Предприятие в системе национальной экономики

     Газ «Сургутнефтегаза» используется для  работы промышленных предприятий и котельных города Сургута, населенных пунктов Сургутского района. На Сургутские ГРЭС в 2009 году компаний поставлено около 10,5 млрд м^З газа, другим организациям - свыше 470 млн м^З газа.

     Сбытовой  сектор “Сургутнефтегаза” располагает  более чем  300 авто- и газозаправочными станциями, 32 нефтебазами и 24 нефтескладами. Автозаправочные станции расположены на крупных международных трассах, оснащены многопродуктовыми топливораздаточными колонками и международными стандартами сервиса.

     Сбытовая  сеть компании представлена 5 предприятиями, осуществляющими деятельность в Северо-Западном регионе России, которые оказывают услуги по оптовой, розничной реализации и хранению нефтепродуктов, а также комплекс дополнительных услуг на автозаправочных станциях:

  1.  наименование: ООО «Новгороднефтепродукт»

      Место нахождения: Российская Федерация,  Великий Новгород, ул.А.Германа, д.20

  2.  наименование: ООО «Псковнефтепродукт»

      Место нахождения: Российская Федерация,  г.Псков, Октябрьский проспект, д.4

  3. наименование: ООО «СО «Тверьнефтепродукт»

      Место нахождения: Российская Федерация,  г.Тверь, ул.Новоторжская, д.6 

  4. наименование: ООО «Калининграднефтепродукт»

      Место нахождения: Российская Федерация,  г. Калининград, ул.Комсомольская, д.22б

  5. наименование: ООО «КИРИШИАВТОСЕРВИС»

      Место нахождения: Российская Федерация,  г. Санкт-Петербург, ул.Смоленская, д.12а

     В последние годы деятельность  Компании в сфере реализации  нефтепродуктов направлена на поддержание и усиление конкурентных преимуществ в регионах сбыта, завоевания доверия клиентов. Для реализации этих задач на сбытовых предприятиях проводятся работы по модернизации действующих АЗС, строительству новых автозаправочных станций и комплексов, расширению ассортимента реализуемых нефтепродуктов, товаров и услуг, обеспечению бесперебойных поставок топлива, повышению уровня сервиса.

     Возросший спрос на топливо на внутреннем рынке  России и эффективная маркетинговая работа позволили увеличить товарооборот в 2007 году в сравнении с 2006 годом на 8,9%, а в 2008 году в сравнении с 2007 годом еще на 9,6%. Среднесуточная реализация нефтепродуктов через 1 АЗС выросла в 2008 году на 7,7%, а в 2009 году еще на 10,7%.

     Во  всех сбытовых обществах продолжается обновление основных фондов: строительство новых автозаправочных станций и комплексов с широким спектром услуг (гостиница, стоянка, кафе, автомойка, автосервисы, магазины), реконструкция и модернизация имеющихся АЗС, в ходе которых обновляется внешний вид, устанавливается новое современное оборудование.

     За  последние три года введены в  эксплуатацию 18 новых АЗС, реконструированы 23 АЗС. На конец 2009 года в сбытовом секторе Компании  действует 301 АЗС, на 9 из которых осуществляется отпуск сжиженного газа.

     Сбытовые  предприятия предоставляют своим  клиентам дополнительные услуги по обслуживанию, среди которых возможность наличного и безналичного расчетов по банковским и топливным картам, разнообразие сопутствующих товаров и услуг, скидки. Расчеты с помощью электронных пластиковых карт, используемых для оплаты топлива, приобретения товаров и оказания всевозможных услуг, получения скидок, по итогам 2009 года занимают около 20% всех производимых расчетов.

     Особое  внимание Компания уделяет качеству реализуемых нефтепродуктов. В каждом сбытовом обществе созданы и функционируют собственные испытательные лаборатории анализа нефтепродуктов, в которых осуществляется тщательный контроль качества на всех этапах движения топлива 

2.2 Цели, задачи и риски функционирования ОАО «Сургутнефтегаз».

       Общество  осуществляет основную деятельность и  зарегистрировано в качестве налогоплательщика  на территории Российской Федерации, поэтому  оно имеет политические, экономические и социальные риски России. 

       Политические  риски России связаны с изменением внешне-  и внутриполитического курса страны, существенного влияния государства на деятельность отрасли: в области выдачи лицензий на разработку недр, определения энергетической стратегии, тарифообразования, национализации активов или либерализации экономики. 

