Персонал і продуктивність праці

 — плановий темп зростання обсягу виробництва продукції, %;

 — сумарна зміна чисельності  за пофакторним розрахунком можливого  зростання продуктивності праці,  осіб.

Точнішим є  метод розрахунку планової чисельності на підставі повної трудомісткості виготовлення продукції:

 

де  — повна трудомісткість виробничої програми планового року (включає технологічну трудомісткість, трудомісткість обслуговування та управління виробництвом), нормо-годин;

  — розрахунковий ефективний фонд часу одного працівника, годин

  — очікуваний коефіцієнт виконання норм.

Чисельність робітників, що зайняті  на роботах, які нормуються ( ), розраховується за формулою

 

де  — планова трудомісткість одиниці і-го виду-виробу, нормо-годин;

 — кількість виробів  і-го виду, одиниць;

 — кількість видів виготовлюваних  одиниць.

Чисельність основних робітників, зайнятих на ненормованих роботах ( ) — контроль технологічного процесу, управління апаратами, машинами та іншими устаткуванням, розраховується за нормами обслуговування, а саме:

, 

де  — кількість об’єктів. що обслуговуються (агрегатів і т. ін.);

 — кількість змін роботи  на добу;

 — коефіцієнт переводу  явочної чисельності в облікову, який розраховується за формулою  , де — плановий процент невиходів робітників на роботу;

 — норма обслуговування  одного агрегату (машини) -кількість  об’єктів на одного робітника.

Чисельність робітників (в основному  допоміжних), для  яких неможливо встановити норми обслуговування та розрахувати трудомісткість робіт

( ), визначається за формулою

, 

де  — кількість робочих місць;

Чисельність працівників управління спеціалістів, службовців розраховується за кожною функцією методом прямого нормування, якщо дані щодо трудомісткості є достатньо вірогідними. За браком інформації або надмірною трудомісткістю розрахунків можна пропонувати метод нормування чисельності цих категорій персоналу з використанням кореляційної залежності типу

,

або

, 

де  — нормативна (планова) чисельність працівників управління за конкретною функцією;

 — значущість факторів, що визначають чисельність працівників за даною функцією;

 — показники ступеня за  чисельного значення факторів;

 — постійний коефіцієнт  рівняння нормативної залежності;

 — коефіцієнти регресії (показники ступеня або коефіцієнти), що визначають міру впливу кожного фактора на чисельність працівників.

За  встановлення чисельності  управлінського персоналу  керуються типовими штатними розкладами (схемами, моделями), виробленими наукою управління та практикою у тій чи тій сфері діяльності.

Додаткова потреба  персоналу на перспективний (плановий) період заявляється на підставі порівняння його фактичної наявності та потреби  на плановий період за окремими професіями та кваліфікаціями. Вона розраховується як очікуваний приріст з урахуванням компенсації зменшення (вихід на пенсію, призов до армії та ін.), заміни практиків спеціалістами тощо. 

Задача 1. На виробничій дільниці треба обробити за квартал 620 комплектів деталей. На обробку одного комплекту витрачається на токарних роботах 8,2 год, на фрезерувальних — 7,1 год. Коефіцієнт виконання норм виробітку планується відповідно 110 і 115 %. Фонд робочого часу одного працівника за квартал — 458 год. Визначити, скільки працівників потребує виробнича дільниця для виконання квартальної програми.

Розв'язання.

1. Планова необхідна чисельність токарів

Чт=620*8,2/458*1,1=10 осіб

2. Планова необхідна  чисельність фрезерувальників

Чт=620*7,1/458*1,15=8 осіб

3. Загальна необхідна  чисельність працівників

Чзаг = 10 + 8 = 18 осіб.

Задача 2. Підприємство має 2000 одиниць устаткування, працює у дві зміни. Норма обслуговування — 200 одиниць устаткування на одного слюсаря-ремонтника. Співвідношення номінального і реального фонду робочого часу становить відповідно 265 і 230 днів. Визначити, скільки слюсарів-ремонтників потрібно мати цьому підприємству.

Розв'язання.

1. Коефіцієнт  переведення явочної чисельності  в облікову

кяо = 265 : 230 = 1,152.

2. Чисельність  слюсарів-ремонтників

Ч =200*2*1,152/200 = 23 особи.

Задача 3. Розрахувати березневу середньооблікову чисельність працюючих у фірмі, яка розпочала роботу 10 березня і налічує у своєму складі 47 осіб персоналу.

Розв'язання.

1. У березні фірма працювала 31 9 = 22 дні.
2. Середньооблікова чисельність персоналу у березні становила

Ч =22*47/31= 33 особи.

Задача 4. Визначити явочну та облікову чисельність працівників, якщо режим роботи підприємства безперервний, плановий фонд часу роботи одного працівника — 220 днів, кількість верстатів, що обслуговуються, — 60. Кожний верстат обслуговує бригада з трьох працівників. Режим роботи підприємства тризмінний.

Розв'язання.

1. Коефіцієнт  переведення явочної чисельності  в облікову

кяо = 365 : 220 = 1,659.

1. Норма обслуговування Но = 1 : 3 = 0,333.
2. Планова (облікова) чисельність працівників

Чо = 3*60*1,659/0,333=896 осіб

4. Явочна чисельність  кяо = Чо : Чяв.

Тоді Чяв = Чо : кяо = 896 : 1,659 = 540 осіб. 
 

   ЛІТЕРАТУРА:

2. Економіка підприємства: Макаровська Т. П., Бондар Н. М. Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. — К.: МАУП, 2003. — 304 с8

3. Економіка підприємства: Підручник / Швиданенко Г.О., Васильков В.Г.[та ін.]; за аг. ред. Г.О. Швиданенко. – К.: КНЕУ, 2009. – 598 [2]с.