Отчет по технико-экономической практике

      Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

       В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

      Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением фи специализацией подразделений управления. При этом создается функциональный тип структуры управления. 
 
 
 
 
 
 

     Организационная структура управления ООО исф «Строительный инжиниринг». 
 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

       

     

     

       

       
 
 
 
 
 

     3. ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ  КАРТЫ 

     Цель  технологического проектирования –  разработка оптимальных технологических  решений и организационных условий, которые обеспечивают выпуск строительной продукции в намеченные сроки при минимальных затратах всех видов ресурсов.

     Основным  документом строительного процесса, регламентирующим его технологические  и организационные положения, есть технологическая карта (ТК). Технологические  карты разрабатывают на отдельные  и комплексные процессы. В них  предусматривают применение технологических  процессов, которые обеспечивают необходимый  уровень качества работ, сочетание  строительных операций во времени и  пространстве, соблюдение правил техники  безопасности.

     Как технологическая документация для  несложных процессов вместо карт можно применять технологические  схемы с описанием последовательности и методов выполнения процесса.

     Технологические карты разрабатываются по единой схеме. В них освещаются вопросы  технологии и организации строительного  процесса, потребности в материально-технических  ресурсах, а также требования к  качеству работ.

     По  последним рекомендациям технологическая  карта должна состоять из 6 разделов:

     1. «Область применения»;

     2. «Технология и организация выполнения  строительного процесса»;

     3. «Техника безопасности и охрана  труда, экологическая и пожарная

     безопасность»;

     4. «Требования к качеству и приемке  работ»;

     5. «Потребность в ресурсах»;

     6. «Технико-экономические показатели».

     График  проведения работ разрабатывается  на основании определенных в калькуляции  расходов труда и времени работы машин.

     В картах трудовых процессов (КТП) приводятся основные сведения об организации труда  рабочих с иллюстрацией выполнения отдельных операций. Типовые карты  трудовых процессов состоят из 4 разделов:

     1. «Область и эффективность применения  карты»;

     2. «Условия и подготовка выполнения  процесса»;

     3. «Исполнители, предметы и орудия  труда»;

     4. «Технология процесса и организация  труда».

     Развитие  строительного процесса осуществляется по следующим схемам в зависимости  от типа здания и условий выполнения технологических процессов:

     1. вертикально-восходящей;

     2. вертикально-нисходящей;

     3. горизонтально-восходящей;

     4. горизонтально-нисходящей.

     Строительные  процессы на захватках и участках во времени можно осуществлять последовательно, параллельно или последовательно-параллельно (поточно).

     Задача  проектирования заключается в принятии рационального (эффективного) решения  по срокам и последовательности выполнения процесса, составу технических средств, количеству и составу звеньев (бригад) рабочих.

     В каждом конкретном случае таких решений  должно быть несколько. Тогда сам  процесс проектирования принимает  вариантный характер.

     Поиск рационального решения основан  на сравнительной оценке принятых к  рассмотрению вариантов в одиночку или нескольким показателям эффективности, основными из которых является себестоимость, трудоемкость и длительность выполнения процесса.

     4. РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ 

     

 

По данным таблицы² можно сделать выводы:

1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг снизилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 37%.
2. Себестоимость от проданных товаров, работ, услуг снизилась в 2009 году по сравнению с 2008 на 38%.
3. Валовая прибыль в 2009 году по сравнению с 2008 годом выросла на 13%.
4. Прибыль от продаж в 2009 году по сравнению с 2008 годом выросла на 13%.
5. Чистая прибыль выросла в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 5%.

 

     Рентабельность  продукции по валовой  прибыли:

     На 2008 год: R1= Пвал / Сп = 368 / 93402 = 0,0039;

     На 2009 год: R1= Пвал / Сп = 417 / 58354 = 0,00715.

     Рентабельность  продукции по валовой прибыли  выросла в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,00325 (0,3%).

     Рентабельность  продукции по чистой прибыли:

     На 2008 год: R2= Пч / Сп = 298 / 93402 = 0,00756;

     На 2009 год: R2= Пч / Сп = 298 / 93402 = 0,00536.

     Рентабельность  продукции по чистой прибыли снизилась  в 2009 году по сравнению с 2008 годом  на 0,0022 (0,22%).

     Рентабельность основной деятельности:

     На 2008 год: R4= Пвал / Вр = 368 / 93770 = 0,0039;

     На 2009 год: R4= Пвал / Вр = 417 / 58771 = 0,0070.

     Рентабельность  основной деятельности предприятия  выросла в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,0031 (0,31%).

     Численность персонала предприятия в 2009 году по сравнению с 2008 годом выросла  на 20 человек, с 25 до 45 человек. В том  числе женщины на 9 человек,  с 17 до 26 человек. Рост численности персонала  составил 80%. 
 
 
 
 
 

5.   Аналитическая характеристика  состава и структуры  имущества предприятия 

На  основе формы №1 «Бухгалтерский баланс»³ составляем аналитический

баланс  предприятия и проводим изучение состава и структуры имущества

предприятия в следующей форме:

   Анализ  расчетов показывает, что в составе  и структуре активов и пассивов наблюдаются значительные изменения.

   Имущество состоит из 2-х частей – активов  и пассивов. В свою очередь, активы включают в себя внеоборотные и оборотные активы. А пассивы – капитал и резервы, долгосрочные и краткосрочные обязательства.

   ООО исф «Строительный Инжиниринг» для осуществления своей деятельности использует заемные основные средства, и бухгалтерский баланс не содержит вычислений по внеоборотным активам.

    Величина  оборотных активов к концу года снизилась на 13431 т.р., или 53,35%. Значительное снижение оборотных средств предприятия связано со снижением  запасов (а именно: сырье, материалы и другие аналогичные ценности), которые снизились по сравнению с началом периода на 7048 т.р., или 97,3%.  Снизилась и дебиторская задолженность предприятия (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) на 7833 т.р., или 36,8% в основном за счет роста задолженности покупателей и заказчиков. Денежные средства предприятия увеличились к концу года на 299 т.р. с 7 до 306 тыс.рублей, или в 43 раза.

    В течении отчетного периоды произошло увеличение уставного капитала с 8 до 10 тыс. рублей, а так же нераспределенной прибыли с 375 до 605 тыс. рублей на 161,3%.

    По  краткосрочной задолженности произошло  снижение на 13663 тыс. рублей с 28413 до 14750 тыс.руб., или на 51,9%. В том числе:

    кредиторская  задолженность поставщикам и  подрядчикам с 19803 до 2851 тыс.руб. или на 16952 тыс.руб. (14,4%). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     За  время прохождения технико-экономической  практики, которая проходила с 28.06.10г. по 16.07.10г., я ознакомилась с основными направлениями деятельности ООО инжинерно-строительная фирма «Строительный инжиниринг», с основными учредительными документами общества, узнал, что представляет собой технологическая карта предприятия. А также ознакомился с договорами подряда, договорами аренды имущества и строительного оборудования с бухгалтерским балансом и отчетом о прибылях и убытках, штатным расписанием, справками стоимости выполненных работ и затрат, актом о приёмке выполненных работ.