       Экономические риски России связаны с сильной  зависимостью экономики страны от мировых цен на сырьевые товары. Долговременное и резкое  снижение стоимости сырья на мировых рынках может оказать негативное воздействие на финансовую систему страны, ее платежный баланс, основные макроэкономические показатели.

       В 2009 году в результате мирового экономического спада произошло снижение мирового ВВП, промышленного производства, увеличение уровня безработицы, что привело экономику России в отчаянное: ВВП страны снизился на 7,9%, промышленное производство – на 10,8%. 

       ОАО «Сургутнефтегаз» стремится сохранять  и создавать за счет развития производства новые рабочие места в каждом регионе деятельности, способствует повышению жизненного уровня населения, оказывает финансовую поддержку региональным программам социальной направленности.

       Создание  надлежащих условий труда, быта, отдыха и оздоровления сотрудников, развитие спорта, поддержка пенсионеров и  ветеранов являются важными факторами  укрепления и развития главного капитала компании – трудового коллектива, и значимыми составляющими успешного  развития компании в будущем.

       Признаком стабильной работы предприятий является предоставление работникам социальных гарантий и льгот. Уровень социальных льгот, гарантий и компенсаций оговаривается в коллективном договоре. При условии выполнения поставленных перед коллективом производственных задач сотрудникам предоставляется более тридцати видов социальных льгот и гарантий.

       Социальная  политика компании формируется и  реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами.

       Для достижения текущих и долгосрочных целей развития в компании разрабатывается  и реализуется комплекс корпоративных  программ по приоритетным направлениям социальной деятельности.

       В ОАО «Сургутнефтегаз» уделяется  большое внимание развитию собственной системы непрерывного профессионального образования, которая позволяет ежегодно обеспечивать выполнение 75% плана подготовки и повышения квалификации рабочих и специалистов. Постоянно развивается и совершенствуется методическая и техническая база собственных учебных центров.

       Задачи  по профессиональной подготовке и переподготовке кадров успешно решает структурное подразделение компании – Центр политехнического обучения (ЦПТО), который имеет современное учебно-техническое оснащение и располагает рядом уникальных специализированных программ обучения по основным направлениям деятельности компании, а также современными тренинговыми комплексами.

       В Центре политехнического обучения ежегодно проходит подготовку, переподготовку, обучение смежным профессиями и  повышение квалификации четвертая часть работников ОАО «Сургутнефтегаз».

       Растущий  производственный потенциал и динамичное развитие ОАО «Сургутнефтегаз» диктуют  необходимость проведения сбалансированной кадровой политики, направленной на поиск  и привлечение на предприятие  творческой, активной молодежи. Планомерная  работа с молодыми специалистами и работающей молодежью, формирование кадрового резерва позволяют сохранить кадровый потенциал на уровне, обеспечивающем высокие технико-экономические показатели акционерного общества.

       ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно заключает  договоры с высшими и средними профессиональными учебными заведениями  России о целевой подготовке. Компанией осуществляется попечительская и благотворительная деятельность с целью повышения качества учебного процесса образовательных учреждений, создания новых учебных лабораторий, разработки и внедрения социально-ориентированных программ. «Сургутнефтегаз» сотрудничает по этим вопросам с Санкт-Петербургским государственным горным институтом имени Г.В.Плеханова, Тюменским государственным нефтегазовым университетом, Сургутским нефтяным техникумом, Якутской государственной сельскохозяйственной академией.

       В настоящее время в ОАО «Сургутнефтегаз» работает более 1 500 молодых специалистов. Более 34 тысяч человек, или 35% от общего числа работающих в компании, составляет молодежь в возрасте до 35 лет.

       Молодые специалисты ежегодно принимают  активное участие в научных конференциях, форумах, творческих конкурсах молодежи Ханты-Мансийского автономного округа «Золотое будущее Югры» и «Черное золото Югры», где постоянно завоевывают призовые места. 

       В 2009 году за весомый вклад в трудовую деятельность 246 человек были награждены ведомственными знаками отличия в труде, 1 человек получил государственную награду, 1 611 человек удостоились присуждения наград ОАО «Сургутнефтегаз» из них 26 человек отмечены почетным знаком «За трудовые заслуги». На 1 августа этого года количество сотрудников компании составило 100 тысяч 977 человек.

