного условного килограмма хлебобулочных изделий.

В основе трудового метода лежит измерение объемов продукции с помощью условной трудоемкости производства или продажи продукции. При измерении производительности труда трудовым методом используются нормативы времени на производство единицы продукции или продажу единицы товара. Преимуществом трудового метода является возможность его применения ко всем видам работ и услуг. Но для широкого использования метода необходимы нормативы времени на каждый вид работ, которые имеются не всегда. Этим методом нельзя пользоваться для расчета производительности труда [1].

На производительность труда оказывает влияние также трудоемкость работ. Трудоемкость – это показатель, характеризующий затраты живого труда, выраженные в рабочем времени, затраченном на производство продукции (услуг). Трудоемкость измеряется, как правило, в нормо-часах (фактических часах работы, затраченных на производство единицы работы). Показатель является обратным показателю производительности труда и рассчитывается по формуле

                                                                      (1.11)

где Т - трудоемкость;

Рв – количество отработанного рабочего времени;

Кп – объем произведенной продукции.

В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудо­емкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания про­изводства, производственную трудоемкость, трудоемкость управ­ления производством и полную трудоемкость (рис. 1.2).

Структура полной трудоемкости изготовления продукции

Рис. 1.2.

Технологическая трудоемкость (Tтехн) отражает затраты труда основных производственных рабочих-сдельщиков (Тсд) и рабочих-повременщиков (Тповр):

                                                        (1.12)

Показатель технологической трудоемкости является наиболее рас­пространенным, ибо нормирование труда на предприятии (фирме) в большей степени касается рабочих, а в меньшей — служащих.

Трудоемкость обслуживания производства (То6сл) представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основ­ного производства (Твспом) и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического цеха и т. д.), занятых обслу­живанием производства (Твсп):

                                                                      (1.13)

Производственная трудоемкость (Тпр) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:

                                                                      (1.14)

Трудоемкость управления производством (Ту) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Тсл.пр), так и в общезаводских службах предприятия (Тсл.зав):

                                                                      (1.15)

В составе полной трудоемкости (Тполн) отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия:

                                                                      (1.16)

Трудоемкость производственной программы определяется ана­логично. Отметим, что если в расчетах применяется технологичес­кая (производственная, полная) трудоемкость единицы продукции (работ, услуг), то соответственно получаем технологическую (про­изводственную, полную) трудоемкость товарного выпуска (произ­водственной программы) [3] .

1.2. Факторы и пути роста производительности труда

Уровень производительности труда, его численное значение, за­висит от множества причин самого разного характера, которые в на­учно-экономической литературе и хозяйственной практике приня­то называть факторами. Действие всех причин теснейшим образом взаимосвязано, и только для более полного и удобного исследова­ния возможностей роста производительности труда их рассматри­вают раздельно.

В зависимости от целей исследования возможны (и существу­ют) различные классификации факторов роста производительности труда. Наиболее употребляемая в последнее время классифика­ция делит всю совокупность факторов на четыре основные группы: материально-технические, организационные, экономические и со­циальные.

В группу материально-технических входят: механизация и авто­матизация производственных процессов, применяемая технология, конструкция и технические характеристики продукции, используе­мые материалы, их удельный расход и т. п.

Среди социальных факторов выделяют культурно-технический уровень кадров, их квалификацию, способы развязывания инициа­тивы и активизации творческой деятельности, хозяйственно-быто­вое обеспечение, морально-психологический климат, характер взаи­моотношений и т. д. В последние годы в число сильных социальных факторов вошла форма владения средствами производства — форма собственности.

Реально существующие, но не используемые или не полностью используемые возможности повышения производительности труда называют резервами ее роста. Выявление резервов представляет со­бой достаточно серьезную и сложную задачу, требующую высокой компетентности специалистов, занимающихся этим делом. По вре­мени использования резервы делят на текущие и перспективные, межотраслевые, отраслевые и внутрипроизводственные. Народнохо­зяйственные резервы заключены в создании законодательной базы для беспрепятственного функционирования и развития предпри­ятий любых форм собственности, в устранении искусственных пре­град на пути научно-технического прогресса, в улучшении условий функционирования бюджетной сферы, в совершенствовании систем материального и морального стимулирования работников, устраня­ющих уравнительность и побуждающих к профессиональному росту и творческому отношению к труду.

