Планирование прибыли и рентабельности малого предприятия

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Важнейшее значение в определении финансового состояния предприятия состоит в своевременном и качественном анализе финансово-хозяйственной деятельности.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ………………………………………………………...3
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………...............4
1. Цель предпринимательской деятельности………………………………….6
2. Характеристика предприятия……………………………………………….10
3. Оценка рынка сбыта…………………………………………………………12
4. План производства…………………………………………………………..18
5. Организационный план…………………………………………………...21-29
5.1. Расчет численности и фондов заработной платы
5.2. Расчет численности заработной платы вспомогательных рабочих
5.3.Расчет численности и фондов заработной платы работников аппарата управления
5.4. Расчет общий численности и фондов заработной платы работников
6. Планирование себестоимости и услуг…………………………………...30-35
6.1. Планирование себестоимости на изготовление изделия
6.2. Планирование себестоимости на общий объем производства услуг
6.3. Планирование прибыли и рентабельности
7. Финансовый план……………………………………………………………..36
8. Сводка технико-экономических показателей……………………………….39
Список литературы………………………………………………………………41