Основным  элементом будь то стратегического, будь то текущего планирования является выявление потребностей в трудовых ресурсах. Наряду с достаточно понятными вопросами замещения выбытия персонала (определение среднего уровня текучести кадров, количество выходов на пенсию и в долгосрочные отпуска), здесь существуют специфические процедуры определения потребностей, отражающих развитие бизнеса. Именно этот аспект является наиболее сложным и интересным. Существует множество методов определения будущих потребностей в персонале.

3.1. Экстраполяция

 

    Этот  метод планирования трудовых ресурсов основан на продлении в будущее существующих тенденций, связывающих показатели производства и количество персонала (прежде всего соотношение между объемом работ и численностью занятых). Так, применительно к деятельности Фонда социального страхования Российской Федерации объем услуг по социальному страхованию должен определять общую численность работников. Соответствующие нормативы могут быть экстраполированы в будущее, и прогноз объема работ может послужить отправной точкой для определения потребностей в персонале. Естественно, что отнюдь не всегда данный метод является адекватным. Для успешного применения экстраполяции необходимо иметь в наличии тенденции и нормативы, на которые можно будет опираться в соответствующих вычислениях. Это возможно только в том случае, когда основная деятельность организации и производительность труда работников остаются неизменными. Кроме того, цифры, полученные путем экстраполяции, должны быть скорректированы с учетом планирования мероприятий по повышению производительности труда, если таковые имеются. В ряде случаев корректировка должна учитывать и емкость рынка. В частности это касается сферы страховых услуг. Если рынок уже заполнен, прием на работу дополнительных работников может привести к снижению производительности уже работающих. Здесь нужен тонкий расчет, имеющий целью повышение производительности всех работников, при снижении индивидуальной выработки каждого.

3.2. Балансовый метод

 

Данный  метод очень близок к экстраполяции, но отличие заключается в том, что планирование персонала в данном случае осуществляется для нескольких связанных между собой или видов деятельности в организации. Особенно эффективен этот метод для расчета количества обслуживающего персонала.

Таким образом, баланс между видами деятельности может быть просчитан как по продукции, так и персоналу. В крупных организациях, таких как Фонд социального страхования Российской Федерации, использование такого метода может принести хорошие результаты. При этом основной недостаток экстраполяции здесь сохраняется: те тенденции и соотношения, которые распространяются на будущий период деятельности организации, должны уже существовать; т.е. данный метод опять-таки хорошо работает применительно к неизменным условиям работы и видам деятельности. Так, количество сотрудников Управления делами должно находиться в балансе с общей численностью сотрудников Фонда и размером его имущества.

3.3. Экспертный опрос

 

    Привлечение экспертов используется для определения  потребностей в трудовых ресурсах, прежде всего при переходе на новую продукцию. В качестве экспертов - людей, на мнение которых можно положиться - могут выступать менеджеры по персоналу, специалисты различных функциональных профилей и руководители первичных коллективов. Опрос последних представляет собой особый случай. Менеджеров спрашивают, потребуются ли им дополнительные работники для выполнения новых заданий и, если - да, то в каком количестве. Такой опрос имеет целью не столько абстрактное построение структуры будущей занятости, сколько конкретное распределение заданий между коллективами с соответствующей их комплектацией. Менеджер может представить, какие работники справятся с новыми заданиями, какие - нет, тем самым будут проанализированы не только количественные, но и качественные характеристики персонала. Кроме того, менеджер будет в какой-то мере ответственен перед управлением организационно-кадровой работы в том, что касается взятых на себя обязательств.

3.4. Моделирование

 

    Данный  метод также применяется для  определения потребностей в рабочей силе в изменяющихся условиях. Модель может быть составлена как на основе требований технологии (масштабов работ, соответствия между количеством работников и видом оказываемой услуги, количеством и спецификой потоков информации и др.), так и на основе социотехнического подхода, учитывающего запросы производственной и социальной подсистем организации (обогащение труда, развитие персонала, ротация кадров и др.). При реализации новых проектов в Фонде социального страхования Российской Федерации могут быть использованы модели линейного программирования, минимизирующие потери, как от избыточного, так и от недостаточного количества работников.