К отраслевым резервам относят возможности повышения про­изводительности труда за счет использования более прогрессивных техники и технологии, оптимального кооперирования и комбини­рования производства в отрасли, целесообразной специализации и концентрации в ней.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда находятся непосредственно на предприятиях и его подразде­лениях. Они наиболее многочисленны и при использовании самые эффективные. Будучи сгруппированы по общности воздействия на уровень использования факторов, резервы определяют основные пути повышения производительности труда. К их числу относят: совершенствование техники и технологии производства, по­вышение культурно-технического уровня и квалификации кадров, совершенствование организации труда, производства и управления.

Практически неисчерпаемым источником роста производитель­ности труда является научно-технический прогресс. Здесь резервы кроются прежде всего в замене ручного труда машинным, малопро­изводительных машин — более производительными, в переходе от механизации отдельных операций и процессов к комплексной ме­ханизации и к ее высшей стадии — автоматизации. Особое значение имеет внедрение поточно-механизированных линий, роботизиро­ванных комплексов, машин и механизмов, существенно сокраща­ющих затраты труда на погрузочно-разгрузочные, транспортные и складские работы. Ведь до сих пор на подобного рода вспомогатель­ных работах занято свыше 40 % промышленных рабочих, чей труд не требует высокой квалификации, является ручным, и в силу это­го, — малопродуктивным.

Интегральным показателем научно-технического прогресса на предприятиях служит фондовооруженность труда, которую изме­ряют объемом (стоимостью) основных производственных фондов, приходящихся на одного работника. Для более углубленного ана­лиза изучают аналогично определяемый (но по стоимости актив­ной части основных фондов) показатель технической вооружен­ности — механовооруженности: потенциальной и фактической. С этой целью рассчитывают показатели электро- и энерговооружен­ности производства – основы роста технической вооруженности труда работающих.

Комплексная механизация и автоматизация имеет две сторо­ны: экономическую – собственно повышение производительно­сти труда и социальную – сокращение тяжелого физического труда. Правда, социальная составляющая в последнее время все больше и больше стала оборачиваться и негативной стороной — появлением и ростом безработицы. Но это обстоятельство ни в коем случае не должно тормозить научно-технический прогресс, оно вполне разре­шимо другими мерами социальной защиты населения, проводимы­ми государством.

Научно-технический прогресс предъявляет все более высокие требования к культурно-техническому уровню и квалификации ра­ботников. Он расширяет выполняемые рабочими функции управле­ния более сложными машинами и их агрегатами. Последние требуют квалифицированной их наладки. Умелое выполнение этих функций возможно лишь при наличии у работников глубоких специальных теоретических знаний и прочных практических навыков по эффек­тивному ведению производственных процессов. Чем выше культур­но-технический уровень и квалификация работников, тем быстрее они осваивают новую технику и прогрессивную технологию, тем со­знательнее и творчески используют различные резервы роста произ­водительности труда.

Потенциальные возможности повышения производительности труда, возникающие в результате реализации первых двух групп ре­зервов, в решающей степени зависят от степени совершенства орга­низации производства, труда и управления.

Это направление состоит в оптимальном сочетании различных форм (государственной, муниципальной, общественной, частной и т. д.) собственности при организации производства в рациональной концентрации, специализации, кооперировании и комбинировании, правильном размещении разных производств по территории Рос­сии и внутри экономических регионов, в установлении между ними рациональных производственных связей. Резервы кроются в несо­вершенных структурах управления промышленностью, в их много­ступенчатости, излишних звеньях, лишающих систему управления необходимой оперативности и снижающих ее эффективность.

Важным фактором и одним из самых значимых резервов роста производительности труда при любых формах организации произ­водства является научная организация труда (НОТ). Именно она нацелена на всемерную экономию живого труда за счет улучшения форм его организации, а также повышение эффективности исполь­зования (во времени и по потенциальным возможностям) и содер­жания [6, 7].

2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «СОЛДЕК»

2.1. Характеристика внутренней и внешней среды ЗАО «Солдек»

В 90-х годах XIX века в деревне Лещевка появилось доверенное лицо промышленно-торгового товарищества «П. Малютин и сыновья» с намерением купить у крестьян землю, чтобы построить на ней лесопильный завод. Существование Малютинского лесопильного завода подтверждают архивные документы 1899 года.

К 1903 году оборудование завода состояло из двух тихоходных металлических двухэтажных пилорам 75 об./мин., двух двойных обрезных станков и торцовых станков горизонтального типа. По переписи промышленных предприятий от 9 июля 1903 года, на нем работало 70 мужчин, из которых 25 человек проживало при промышленном заведении. Сумма годового оборота, по показанию владельца, - 40 тысяч рублей в год.

