Потенціал підприємства на прикладі тур фірми Укрєвротур

Київський університет туризму, економіки  і права 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольна  робота

з дисципліни: «Потенціал підприємства»

на прикладі туристичного підприємства  
 
 
 
 
 
 
 
 

Виконала:

Студентка групи 54-МОз

Факультету  МЕВ і менеджмент

Рожкова Альона 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Київ 2010

1. Виробництво, розподіл  і збут продукції

    Оборотні  засоби підприємства постійно перебувають  у русі і, змінюючи свою форму, проходять  три стадії кругообігу .

    На  першій стадії кругообігу під час  придбання предметів праці (сировини, матеріалів, палива тощо) оборотні засоби з грошової форми переходять у товарну.

    На  другій стадії предмети праці за участю засобів праці та робочої сили перетворюються у незавершену виробництвом продукцію, тобто відбувається їх виробниче  споживання. Виробнича стадія кругообігу завершується випуском готової продукції, й оборотні засоби знову набувають товарної форми.

    На  третій стадії кругообігу підприємство реалізує готову продукцію й оборотні засоби знову змінюють товарну форму  на грошову. Кругообіг вважається закінченим, коли грошові кошти за реалізовану продукцію надійдуть на розрахунковий рахунок підприємства. Грошова форма, якої набувають обороті засоби на третій стадії їх кругообігу, одночасно є їх початковою стадією обороту.

      Основними напрямками роботи  тур фірми «Феєрія» в області управління джерелами оборотних коштів є:

    - визначення потреби підприємства в оборотних коштах;

    - визначення наявності власних оборотних коштів і приведення їх обсягів до оптимально значення;

    - визначення обсягу залучених коштів і облік ефективності їх використання за допомогою будь-яких методів;

    - визначення нормативу оборотних коштів і приведення власних оборотних коштів до цього значення;

    - вживання заходів, що до повернення у розпорядження підприємства суми дебіторської заборгованості;

    - припинення виконання робіт для неплатоспроможних замовників;

    - визначення обсягу виробництва продукції з урахуванням рівня беззбитковості виробництва;

    - скорочення управлінських, усунення непродуктивних витрат, інтенсифікація методів виробництва;

    - поступове збільшення обсягу статутного фонду підприємства для фінансування власних оборотних коштів.

      Поліпшення  використання оборотних  коштів підприємств  і підвищення  ефективності виробництва  можна  досягти через:

    1) скорочення  виробничих запасів  товарно-матеріальних  цінностей у зв’язку з переходом на оптову торгівлю та прямі економічні зв’язки з постачальниками;

    2) прискорення  обертання оборотних  коштів за  рахунок реалізації  непотрібних,  залежалих товарно-матеріальних  цінностей. 

2. Характеристика організаційної структури та системи управління 

    Концепція управління персоналом підприємства - це система теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом, а також організаційно-практичних підходів до формування механізму її реалізації в конкретних умовах функціонування підприємств.

    Найважливішим засобом кадрового забезпечення підприємства є планування.  Кадрове планування повинно дати відповіді на такі конкретні питання: скільки робітників, якої кваліфікації, коли і де необхідно (планування потреби в кадрах); якою уявою можна залучити необхідний і скоротити зайвий персонал, з огляду на соціальні аспекти (планування скорочення або збільшення кадрів); як краще використовувати робітників відповідно до їхніх спроможностей (планування використання кадрів); якими методами можна систематично і цілеспрямовано сприяти розвитку кадрів для виконання кваліфікованих видів робіт, і їх знання до вимог, що змінюються, (план кадрового розвитку); скільки засобів зажадають заплановані кадрові заходи (витрати по утриманню персоналу).  

    Туристична  фірма «Феєрія» має офіс, обладнаний необхідною оргтехнікою та засобами зв’язку, з окремим входом, зовнішньою рекламою з логотипом фірми. При вході до офісу розміщується інформація про режим роботи турфірми. 
 
 
 
 
 

3. Маркетинг 

    Компанія  пропонує широкий вибір туристичних  маршрутів і забезпечує першокласний рівень обслуговування.

    «Феєрія»  займається внутрішнім, іноземним та закордоним туризмом. Агенція займається організацією відпочинку, прийомом та розміщенням туристів у всіх туристичних  центрах України і за кордоном. Компанія пропонує: корпоративні поїздки, дитячі тури, відпочинок на морях, озерах, екскурсійні програми на будь-яку тематику, участь туристів у фольклорних програмах, місцевих обрядах, VIP-тури. Фірма пропонує різні форми організації поїздок - індивідуальні та групові. 
 

4. Фінансовий 

    Фінансове стійким є такий суб'єкт господарювання, який за рахунок власних коштів покриває кошти, вкладені в активи, не допускає невиправданої дебіторської та кредиторської заборгованості, своєчасно розраховується за своїми зобов'язаннями. Основою фінансової стійкості є виважена, раціональна організація й ефективне використання оборотних коштів. Але це не означає, що підприємство має вкладати оборотний капітал лише у високоліквідні активи з метою зниження ймовірного ризику та отримання найвищого прибутку. Головною метою діяльності підприємства є створення конкурентоспроможної продукції з високими споживчими якостями.

   У процесі формування прибутку й визначення його величини на певну дату дуже важливо  з’ясувати, які види діяльності підприємства дали прибутки, або призвели до збитків.  Результати від усіх видів діяльності підприємства фіксуються у відповідній формі бухгалтерської звітності, а саме у „Звіті про фінансові результати ”.

   Прибуток (чистий) фірми, як результативний показник його діяльності, залежить від співвідношення між розміром доходів туристичної галузі і витратами на здійснення туристсько-фінансової діяльності.