Отчет по практике детский сад

 

 

2. SWOT -  анализ

 

 

 

 

Преимущества	Возможности
высококвалифицированный персонал педагогов   современная развивающая среда   компоненты развивающей среды	расширение спектра услуг   предоставление дополнительных платных услуг по приоритетным направлениям
Недостатки	Угрозы
создание и материальное обеспечение Учреждения требует вложения денежных средств   отсутствие узких специалистов по дополнительному образовании в штатном расписании ДОУ	конкуренция других детских садов   экономический кризис в стране   увеличение количества малоимущих семей   демографический кризис

 

 

 

 

 

 

 

 

3. концепция бизнеса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     Дошкольное  образование интенсивно развивается  на данном этапе, претерпевает  серьезные изменения его нормативно-правовая  основа. Чтобы создать представление  о ближайшем будущем дошкольного  образования, МДОУ № 163 уделяет  большое внимание вопросам проектирования  воспитательно-образовательного процесса.

Бизнес-план, как инновационная  форма проектирования, обусловлена  современной социально-экономической  ситуацией, необходимостью поиска новых форм развития деятельности  дошкольного Учреждения.

Бизнес – планирование является основой  внедрения программы  развития в деятельность и организации  работы программы развития МДОУ № 163,  осуществления развития приоритетного  направления, путем предоставления платных услуг.

        Финансовое  обеспечение деятельности дошкольного  образовательного учреждения осуществляется  в соответствии с законодательством  Российской Федерации.

Дошкольное образовательное  Учреждение вправе привлекать в порядке, установленном законодательством  Российской Федерации, дополнительные финансовые средства за счет предоставления дополнительных образовательных   и иных предусмотренных уставом  услуг, а также за счет добровольных пожертвований и целевых взносов  физических и /или/юридических лиц, в том числе иностранных граждан  и /или/ иностранных юридических  лиц.

         Дошкольное образовательное учреждение  вправе вести в соответствии  с законодательством Российской  Федерации приносящую доход деятельность, предусмотренную уставом./Типовое  положение о дошкольном образовательном  учреждении, утвержденное Постановлением  Правительства РФ от 12.09.2008г. №  666/

ЦЕЛЬ: стратегия финансово – хозяйственного развития учреждения и приоритетных направлений деятельности программы развития, создание дополнительного финансового источника развития детского сада

Задачи:

Развитие маркетинга и  информационно рекламного обеспечения  услуг; создание механизма прогнозирования  потребностей в услугах

         -Максимальное использование потенциала  ДОУ в обеспечении соответствующего  развития;

-Удовлетворение потребности  в образовательных и оздоровительных  услугах, превышающих современные  требования к содержанию и  методам организации образовательного  процесса;

-Создание нового источника  увеличения заработной платы  работников детского сада;

-Формирование нового  финансового источника развития  материально- технического 

Формирование ресурсного обеспечения, реализация новых подходов к созданию развивающей среды

3.1. основные потребители и спрос

Проводимые в ДОУ маркетинговые  исследования по предлагаемой форме  образовательных услуг свидетельствуют  о существовании спроса со стороны  потребителей.

Потенциальными потребителями  являются:

• Родители детского сада
• Родители неорганизованных детей

Спрос на дополнительные  платные образовательные услуги /данные мониторинга/:

 

-предшкольное  образование : стоимость от 500-1000рублей;

 

-услуги по развитию  познавательно- речевых и художественно- творческих способностей для детей от 2 до 7 лет: стоимость от 200 до 400 рублей

 

-группа дополнительного  пребывания детей : стоимость почасовая от 20 до 40 рублей

 

3.2. потенциальные риски

Потенциальные риски связаны  с возможными нарушениями в оздоровительном  и образовательном процессе, связанные  с пропусками детьми занятий по болезни  и другим причинам.

К мерам по снижению потенциальных  рисков относиться организация контроля за ходом образовательного и оздоровительного процессов, привлечение к их реализации родителей в домашних условиях.

К потенциальным рискам относится  так же коммерческие риски, связанные  с появлением конкурентов, снижением  платежеспособности и спроса.

 

Меры по снижению коммерческих рисков:

• Систематическое изучение коньюктуры рынка;
• Соответствующая ценовая политика;
• Создание общественного мнения;
• Реклама.

Финансовые риски могут  быть вызваны инфляционными процессами, что может привести к повышению  цен на данный вид услуг и возможный  отток потребителей.