26 января 1905 года здание лесопильни сгорело. Как поговаривали мужики, «механик бегал, не разрешал тушить, да Малютины получили от пожара не убыток, а прибыль. Завод был застрахован намного больше, чем стоил».
      С весны 1905 года идет интенсивное строительство нового завода - с новым оборудованием и технологией, заимствованной у архангельских лесопромышленников. Продукцию предполагалось изготовлять на экспорт с поставкой через Петроградский и Архангельский порты. С 1901 по 1907 годы сюда поступило 39 единиц оборудования.

К 1912 году пятирамный завод Малютиных представлял собой хорошо оснащенное и технически оборудованное промышленное заведение по выработке пиломатериалов экспортного и внутреннего назначения.

Советская власть национализировала все лесопильные предприятия, расположенные в пределах Вологодской губернии, в том числе лесопильный завод товарищества Малютина. Ответственным руководителем был назначен Николай Михайлович Суслин, работавший на заводе с 1904 года.

С началом войны лесозавод № 40 перешел в Главное управление по производству спецпродукции «Главспецдревпром» Наркомлеса СССР. Помимо основной номенклатуры, осваивается производство авиазаготовок, волокуш, палубно-шлюпочных и обозных пиленых ассортиментов для артиллерийских, санитарных и других повозок.

Ушедших на фронт заменили женщины, подростки, старики, заключенные. Работали в две смены, десятичасовой рабочий день, без выходных и отпусков. Главные специалисты и начальники цехов зачастую ночевали на заводе, не уходя домой. Все тяжелые военные годы лесопильный завод работал устойчиво, бесперебойно выпуская продукцию.

Закончилась война, жизнь вошла в обычное русло, и ничто не предвещало беды. 3 июля 1949 года, в ночь с субботы на воскресенье, пожар, начавшийся в масленой, перекинувшись по балкам к стропилам, охватил весь цех. Был нанесен огромный материальный ущерб, исковерканы судьбы многих людей. И только 17 апреля 1950 года новый четырехрамный лесопильный цех был сдан в эксплуатацию. Он был оснащен рамами финской фирмы «Кархула», обеспечивающими поточный технологический процесс с постоянной брусовкой.

Пятидесятые годы - начало нового этапа развития лесопильной отрасли, характерной особенностью которого является превращение лесопильного завода, занимающегося в основном выпуском пиломатериалов, в лесопильно-строгальное или лесопильно-деревообрабатывающее предприятие.

С этого времени лесопильный цех является частью «производственного конвейера», а основными направлениями лесопильного завода №40, помимо ящичной тары разных наименований, стали древесная мука, щитовое стандартное домостроение, экспортные пиломатериалы, утилизация отходов.

В марте 1958 года бывший лесозавод №44 передали на баланс лесопильного завода №40. Объединенное предприятие стало называться Сокольским лесопильно-деревообрабатывающим комбинатом [9].

На базе  лесопильного завода №40 , 26 сентября 2002 года было создано Закрытое акционерное общество «Солдек». Генеральный директор предприятия – Куликов Владимир Петрович. Предприятие входит в группу деревообрабатывающих предприятий управляющей компании ООО «Потенциал-Леспром» г. Санкт – Петербург.

Предприятие расположено на правом берегу реки Сухона и занимает площадь около 29 гектаров. Сырье для производства пиломатериалов доставляется автомобильным и железнодорожным транспортом. Имеется водное сообщение.

Основная хозяйственная деятельность ЗАО "Солдек": производство пиломатериалов, производство древесной муки, производство щепы технологической, производство тарной планки строганной.

Дополнительная хозяйственная деятельность ЗАО  "Солдек"  по данным ЕГРЮЛ: 20.10 – распиловка и строгание древесины; пропитка древесины; 20.10.2 – производство пиломатериалов, профилированных по кромке или по пласти; производство древесной шерсти, древесной муки; производство технологической щепы или стружки; 20.30 – производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий; 20.40 – производство деревянной тары; 36.1 – производство мебели; 40.10.11 – производство электроэнергии тепловыми электростанциями; 40.30.1 – производство пара и горячей воды (тепловой энергии); 51.53 – оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием; 52.46.71 – розничная торговля лесоматериалами [10].

На внутренний рынок и экспорт производятся пиломатериалы, погонажные и столярные изделия, древесная мука. Продукция поставляется в Бельгию, Великобританию, Германию, Данию, Египет, Латвию, США, Украину, Финляндию, Швецию и Японию.

В настоящее время идет разработка производства новых видов древесной муки - тех, которые больше востребованы рынком. Предприятие освоило  полностью безотходное производство. Опилки и стружка от столярного цеха являются сырьем для производства муки древесной. Некондиционная щепа, кора, опилки сжигаются в топках котельной, обеспечивая теплом собственное производство и жилфонд.

