Проблемы повышения производительности труда в России

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное образовательное  бюджетное учреждение высшего профессионального  образования

Иркутский государственный университет путей  сообщения

 

 

 

Кафедра: «Менеджмент»

Дисциплина: «Организация, нормирование и оплата труда»

 

 

 

 

Доклад: «Проблемы  повышения производительности труда  в России»

 

 

 

Выполнила: студентка гр.Э-10-1

Агапова А.А.

Проверила: Михайлова М.Р.

 

 

 

 

 

 

 

 

Иркутск, 2012

Производительность  труда – отношение количества качественно произведенной продукции на единицу затрат труда.

Проблема  повышения производительности труда  остается одной из самых острых для российской экономики.  В России производительность труда составляет только 17% от уровня США. По данным Министерства экономического развития и торговли РФ, Россия отстает более чем в 30 раз от Евросоюза и США по производительности труда в отдельных отраслях.  Например,  в настоящее время средняя производительность труда в российской ракетно-космической отрасли промышленности составляет 14,8 тыс. долл. в год на человека, в то время как в США данный показатель составляет 493,5  тыс. долл. Как заявил Дмитрий Медведев на первой встрече с представителями крупного бизнеса в качестве избранного президента:  «Сегодня по отдельным отраслям уровень производительности труда отстает от уровня развитых зарубежных стран в 20 раз».

Основные  причины низкой производительности экономики,  предприятий и труда порождают соответствующие факторы-следствия, действующие негативно, одновременно и однонаправленно. Эти причины известны: 

- изношенные и низкопроизводительные основные фонды. На предприятиях производительность обеспечивают не отдельные установки,  агрегаты, станки, а весь комплекс взаимосвязанных и гармонизированных по                                 производительности основных фондов, т.е. комплексы машин, оборудования, приборов, агрегатов, производственной инфраструктуры. Для российских предприятий характерно воспроизводство низкопроизводительных комплексов основных фондов и их активной части. Именно поэтому необходима инновационная модернизации промышленности и экономики; 

-  устаревшие технологии,  которые  непосредственно связаны с морально  и физически устаревшими основными  фондами; 

- недостаточно эффективная организация  производственных систем, процессов  и труда.  Эта причина и фактор  имеет значительный вес,  но улучшение организации требует знаний и проявления воли менеджеров высшего и среднего звена, но не связано со столь крупными финансовыми затратами;

- низкоэффективный менеджмент и,  как следствие, неэффективные  и непроизводительные деловые процессы,  бизнес-процессы,  недостаточно эффективный, умелый, производительный персонал. Необходимость существенного повышения и расширения компетенций управленцев и их инновационной активности;

-  неэффективная организация труда  и рабочих мест,  обеспечивающих  и вспомогательных процессов,  которая сопровождается необоснованно  раздутыми и несбалансированными  по производительности штатами  по всем категориям персонала;

-  высокая концентрация производства  в форме крупных градообразующих  предприятий,  которые всегда  будут поддерживаться социально

ориентированным государством посредством дотаций  и других мер, приводящих к сохранению неэффективного производства. Известным  примером служит АвтоВАЗ, который не один раз получал финансовую поддержку из госбюджета; 

-  практическое отсутствие стимулов  к построению инновационного производства связано с высоким уровнем монополизации во всех наиболее важных отраслях и сферах деятельности национальной экономики,  коррупции в государстве и обществе. Формально конкурентный рынок характеризуется как  «недостаточно конкурентный».  При этом  «общество»  непрерывно ратует за государственное регулирование экономики, а государство регулирует бизнес и может прекратить деятельность предприятия посредством множества инструментов и структур исполнительной власти;

-  недостаточная информатизация и  автоматизация производства и менеджмента,  низкий уровень использования высоких технологий,  в результате – неэффективные методы и средства производства, труда и управления;

- сравнительно слабая, безденежная  инвестиционная российская инфраструктура,  банки,  которые не готовы финансировать  инновационные проекты с крупными вложениями, средним и длительным сроком окупаемости, а также высокие инвестиционные риски, ухудшающие инновационный и инвестиционный климат.

В ряду этих причин несовершенство контроллинга и отсутствие контроллинга производительности непосредственно связано с низкоэффективным менеджментом.  Вместе с тем,  именно контроллинг может стать эффективным и комплексным инструментом, создающим условия для роста производительности труда. Задача построения и определения содержания подсистемы контроллинга производительности в управлении предприятием является сложной и решается с привлечением междисциплинарного знания,  требует увязки решений в цепи  «наука –  экономика –  техника – производство»,  следовательно,  построения единого процесса формирования научных,  экономических,  управленческих,  технических и технологических знаний. При этом основная задача контроллинга –  реализовать на практике эффективное управление организационными изменениями и воплотить в жизнь предприятия идеи и принципы управленческой экономики.

Важно то, что в современных трактовках производительности авторы уделяют  особое внимание построению эффективных  бизнес-процессов и гармоничного производства,  связывают эффективное и производительное предприятие с конкурентоспособным производством, которое ориентировано на высокую ценность продукции, удовлетворение ожиданий потребителей , и, как следствие, способно обеспечить высокую финансовую производительность, в том числе за счет управления знаниями и сознанием работников.

Таким образом, можно утверждать, что, во-первых, предпосылки для

 создания подсистемы контроллинга и управления производительности созданы. Во-вторых, предмет контроллинга производительности целесообразно связывать с производительностью предприятия и его бизнес-

процессами, производительностью  активов и производительностью  труда,

учитывая множество сложных  связей,  определяющих качественные и количественные стороны этих схожих, но разных категорий. Следовательно, задача построения подсистемы контроллинга и управления производительности остается нерешенной и особо сложной. 

 

Литература

1.  Почему производительность труда  в России такая низкая. 14.05.2009 // Business Week;  xРressa.  [Электронный ресурс]  Режим доступа:

http://xpressa.ru/translates/516-pochemu-proizvoditelnost-truda-v-rossii-takaya.html.  

2. Гудков  Д. Производительность труда в  России. 13.11.2009 // EquipNet.  [Электронный ресурс] Режим доступа: www.EquipNet.ru.

3. Новикова  Л. Олигархи в гостях у Медведева  // РБК daily: ежедневная деловая газета, 09.04.2008.  [Электронный ресурс]  Режим доступа:

http://www.rbcdaily.ru/2008/04/09/focus/335103.

4. Малышева  Л. А. Управление организационными  изменениями на основе контроллинга. – Екатеринбург: Ин-т экономики УРО РАН, 2004. – 360 с.

5. Карминский А. М. Контроллинг / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова; Под ред. А. М. Карминский, С. Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с. 

6. Дедов  О. А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 248 с.

7. Попова  Л. В. Контроллинг / Л. В. Попова, Р. Е. Исакова, Т. А. Головина. – М.: Дело и Сервис, 2003. – 192 с.

8. Шигаев А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 351 с.

9.  Климов С. М.  Контроллинг:  вопросы теории и практики. – СПб.:  Знание, ИВЭСЭП, 2005. – 64 с. 

10. Байе М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 743 с.