Потенциал предприятия

№	показники управлінського потенцiалу пiдприэмства	Критерii
		24 бал.	16 бал.	8 бал.
1	Частка працівників  вищого апарату до управління в загальній кількості працівників	до 0,01	0,01 - 0,015	бiльше 0,015
2	Економічність праці апарату управління, тис. грн..	до 0,001	0,001 – 0,002	бiльше 0,002
3	Коефіціент  відношення загального результату виробництва  до чисельності працівників апарату управління	бiльше 1000	500 - 1000	до 500
4	Компетенція та підготовка вищого керивництва	висока	середня	низька
5	Орієнтація  керівників на майбутнє	Орієнтація  на майбутнє	Орієнтація  на сучасне	Орієнтація  на минуле

 
 

    Таблиця 2.9 – Показники, що характеризують управлінський  потенцiал пiдприэмства.

№	Найменування  показника	рiк			Розрахунок  показника
		2007	2008	2009
1	Частка працівників  вищого апарату до управління в загальній кількості працівників	8	8	8
2	Економічність праці апарату управління, тис. грн..	8	24	24
3	Коефіціент  відношення загального результату виробництва до чисельності працівників апарату управління	24	24	24
4	Компетенція та підготовка вищого керивництва	24	24	24
5	Орієнтація  керівників на майбутнє	16	16	16

 
 

5. За результатами  таблиць 2.1 – 2.9 заповнюються таблицi 2.10 – 2.12

    Таблиця 2.10 – Оцiнка загального й локального потенцiалiв пiдприэмства у 2007 р.

Найменування  показника	Значення  показника на пiдприэмствi, од.		Значення показника, бал	Висновок
1. Фiнансовий локальний потенцiал
1.1 Коефiцiент фiнансовоi стабiльностi	1,00		16
1.2 Обсяг чистих оборотних коштiв	1,12		16
1.3 Коефiцiент платоспроможностi	1,34		8
1.4 Коефiцiент рентабельностi фiнансовоi дiяльностi	0		16
1.5 Показник чистого прибутку	0		8
Разом			64
2. Ресурсно – сировинний локальний  потенцiал
2.1 Матерiальнi витрати в загальному обсязi собiвартостi продукцii	1,33		8
2.2 Рентабельнiсть продукцii, %	4		8
2.3 Частка собiвартостi продукцii в загальному обсязi реалізації продукції	0,87		8
2.4 Частка запасiв до валюти балансу	0,13		8
2.5 Матерiаломiсткiсть продукцii	1,17		8
Разом			40
3. Управлінський локальний потенцiал
3.1 Частка працівників вищого апарату до управління в загальній кількості працівників	0,09	8
3.2 Економічність праці апарату управління, тис. грн..	0,35	8
3.3 Коефіціент відношення загального  результату виробництва до чисельності працівників апарату управління	6,35	24
3.4 Компетенція та підготовка вищого  керивництва	Висока	24
3.5 Орієнтація керівників на майбутнє	Орієнтація  на сучасне	16
Разом		80

 
 

    Таблиця 2.11 – Оцiнка загального й лкального потенцiалiв пiдприэмства у 2008 р.

Найменування  показника	Значення показника  на пiдприэмствi, од.	Значення показника, бал	Висновок
1. Фiнансовий локальний потенцiал
1.1 Коефiцiент фiнансовоi стабiльностi	0,63	8
1.2 Обсяг чистих оборотних коштiв	1,1	16
1.3 Коефiцiент платоспроможностi	0,77	8
1.4 Коефiцiент рентабельностi фiнансовоi дiяльностi	0	16
1.5 Показник чистого прибутку	0	8
Разом		56
2. Ресурсно – сировинний локальний  потенцiал
2.1 Матерiальнi витрати в загальному обсязi собiвартостi продукцii	1,03	8
2.2 Рентабельнiсть продукцii, %	0	8
2.3 Частка собiвартостi продукцii в загальному обсязi реалізації продукції	1,00	8
2.4 Частка запасiв до валюти балансу	0,12	8
2.5 Матерiаломiсткiсть продукцii	1,03	8
Разом		40
3. Управлінський локальний потенцiал
3.1 Частка працівників вищого апарату до управління в загальній кількості працівників	0,11	8
3.2 Економічність праці апарату управління, тис. грн..	0	24
3.3 Коефіціент відношення загального  результату виробництва до чисельності працівників апарату управління	7,34	24
3.4 Компетенція та підготовка вищого  керивництва	Висока	24
3.5 Орієнтація керівників на майбутнє	Орієнтація на сучасне	16
Разом		96

 

    Таблиця 2.12 – Оцiнка загального й лкального потенцiалiв пiдприэмства у 2009 р.

Найменування  показника	Значення показника  на пiдприэмствi, од.	Значення показника, бал	Висновок
1. Фiнансовий локальний потенцiал
1.1 Коефiцiент фiнансовоi стабiльностi	0,39	8
1.2 Обсяг чистих оборотних коштiв	0,87	16
1.3 Коефiцiент платоспроможностi	0,51	8
1.4 Коефiцiент рентабельностi фiнансовоi дiяльностi	0	16
1.5 Показник чистого прибутку	0	8
Разом		56
2. Ресурсно – сировинний локальний  потенцiал
2.1 Матерiальнi витрати в загальному обсязi собiвартостi продукцii	0,95	8
2.2 Рентабельнiсть продукцii, %	0	8
2.3 Частка собiвартостi продукцii в загальному обсязi реалізації продукції	0,98	8
2.4 Частка запасiв до валюти балансу	0,06	16
2.5 Матерiаломiсткiсть продукцii	0,94	8
Разом		40
3. Управлінський локальний потенцiал
3.1 Частка працівників вищого апарату до управління в загальній кількості працівників	0,1	8
3.2 Економічність праці апарату управління, тис. грн..	0	24
3.3 Коефіціент відношення загального результату виробництва до чисельності працівників апарату управління	6,07	24
3.4 Компетенція та підготовка вищого  керивництва	Висока	24
3.5 Орієнтація керівників на майбутнє	Орієнтація  на сучасне	16
Разом		96

 
 

    

    

    

      
 
 
 
 

      
 

    Рисунок 2.1 Графічне відображення локальних потенціалів підприємства у 2007 рокці 
 

    

    

    

      
 
 
 
 

      

Рис. 2.2 – Графічне вiдображення локальних потенціалів підприємства у 2008 р. 
 

    

    

    

      
 
 
 
 

      
 

Рис. 2.3 – Графічне вiдображення локальних потенціалів підприємства у 2009 р. 

6. Загальний  потенціал підприємства визначається  по формулі:

    

    2007:

    2008:

    2009:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Третій  розділ «Заходи по полiпшенню загального та локальних потенцiалiв підприємства»

1. Скорочення розмірів кредиторської заборгованності підприємства
2. Підвищення рівня прибутковості підприємства
3. Підвищеннрівня рентабельності власного капіталу
4. Реструктуризація боргів дебіторів
5. Реалізація запасів готової продукції
6. Скорочення обсягів бракованої продукції
7. Підвищення якості ресурсів та сировини
8. Підвищення рівня використання сировини та інших ресурсів
9. Забезпечення високого ступеню забезпечення ресурсами
10. Забезпечення утилізації відходів та можливості їх подальшого використання
11. Підвищення ефективності управління
12. Орієнтація керівників на майбутнє
13. Підвищення коефіцієнту відношення загального результату виробництва до чисельності працівників апарату управління
14. Скорочення чисельності управлінського апарату