2.2. Характеристика размеров ЗАО «Солдек» и производимой им продукции

Размеры предприятия являются одним из главных факторов, оказывающим влияние на конечные результаты его деятельности. Концентрация сопровождается ростом размеров производственной мощности предприятия. Однако рост размеров предприятия обеспе­чивает рост прибыли предприятия до определенного момента. Даль­нейшее увеличение  мощности  предприятия  путем  концентрации связано с ростом дополнительных затрат, опережающим рост при­были.  Оптимальный размер производства конкретной продукции зависит от конкретной рыночной ситуации, специализации, меж­производственных связей и условий транспортировки, что предпо­лагает для данной продукции наличие нескольких оптимумов.

Предприятие ЗАО «Солдек»  является предприятием средних размеров (см. табл. 2.1).

Таблица 2.1

Размеры ЗАО «Солдек»

Из таблицы 2.1 видно, что объем основных производственных фондов изменился на 12,91%, стоимость основных средств достаточно возросла на 35,37%. Среднесписочная численность персонала незначительно уменьшилась, но на объемы производства продукции данный фактор не повлиял, он увеличился на 20,3%.

Наиболее выгодными и перспективными на предприятии направлениями являются производство пиломатериалов хвойных обрезных, в том числе на экспорт, выпускаемая продукция отображена в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Динамика производства продукции ЗАО «Солдек», в натуральных единицах

Из таблицы 2.2 видно, что уровень производства пиломатериалов хвойных для реализации на внутреннем рынке возрос на 60,5%, так же производно пиломатериалов на экспорт  увеличилось на 23,8%. Производство прочей продукции (баланс хвойный, плита ДВП, кусковые отходы) уменьшилось на 84,4%, производство древесной муки так же уменьшилось.

Стоимостное выражение производства данной продукции приведено в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Динамика производства продукции ЗАО «Солдек», тыс. руб.

Проанализировав таблицу 2.3, приходим к выводу, что, не смотря на значительные материальные издержки, по позициям 4, 11, предприятие получило прибыль в размере 20,3%.

2.3. Эффективность использования ресурсов ЗАО «Солдек»

Ресурсное обеспечение предприятия включает в себя вещест­венные элементы производства — средства труда и предметы труда, и личностный элемент — рабочую силу. Их общий признак — уча­стие в создании продукции. Средства труда (машины, оборудова­ние, здания, транспортные средства и т. д.) совместно с предметами труда (сырье, материалы, топливо, энергия и т. д.) образуют средст­ва производства. Выраженные в стоимостной форме средства про­изводства являются производственными фондами предприятия.

Основные средства — это средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натурально-вещественную форму, а их стоимость переносится на готовую продукцию частями по мере изнашивания [2].

              Произведем расчет структуры основных фондов ЗАО «Солдек» по состоянию на 2006-2007 года и результат оформим в таблицу 2.4.

Таблица 2.4

Движение основных производственных фондов ЗАО «Солдек», тыс. руб.

Из таблицы 2.4 видно, что стоимость основных фондов в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилось всего на 19,97%. Стоимость активной и пассивной части ОПФ так же имели увеличение, на 7,2% и 19,4% соответственно.

Эффективность использования основных фондов определяется не только их наличием и составом, но и полнотой использования в течение текущего периода.

Изменение стоимости основных  производственных фондов отражено в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Движение основных производственных фондов ЗАО «Солдек»

Из таблицы 2.5 следует, что к концу 2007 года стоимость основных производственных средств возрастет на 18,29 млн. руб. (13%), сумма прироста заметно возрастает и прибыль.

К числу показателей эффективного использования основных средств относятся фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность [3].

              Фондоотдача показывает величину объема продукции приходящейся на 1 рубль основных фондов

                                                                      (2.1)

где ТП – стоимость товарной продукции

              ОПФ – стоимость основных производственных фондов,

Фондоемкость – величина обратная фондоотдаче, она выражается отношением стоимости основных фондов к объему продукции

                                                                      (2.2)

Исходя из данных о стоимости товарной продукции из таблицы 2.1 и данным из таблицы 2.4 найдем показатели фондоотдачи и фондоемкости:

2006 г.: Фо=176390/141630=1,245 тыс. руб.

Фе=141630/176390=0,802 тыс. руб.

2007 г.: Фо=212230/169920=1,249 тыс. руб.

Фе=169920/212230=0,8 тыс. руб.