     Компания  заботится не только о своих сотрудниках, но и об их семьях. Дети работников акционерного общества могут посещать санаторий «Юный нефтяник», деятельность которого направлена на оздоровление, развитие детских талантов, привлечение детей к различным видам спорта, духовное и культурное развитие подрастающего поколения. В 2009 году санаторий «Юный нефтяник» посетило около 5 тысяч детей сотрудников ОАО «Сургутнефтегаз». Наряду с оздоровлением персонала в собственных санаториях Компания взаимодействует с российскими и зарубежными лечебно-профилактическими и оздоровительными учреждениями, расположенными в благоприятных климатических условиях.

     Наряду  с выполнением производственных программ, полной и своевременной уплатой налогов, сохранением и созданием новых рабочих мест акционерное общество оказывает регионам содействие в развитии малого и среднего бизнеса, вносит существенный вклад в развитие инфраструктуры городов и районов, оказывает поддержку учреждениям образования, культуры, здравоохранения. Осуществляя свою деятельность, Компания обеспечивает бесперебойную работу около 2 000 предприятий-смежников разных отраслей промышленности России. ОАО «Сургутнефтегаз» принимает активное участие в организации и проведении национальных праздников и фестивалей национального искусства, культурно-массовых мероприятий, оказывает финансовую помощь в обучении детей в высших и средних специальных учебных заведениях, осуществляет материальную помощь в организации быта и обеспечивает лечение в санаториях и специализированных учреждениях.На территории Республики Саха (Якутия) осуществляется строительство ряда объектов в рамках значимых социальных проектов в том числе в пос.Витим Ленского района, благодаря чему он становится базовым центром Компании в Восточно-Сибирской нефтегазовой провинции. В отчетном году была организована работа летнего экологического лагеря для школьников Ленского района.

     Решение стратегических задач не менее важно для компании. Например, таких как улучшение качественных характеристик продукции, снижение энергетических затрат, обеспечение безопасности производства, решались в рамках реализации программ модернизации и реконструкции действующих объектов, планово-предупредительных ремонтов. Проводились работы по переводу объектов на единую систему управления, позволяющую специалистам напрямую управлять показателями качества. Основой таких систем являются «виртуальные анализаторы», которые по технологическим параметрам прогнозируют качество получаемого продукта. Общий объем капитальных вложений на эти цели составил порядка 2,8 млрд.руб.

     Наличие собственных сервисных подразделений, осуществляющих полный цикл освоения месторождений, играет важную роль в снижении затрат акционерного общества. Применение современных технических и технологических разработок дает Компании возможность решать сложные производственные задачи и увеличивать эффективность производства, при этом осуществляя контроль над затратами.          

     2.3 Ресурсы, конкуренция,  потенциал ОАО «Сургутнефтегаз».

     На  финансовые результаты Компании в 2009 году повлияли падение спроса и снижение цен на нефть и нефтепродукты, вызванные последствиями мирового экономического кризиса. Чистая прибыль акционерного общества составила 114 млрд.руб., это на 21 % ниже показателя прошлого года. Совет директоров принял решение рекомендовать общему собранию акционеров выплатить дивиденды в размере 1,0488 руб. на 1 привилегированную акцию и 0,45 руб. – на 1 обыкновенную акцию. Общая сумма дивидендных выплат – 24,2 млрд.руб., что составляет 21 % от чистой прибыли Компании за отчетный период.

     При тех внешних факторах, в которых пришлось работать Компании в 2009 году, финансовые результаты могли быть хуже. Благодаря вовремя принятым изменениям налогового законодательства, государство поддержало деятельность нефтяных компаний, что позволило направить высвободившиеся средства на финансирование капитальных вложений. ОАО «Сургутнефтегаз» увеличило инвестиции в отчетном году на 19 % – до 124,5 млрд.руб. В то же время проводились работы над улучшением финансовых показателей: повышением эффективности собственных операций, обеспечением контроля над затратами. Важную роль в этом процессе играет  персонал Компании, который является одним из ключевых факторох успешного развития ОАО «Сургутнефтегаз». Сотрудники активно участвуют в изобретательской деятельности, что позволяет находить эффективные решения широкого спектра производственных и технологических задач и стимулирует реализацию инновационного потенциала Компании. Ежегодно более 3 тыс. человек представляют свои предложения, большинство из которых внедряется в производство и приносит ощутимый экономический эффект. В рамках реализации социальных программ для персонала в 2009 году был продлен действующий коллективный договор на 2010–2012 годы, который предусматривает сохранение достигнутого уровня социальных льгот и гарантий.