Предприятие, как основное звено рыночной экономики

подразделений предприятия производственная структура  может быть следующих видов:

1. Цеховая структура
2. Бесцеховая структура формируется на малых и некоторых средних предприятиях, где вместо цехов создаются мастерские или производственные участки
3. Корпусная (блочная) структура
4. Комбинатская структура применяется в отраслях промышленности, где осуществляется многократная или комплексная переработка  органического сырья в крупных масштабах

    Все структурные подразделения расположены  на одной площади, представляют собой единицу производственно-технологический и территориальный комплекс специализированных производств, строго соразмеренных между собой по мощности и пропускной способности.

    Организационная структура – совокупность способов, посредствам которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координации действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

    Можно выделить линейно-функциональную схему построения предприятия, согласно которой предприятие разбивается на подразделения, занятые выпуском продукции, и функциональные службы, в состав которых входят отделы маркетинга, бухгалтерского учета, управления финансами, экономического планирования и управления персоналом.

    Дивизиональную, при этой системе все предприятия подразделяются на дивизионы либо по видам товаров и услуг, либо по группам клиентов, либо по регионам.

    Матричную структуру (матричные структуры широко используются в химической промышленности, банковском деле, здравоохранении).

    Организационная структура постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися  условиями, поэтому данные структуры  отличаются большим разнообразием  и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них:

1. Масштабы бизнеса (малый, средний, большой)
2. Производственные и отраслевые особенности предприятия
3. Характер производства
4. Сфера деятельности фирм
5. Уровень механизации и автоматизации управленческих работ
6. Квалификация работников

    Организационная структура выражает форму разделения и кооперации в сфере управления и оказывает активное взаимодействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия. 
 

        2 Организация производственного процесса

    Производственный  процесс – совокупность взаимосвязанных  приемов и методов различного сочетания живого труда со средствами производства, в результате которых  создаются материальные блага.

    Элементы  производственного процесса:

1. Труд
2. Средства труда
3. Предмет труда

    По  целевому назначению выделяют процессы основные, вспомогательные и обслуживающие.

    Основные  производственные процессы - процессы превращения сырья и материалов в готовую продукцию, являющуюся основной, профильной продукцией для данного предприятия. Эти процессы определяются технологией изготовления данного вида продукции (подготовка сырья, химический синтез, смешение сырья, фасовка и упаковка продукции).

    Вспомогательные производственные процессы направлены на изготовление продукции или выполнение услуг для обеспечения нормального протекания основных производственных процессов. Такие производственные процессы имеют собственные предметы труда, отличные от предметов труда основных производственных процессов. Как правило, осуществляются они параллельно с основными производственными процессами (ремонтное, тарное, инструментальное хозяйство).

    Обслуживающие производственные процессы обеспечивают создание нормальных условий для протекания основных и вспомогательных производственных процессов. Они не имеют собственного предмета труда и протекают, как правило, последовательно с основными и вспомогательными процессами, перемежаются с ними (транспортировка сырья и готовой продукции, их хранение, контроль качества).

    Все процессы обеспечивают изготовление продукции, использованной для собственных  нужд предприятия.

    Операция  – это часть производственного  процесса по обработке предмета труда  на одном рабочем месте без  переоснастки оборудования одним рабочим или бригадой, при помощи одних и тех же орудий труда.

    По  способу воздействия на предмет  труда выделяют механические, физические, химические, биологические и другие виды производственных процессов.

    По  характеру применяемого труда производственные процессы классифицируются на автоматизированные, механизированные и ручные.

    Производственный  цикл – календарный период времени, в течение которого предмет труда  проходит все операции обработки  по превращению в готовую продукцию.

    Состав и соотношение по времени отдельных элементов производственного процесса называется его структура.

    Пути  сокращения длительности производственного  цикла:

1. Повешение уровня комплексной механизации и автоматизации производственных процессов
2. Сокращение времени вспомогательных операций
3. Рациональное использование внутрисменных перерывов
4. Централизованное обеспечение рабочих мест материалами, инструментами

    Организационно-технической  и экономической характеристикой  производства с точки зрения уровня его специализации, состава, номенклатуры продукции, масштаба в производстве служит тип производства.

    Типы  производства:

1. Массовый (производство пачек сока, штанов)
2. Серийный (производство самолетов)
3. Единичный (производство кораблей, мостов)

        3 Факторы,  влияющие на функционирование производства

    Предприятие - это открытая система, которая может  существовать лишь при условии активного  взаимодействия с окружающей (внешней) средой.

    Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих  субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

    Внешние факторы делят на 2 группы:

1. Факторы прямого воздействия
2. Факторы косвенного воздействия

    Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность предприятия, к ним относят: поставщиков, трудовые ресурсы, государство, акционеры, конкуренты.

    Среда косвенного воздействия – внешняя среда, факторы которой могут не оказывать немедленного и прямого воздействия на предприятие, но, тем не менее, влияют на нее. К ним относят: политические факторы, научно-технические достижения, состояние экономики, социально-культурные факторы, изменения на мировом рынке.

    Внутренняя  среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.

    Внутренняя  среда предприятия определяет технические  и организационные условия работы предприятия и является результатом  предпринимательских решений.

    Элементы внутренней среды:

1. Производство (объем, структура, темпы производства)
2. Персонал (структура, потенциал, квалификация, состав работников, интересы и потребности работников)
3. Организация управления (организационная структура, система управления; уровень менеджмента)
4. Маркетинг (товары, произведенные фирмой, доля на рынке)
5. Финансы (финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность)
6. Культура и методы предприятия

    На  работу предприятия оказывает влияние  внутренние и внешние факторы  они влияют на определение маркетинговой политики предприятия, политику в отношении конкурентов, технологию производства, специализацию производства продукции предприятия и т.д.