Фондорентабельность показывает отношении прибыли к стоимости ОПФ в процентах

                                                                      (2.3)

где Пр – прибыль от реализации (табл. 2.5)

2006 г.: Ф%=3170/141630*100%=2,24%

2007 г.: Ф%=21130/169920*100%=12,43%

              Результаты вычислений запишем в таблицу 2.6.

Таблица 2.6

Показатели эффективности использования основных фондов

на ЗАО «Солдек»

Из анализа таблицы 2.6 следует, что за рассматриваемый период незначительно повысилась эффективность использования основных фондов, о чем свидетельствует повышение фондоотдачи на 0,32% и соответственно снижается фондоемкость на 0,25%, а так же повысился удельный вес прибыли и стоимости ОПФ на 10,19%.

              В производственном процессе наряду со средствами труда (ос­новными фондами) используются предметы труда: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, тара, упаковочные мате­риалы и другие материальные ресурсы. Они представляют собой ве­щественное содержание оборотных фондов.

              Сведения об оборотных средствах представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Динамика состава и структуры оборотных средств ЗАО « Солдек»,   тыс. руб

Охарактеризуем эффективность использования оборотных средств ЗАО «Солдек», за период 2006-2007 года. Для этого на основании данных о средней стоимости оборотных средств из таблицы 2.1 и данных по объему полученной выручки таблица 2.10 рассчитаем коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия по следующей формуле:

                                                                      (2.4)

где ВР – выручка от реализации, тыс. руб.

ОС – средняя стоимость оборотных средств

2006 г.: kО=  176388/33890= 5,2 оборота

2007 г.: kО=  212230 /45946= 4,6 оборота

              Зная коэффициент оборачиваемости и количество дней в периоде, найдем продолжительность одного оборота в днях по формуле:

                                                                                    (2.5)

2006 г.: t=360/5,2=69,23 дней

2007 г. t=360/4,6=78,26 дней

              Полученные результаты вычислений занесем в таблицу 2.8

Таблица 2.8

Показатели эффективности использования оборотных средств

на ЗАО « Солдек»

Из таблицы 2.8 видно, что происходит уменьшение оборачиваемости оборотных средств за рассматриваемый период на 11,5%, но продолжительность оборота увеличивается на  13,04%.

2.4. Результаты хозяйственной деятельности ЗАО «Солдек»

Производство и реализация продукции требуют расхода опреде­ленных видов ресурсов в натуральном выражении: материальных, трудовых, информационных. Для оценки эффективности деятельно­сти предприятия требуется оценка этих затрат в стоимостном выра­жении, или издержек.

Конкретной формой выражения издержек производства в хо­зяйственной практике являются стоимостные показатели, характеризующие в денежном выражении их уровень, — показатели себе­стоимости.

Себестоимость продукции выражает в денежной форме индиви­дуальные издержки предприятия на производство и реализацию единицы или объема продукции в действующих экономических ус­ловиях [6].

Состав и структура себестоимости продукции на ЗАО « Солдек» рассмотрены в таблице 2.9

Таблица 2.9

Общая калькуляция себестоимости выпускаемой продукции

ЗАО « Солдек», тыс.руб.

              Из анализа таблицы 2.9 можно заметить, что за рассматриваемый период происходит незначительное увеличение себестоимости продукции на 10,32%.

              Зная себестоимость продукции и прибыль, полученную от реализованной продукции, мы можем рассчитать выручку от реализации продукции, что также является важным финансовым результатом предприятия [3]

ВР=Пр+С                                                                      (2.6)

где               Пр – прибыль от реализации

              С – себестоимость продукции

2006 г.: ВР=3170+173218=176388 тыс. руб.

2007 г. ВР=21130+191100=212230 тыс. руб.

Для  анализа уровня эффективности работы полученный результат сопоставим с затратами или используемыми ресурсами. Соизмерение прибыли с затратами и ресурсами характеризует рентабельность. Рентабельность характеризует степень выгодности, прибыльности.

Оценочным показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия является рентабельность продаж. Она отражает уровень спроса на продукцию (работы, услуги). Для ее расчета воспользуемся следующей формулой:

                                                                                    (2.7)

2006 г.: Реп=3170/176388=1,79%

2007 г.: Реп=21130/212230=9,95%

              Помимо рентабельности продаж на основании таблицы 2.9 рассчитаем рентабельность продукции:

                                                                                    (2.8)

2006 г.: Рет= 3170/173218=1,83%

2007 г.: Рет=21130/191100=11,05%

              Результаты вычислений занесем в таблицу 2.10

Таблица 2.10

Показатели результата хозяйственной деятельности

ЗАО « Солдек» за 2006-2007 года

Из таблицы 2.10 видно, что за рассматриваемый период произошел значительный рост  прибыли  от реализации продукции на 17960 тыс. руб. (566%). При этом ее удельный вес в структуре выручки увеличился лишь на 20.3%, рентабельность продаж и рентабельность продукции также положительны. 