Выводы  по 3 главе.

 

    В этой главе мы узнали, что: Основным элементом будь то стратегического, будь то текущего планирования является выявление потребностей в трудовых ресурсах. Что есть такой метод как экстрополяция который планирует трудовые ресурсы. Балансовый метод особенно эффективен  для расчета количества обслуживающего персонала. Экспертный опрос применяется для определения потребностей в трудовых ресурсах. Моделирование применяется для определения потребностей в рабочей силе в изменяющихся условиях.

Глава 4.Персонал предприятия

на  примере магазина «Элита» села Караидель

4.1. Юридический адрес магазина.

 

Российская  федерация, Республика Башкортостан, улица  Ленина, 14. 

4.2. Краткая характеристика

деятельности  предприятия

 

    Баширово  Рафаэль Раисович рассказал мне  о том, как он начал заниматься своей предпринимательской деятельностью с нуля. В 1996 году он с отцом открыл свою первую точку. Которая была расположена в здании кинотеатра, в приспособленном помещении.  Они с отцом были первые - кто организовал в райцентре продажу хлеба и хлебобулочных изделий Бирского хлебокомбината, не привлекая водителя со стороны.

Первые  продавцы были Куличихина В.С и Сагадинова О.С.. Сохранился трудовой договор Куличихиной, его копия  есть в моей курсовой работе. На 1996 год их заработная плата состояла в 300 рублей.

Но на этом они не остановились и уже в  2000 году, началось строительство первого магазина.

В октябре 2004 года они открыли второй магазин, расположенный в поселке Молодежный, Караидельского района.

В августе 2006 года был открыт третий магазин  «Элита». О нем вы более подробно узнаете из копии газеты за 2006 год, приложенный в мою курсовую работу.  

 В  данный момент  работают все  три магазина. В каждом из них  есть отделы с продоволственными  товарами и хозяйствееными.

4.3.  Персонал магазина  «Элита»

 

      По  данным на 2010 год в трех магазинах работают

12 продавцов:

• Сарбаева Н.Г
• Гайнанова А.Ш
• Смирнова Н.Р.
• Аюпова Л.М
• Музафарова А.М
• Некрасова М.С
• Гильманшина В.П.
• Белоусова О.И
• Петунина Н.Г
• Лямцева А.Т
• Мухаметова И.З
• Тагирова З.З

1 водитель:

• Некрасов И.В

3 технички:

• Артемьева Н.П
• Анищенко О.И
• Шалопина Г.З

1 бухгалтер:

• Баширова Э.Ф

2 грузчика:

• Артищев М.Д
• Мустакимов А.Р
• Зайнитдинов С.О

1 товаровед: 

• Фалина М.Н

 

В этой таблице записан график работы главного магазина

 
 
 
 

Перерыв на обед с 14:00-15:00 
 
 
 
 

Заработанная плата персонала предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы: 

1. Волков  О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Шумаков Ю.Н., Еремин В.И., Жариков С.В., Громов М.Н., Панов В.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: «Колос», 2001
3. Свешников Н., Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10.
4. Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек и труд, 2003, № 5
5. Трусова Е.Э., Быстро и качественно решить проблему подбора персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о нетрадиционных методах оценки и подбора персонала.- //Управление персоналом, 2003, № 8
6. Управление персоналом организации. Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова – М.: Инфра – М 2003.

Заключение  по работе.

Данная  курсовая работа состоит из 4 глав, выводов  по главам, заключением, списком литературы. В работе 1 фотография, 2 таблицы, 1 диаграмма, 1 вырезка из газеты, 2 копии договоров,1 свидетельство