 

 

3.3. рынки и конкуренты

Предполагаемые конкуренты МДОУ микрорайона Первомайский

- МДОУ детский сад №  74

-МДОУ детский сад №155

-негосударственные учреждения  по представлению образовательных  услуг

3.4. Требуемые ресурсы 

 

- квалифицированные сотрудники  по ведению дополнительных платных  услуг

-Привлечение спонсоров 

-Запуск и расширение  рекламы

-Привлечение потенциальных  потребителей;

-Увеличение спектра услуг

 

3.5. Характеристика оказываемых услуг

 

-Организация студийно-кружковой работы с детьми : развитие талантов детей путем создания разнообразных кружков: профилактически-оздоровительного, интеллектуального и творческого характера, предшкольного образования

 

     Развивающие  услуги: художественно-эстетический  цикл 

 

 

   3.6.  Перспективы развития образовательного учреждения

 

Перспективы развития:

• качественное осуществление запросов населения;
• повышение качества воспитательно-образовательного процесса и расширение инфраструктуры предлагаемых услуг для семьи и как следствие, повышение конкурентоспособности на рынке услуг;
• повышение статуса МДОУ среди населения;
• повышения заработной платы работников и привлечение квалифицированных сотрудников  дошкольного образования;
• возможность эффективного и целесообразного использования инновационных технологий на базе МДОУ;
• качественное улучшение материально-технической базы МДОУ;
• повышение более эффективного использования ресурсов своей деятельности;
• возможность привлечения инвестиций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Динамика изменения основных параметров деятельности учреждения может  быть представлена в виде следующей  таблицы:

 

 

                                                                                                                                     

Показатель	год базисный	2011 год		2012 год
		в ед.изм.	в %	в ед.изм.	в %
1	2	3	4	5	6
Показатели динамики численности  воспитанников
	чел.	чел.	%	чел.	%
1. Численность воспитанников Количество детодней	157 19006	161 21450	100 93,24	156 23400	109,09 101,71
Показатели динамики численности  работников и их качественного состава
	чел.	чел.	%	чел.	%
по штатному расписанию:	40,9	43,4	106,11	43,0	105,13
1. Численность административно-управленческого  персонала	2	2,0	100	2,0	100
2. Численность педагогических  работников	16	16	100	16	100
по  дополнительным услугам:
1. Численность педагогов	0	3-4	100	5-6	100
Показатели динамики доходов  учреждения
	тыс.руб.	тыс.руб.		тыс.руб.
бюджетное финансирование:
1. Бюджет  учреждения	3,296,73	3,900,00		4,500,00
внебюджетные доходы:
1. Доходы  учреждения от  внебюджетной деятельности (пожертвование,  дополнительные услуги)	Пожертвование 96,000	Пожертвование 120,000 Платные услуги 50,000		Пожертвование 140,000 Платные услуги 90,000
3. Чистая прибыль  учреждения		Примерно-125	-	Примерно-160	-
Показатели динамики оплаты труда работникам  учреждения
	руб.	руб.		руб.
1. Среднегодовая оплата  труда работников 2. Средняя  заработная  плата  на 1 работника	1,776,65     8085	2,800,00     8550		3,500,00          9750
3.средняя заработная плата  по услугам на 1 работника	0	3.700		5.200

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Финансовый план и финансовая стратегия.

 

 

	ПЛАН
	в тыс.руб.
№	Показатель	ЭКР	Всего	Всего
п/п			на 2011г.	на 2012г.
	ДОХОДЫ
	Внебюджетных источников  в т.ч.		990,2	1 216,76
	поступления от родителей  за содержание ребенка		873,9	901,00
	платные дополнительные  образовательные услуги (театральная  студия)		50,0	90,0
	пожертвование		116,0	120,0
	спонсоры		Дарение развивающего оборудования	Дарение развивающего оборудования
	РАСХОДОВАНИЕ		По смете	По смете

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Перечень мероприятий по повышению  эффективности деятельности 

  МДОУ № 163

 

 

Наименование  мероприятия	Сроки проведения	Затраты, необходимые на проведение мероприятий, тыс. руб.
совершенствование и модернизация организации труда	2011-2012гг.	20,0
повышение профессиональной компетенции персонала;	2010-2011гг.	30,0
Модернизация образовательного процесса в ДОУ:           -формирование медиотеки; -приобретение  лицензионного                                       -программного обеспечения образовательного процесса            -включение в сеть ИНТЕРНЕТ             -организция семинаров	2010-2011гг	35,0
Итого:		85,0