Завершая 2 главу, можно сказать, что, существуя на рынке с 2002 года ЗАО «Солдек» предлагает свою продукцию в любом уголке России и в странах Европы. Приоритетным направлением деятельности предприятия является производство пиломатериалов хвойных обрезных на экспорт 45124 м3, что в денежном выражении составляет 162,579 тыс. рублей.

              В период с 2006-2007 годы мы видим увеличение  объемов производства и прибили от реализации продукции, повышение рентабельности продаж и рентабельности продукции, наблюдается незначительный рост фондоотдачи.  Сделав анализ хозяйственной деятельности предприятия, мы можем придти к выводу, что оно эффективно производит товары на экспорт, занимает устойчивое положение на рынке деревообрабатывающих производств, имеет возможность и в дальнейшем увеличивать объемы производства.

3. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА  ЗАО «СОЛДЕК» И ПУТИ

ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ

3.1. Характеристика трудовых ресурсов на ЗАО «Солдек»

В обеспечении эффективности функционирования производ­ственного предприятия, к какому бы типу собственности оно ни относилось, ключевая роль принадлежит человеческому фактору — работающим на нем людям. Соответственно велико значение пра­вильного их комплектования.

Основной (штатный) состав постоянных работников предпри­ятия (учреждения, организации) называют производственными ка­драми. За рубежом для обозначения этого понятия более распро­странен другой термин — персонал. Теперь он официально принят и в России, хотя остается и несколько иной смысловой оттенок, по-прежнему характеризуя принадлежность работника к определенной профессиональной группе — технический персонал, обслуживаю­щий персонал и т. п. [1, 8].

Информация о состоянии производственных кадров ЗАО «Солдек» приведена в таблице 3.1

Таблица 3.1

Динамика структуры и численности персонала ЗАО «Солдек», чел

Из таблицы 3.1 мы видим, что численность работников предприятия за анализируемый период уменьшилась на 6,27%, руководящий состав увеличился на 2,12% в то время как численность рабочих сократилась на 9,63%.  К 2007 году структура кадров практически полностью обновилась.

Для оценки качества работы с кадрами на предприятии пользуются системой показателей движения рабочей силы [3]:

коэффициент приема

                                                                      (3.1)

где Рпринятых  - число принятых за период;

Рсреднеспис – среднесписочных численность рабочих

2006 г.:

2007 г.:

              коэффициент выбытия

                                                                      (3.2)

где Рвыбывших - число выбывших за период;

2006г. :

2007 г.:

              коэффициент текучести

                                                                      (3.3)

где Рв – уволенные по собственному желанию или по инициативе руководства

2006 г.:

2007 г.:

              коэффициент стабильности

                                                        (3.4)

2006 г.:

2007 г.:

Полученные показатели заносим в таблицу 3.2

Таблица 3.2

Показатели движения трудовых ресурсов

              Из таблицы 3.2 следует, что коэффициент приема уменьшился на 26,7%, следовательно,  за рассматриваемый период произошел спад принятых на работу. В то же время число уволенных сотрудников уменьшилось на 28,3%, что свидетельствует о наличии свободных вакансий. В то же время темпы роста уволенных по собственному желанию снизились. В итоге с учетом всех тенденций на предприятии наблюдается незначительное повышение стабильности состава основных рабочих.

3.2. Оценка уровня производительности труда на ЗАО «Солдек»

Эффективность    использования    трудовых    ресурсов,    как    известно, выражается в изменении   производительности   труда,   уровень   которой определяется  двумя показателями - выработкой и трудоемкостью.

Рассчитаем выработку в стоимостном выражении, с учетом того что затраты рабочего времени могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-днях и среднесписочным числом рабочих по формулам (1.1), (1.2), (1.3).

2006г.:                                                        

2007 год:

              Результаты вычислений заносим в таблицу 3.3

Таблица 3.3

Динамика стоимостной выработки на  ЗАО «Солдек»

              Из анализа таблицы 3.3 следует, что за рассматриваемый период на предприятии произошел рост часовой, дневной и годовой выработки на 25,58%, 25,88% и 24,86% соответственно. Среднегодовая и среднемесячная заработная плата 1 работника, а также фонд оплаты труда растут, при этом не опережают темпы роста выработки.

              Обратным показателем выработки является показатель трудоемкости. Проведем его расчет с учетов затрат труда отдельных категорий работников предприятия (см. табл. 3.4).

2006 г.:

2007 г.:

Таблица 3.4

Затраты труда на ЗАО «Солдек»

При расчете трудоемкости воспользуемся формулами (1.11), (1.12), (1.14).

2006 г.:

2007 г.:

Результаты занесем в таблицу 3.5

Таблица 3.5

Динамика трудоемкости на ЗАО «Солдек»

Из таблицы 3.5 видно, что на предприятии произошло снижение трудоемкости. Трудоемкость рабочего персонала уменьшилась на 24%, а трудоемкость руководителей и специалистов на 13,97%.

Таким образом, из анализа выработки и трудоемкости следует что на предприятии за рассматриваемый период произошел рост производительности труда, а именно увеличился объем выпускаемой продукции, а значит сократились затраты труда, т.е. трудовые ресурсы стали использовать более эффективно.

К числу показателей экономической эффективности труда относятся зарплатоотдача и зарплатоемкостъ.

Зарплатоотдача – это отношение целевого экономического показателя к затратам на оплату труда, оно показывает величину объема продукции приходящейся на фонд оплаты труда:

                                                                      (3.5)

где ТП – стоимость товарной продукции;

ФОТ – фонд оплаты труда

Зарплатоемкостъ – это заработная плата, приходящаяся на единицу целевого экономического показателя. Зарплатоемкостъ является величиной, обратной зарплатоотдаче:

                                                                      (3.6)

Исходя из данных о стоимости товарной продукции из таблицы 2.1 и данным из таблицы 3.3 найдем показатели зарплатоотдача и зарплатоемкостъ:

2006 г.:

2007 г.:

Полученные результаты занесем в таблицу 3.6

Таблица 3.6

Показатели экономической эффективности труда на ЗАО «Солдек»

Из анализа таблицы 3.6 следует, что за рассматриваемый период незначительно повысился фонд оплаты труда и стоимость товарной продукции, о чем свидетельствует минимальное повышение зарплатоотдачи на 0,09% и соответственно снижается зарплатоемкость на 0,13%.

Таким образом, из анализа показателей экономической эффективности труда на предприятии за рассматриваемый период произошел минимальный рост рентабельности труда, это видно из повышения показателя зарплатоотдачи на 0,09% и соответственно понижения показателя запрплатоемкости на 0,13%.

3.3. Пути повышения производительности труда на ЗАО «Солдек»

В силу того, что результаты хозяйственной деятельности ЗАО «Солдек» напрямую зависят от спроса потребителей, для повышения уровня производительности труда на предприятии необходимо учитывать такие основные пути совершенствования как повышения технического уровня производства, улучшение организации и оплаты труда.

Для повышения технического уровня предприятию необходимо:

      внедрить новые технологии (повысить уровень автоматизации, рационализации и оптимизации оборудования и технологических процессов, применить пакетоформирующие линии, высокопроизводительные сушильные камеры, линии браковки и сортировки пиломатериалов);

      улучшить качество используемого сырья и материалов, а, следовательно, и изготавливаемой продукции;

      оптимизировать организацию и управление на различных уровнях производства на базе современных экономико-математических методов и компьютерных средств.

Предприятию необходимо также уделить особое внимание улучшению мотивации труда:

      следует обратить внимание на мотивационное значение профессионального роста, который обеспечивает удовлетворение потребности в самовыражении, а, в конечном счете, приводит к приобретению новых навыков, получению более высокооплачиваемой должности. Таким образом, нематериальный стимул превращается в весомый фактор улучшения материального благосостояния;

      вложение денежных средств в программы переподготовки кадров, чтобы получить квалифицированных разнопрофильных специалистов;

      необходимо создать условия для привлечения молодых специалистов, создать социальное стимулирование трудовой деятельности, преимущественно без учета результатов индивидуального труда;

      произвести организацию и проведение систематического производственного инструктажа, организовать учет рабочего времени, минимизировать потери рабочего времени;

      темпы роста заработной платы не должны превышать темпы роста производительности труда.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1.      Производительность труда является важнейшим фактором повышения эффективности производства. Её рост обеспечивает предприятиям дальнейшее развитие и благоприятные перспективы за счёт снижения затрат на производство и реализацию продукции, роста объёма производства и реализации продукции, роста прибыли, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, высокую конкурентоспособность. Однако стоит отметить, что производительность труда подвержена воздействию различных факторов, ведущих к её росту или снижению. Поэтому одной из главных задач предприятия является определение основных путей повышения производительности труда с учётом тех условий, в которых функционирует данное предприятие.

2.      Объект моего исследования Закрытое акционерное общество «Солдек». Предприятие входит в группу деревообрабатывающих предприятий управляющей компании ООО «Потенциал-Леспром» г. Санкт-Петербург. Основная хозяйственная деятельность ЗАО "Солдек": производство пиломатериалов, производство древесной муки, производство щепы технологической, производство тарной планки строганной. Продукция предприятия поставляется на внутренний рынок, а также на экспорт.

Из анализа хозяйственной деятельности можно сделать вывод, что предприятие в период с 2006 г. по 2007 г. увеличило объем производства товарной продукции на 20,3%, увеличилась выручка от реализации продукции на 20%. Прибыль от реализации продукции возросла на 566%. Данный факт говорит об устойчивом положении предприятия на рынке, рентабельности производства продукции.

3.      В 2007 году наблюдается снижение среднесписочной численности (на 20 человек) по сравнению с 2006 годом. Численность рабочей группы уменьшилась на 9,63%, а также уменьшилась численность принятых и выбывших с предприятия сотрудников на 29,76% и 30,9% соответственно.

4.      Коэффициент приема за рассматриваемый период уменьшился на 26,7%. Это обусловлено тем, что число принятых на работу в 2007 году уменьшилось. Коэффициент увольнения также уменьшился на 28,3%, т.е. уволенных в 2007г. стало меньше. Отсюда можно сделать вывод, что состав кадров предприятия не стабилен. В итоге к 2007 году на предприятии наблюдается незначительное повышение стабильности состава основных рабочих.

Показатель дневной и годовой выработки имеет тенденцию к повышению. По сравнению с 2006 г. в 2007 году дневная выработка возросла на 25,88%, а годовая – на 24,86%. В связи с увеличений количества отработанных смен на 32,4%, даже при увеличении длительности рабочей смены на 2,6%, дневная выработка уменьшилась на 10,8%.

Показатели трудоемкости за период 2006г. по 2007 г. имеют тенденцию к уменьшению, благодаря росту объемов производимой продукции.

5.      В целом производительность труда на предприятии за рассматриваемый период имела тенденцию к увеличению. Данный результат, несмотря на снижение стабильности кадров, был достигнут за счет: увеличения выработки и уменьшения трудоемкости; увеличения доли работающих на предприятии руководителей и специалистов на 2,12%. Темпы  роста производительности труда незначительно опережают темпы роста заработной платы на 0,17%.

Однако, несмотря на рост производительности труда на предприятии все же имеются неиспользуемые резервы, которые необходимо выявить с помощью ряда мер:

      внедрение новых технологий (повышение уровня автоматизации, рационализации и оптимизации оборудования и технологических процессов, применение пакетоформирующих линий, высокопроизводительных сушильных камер, линий браковки и сортировки пиломатериалов);

      улучшение качества используемого сырья и материалов, а, следовательно, и изготавливаемой продукции;

      оптимизация организации и управления на различных уровнях производства на базе современных экономико-математических методов и компьютерных средств.

Предприятию необходимо также уделить особое внимание улучшению мотивации труда:

      следует обратить внимание на мотивационное значение профессионального роста, который обеспечивает удовлетворение потребности в самовыражении, а, в конечном счете, приводит к приобретению новых навыков, получению более высокооплачиваемой должности. Таким образом, нематериальный стимул превращается в весомый фактор улучшения материального благосостояния;

      вложение денежных средств в программы переподготовки кадров, чтобы получить квалифицированных разнопрофильных специалистов;

      необходимо создать условия для привлечения молодых специалистов, создать социальное стимулирование трудовой деятельности, преимущественно без учета результатов индивидуального труда;

      произвести организацию и проведение систематического производственного инструктажа;

      организовать учет рабочего времени, минимизировав при этом его потери.

СПОСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.            Егорова, Е.А., Кучмаева, О.В. Экономика труда / М., Московская финансово-промышленная академия. – 2004, 80 с.

2.            Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 414 с.

3.            Моронова, О.Г. Экономика предприятия: Методическое пособие для студентов очной, заочной форм обучения и заочной формы обучения по сокращенным учебным программам / О.М. Моронова. – Вологда: ВоГТУ, 2006.- 35 с.

4.            Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 528 с.

5.            Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 601 с.

6.            Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие / под. ред. А.С. Пелиха. – М.: Эксмо, 2006.-464 с.

7.            Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

8.            Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Мелькьяна, Р.П. Колосовой – М.:  МГУ, 1996.- 623 с.

9.            http://www.booksite.ru/fulltext/kom/ple/xle/snoi/23.htm

10.       http://www.k-agent.ru/?mod=obj&id=497430