Отчет по ознакомительной практики на Троицкой ГРЭС

                                             Введение  

      История Троицкой ГРЭС – это биография сотен и тысяч людей. Тех, кто принимал участие в строительстве, в монтаже и внедрении энергетического оборудования электростанции.

     Строительство Троицкой ГРЭС началось в 1954 году, когда страна остро нуждалась в электроэнергии. В 1960 году турбогенератор № 1 дал первый ток в энергосистему, что явилось поворотным событием в истории г.Троицка. Ведь теперь появилась возможность роста и развития промышленности в городе, люди получили возможность в достатке получать энергию и свет. Постепенно вводились в пуск ещё восемь энергоблоков.

      В 1971 году Указом Президиума  Верховного Совета СССР за  досрочное выполнение коллективом  предприятия заданий пятилетнего  плана по выработке электрической энергии, достижения высоких технико-экономических показателей работы энергетического оборудования Троицкая ГРЭС была награждена Орденом Ленина. 

      С передачей электроэнергии на  ФОРЭМ возникла необходимость  коммерческого учета электроэнергии. Одними из первых в «Уралэнерго» в 1995 году силами электролаборатории, СДТУ и группы АСУ была построена и аттестована автоматизированная система  коммерческого учета электроэнергии, которая позволяет быстро, точно передавать данные передачи электроэнергии по линиям связи ЦДУ И ОДУ Урала.  

                Основными видами деятельности Троицкой ГРЭС является:

• производство и поставка электроэнергии (мощности) на общероссийский оптовый рынок  электроэнергии и мощности, тепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических и тепловых нагрузок, получение прибыли;
• передача и распределение электрической и тепловой энергии;
• обеспечение в соответствии с заключенными договорами своевременных платежей за электроэнергию и мощность, отпущенную на общероссийский оптовый рынок электроэнергии (мощности) и за  отпущенную тепловую энергию;
• выполнение условий параллельной работы  в соответствии с режимами Единой энергетической системы России в рамках договорных отношений;
• обеспечение эксплуатации энергетического оборудования, технического перевооружения, реконструкции и развития электростанции;
• организация и проведение оборонных мероприятий по вопросам мобилизационной подготовки, гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и защиты сведений, составляющих государственную тайну, в соответствии с действующим законодательством;
• создание и освоение новой техники и технологий, обеспечивающих эффективность, безопасность и экологичность работы промышленных объектов Общества, создание условий для развития электроэнергетического комплекса в целом, реализации отраслевых научно-технических и инновационных программ, обеспечение своевременных расчетов по договорам формирования отраслевых фондов НИОКР, заключенных Обществом.    
• прокат спортивного, туристического снаряжения, бытовой техники, оборудования;
• организация общественного питания;
• производство сельскохозяйственной продукции, товаров народного потребления, их переработка и реализация;
• проектная деятельность, проведение экспертизационных консультаций, информационное обслуживание;
• совершение сделок с недвижимым имуществом, по купле, продаже недвижимости, в том числе жилья;
• охранная деятельность в интересах безопасности Общества, применение специальных средств и огнестрельного оружия при осуществлении охранной деятельности.

                Основные цели:

-    обеспечение максимальной рабочей  мощности электростанции;

• безусловное выполнение диспетчерского графика активной и реактивной нагрузки, задания по выработке и передаче электроэнергии в Единую энергетическую  систему России с целью обеспечения стандартной частоты электрического тока;
• обеспечение электростанции топливом в объёмах, необходимых для выполнения задания по рабочей мощности и производству энергии, создание нормативных запасов топлива, их систематическое поддержание в объёмах, необходимых для полной загрузки электростанции.

          Миссия акционерного  общества заключается  в том, чтобы  обеспечить исполнение  диспетчерских отраслевых  норм и правил по устройству и условиям безопасности эксплуатации энергоустановок, производство и отпуск  электрической и тепловой энергии в соответствии с диспетчерскими графиками электрических и тепловых нагрузок. 

Сведения  о предприятии. 

• Открытое  акционерное общество « Вторая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» Филиал ОАО «ОГК-2» -Троицкая ГРЭС.

• Тел.:  (35163) 3-49-05; Факс: 35163)  3-35-10; Телетайп: 624737 МАЯК; E – mail: info@tgres.
• Троицкая ГРЭС – одна из крупнейших тепловых электростанций России. Она является поставщиком электроэнергии федерального уровня.
• На станции работает около 2000 человек.
• Строительство ТГРЭС было начато в 1954 году. В этом же году начато сооружение прилегающего к станции поселка энергетиков п. ГРЭС. Первый блок ТГРЭС был запущен в 1957 году. Строительство станции закончено в 1976 году с вводом девятого блока мощностью 500 МВт.
• В состав предприятия Филиал ОАО «ОГК-2» -Троицкая ГРЭС входит 31 структурное подразделение.

        Сколько рабочих мест на предприятии оборудовано ПК, и сколько из них связано сетью?

На  предприятии Филиал ОАО «ОГК-2» - Троицкая ГРЭС 372 рабочих места     оборудовано ПК, из них 360 рабочих места связано сетью. 

     Вид автоматизации.

  Троицкая  ГРЭС в отличие от общепринятых двух подходов (лоскутная, интегрированная) находится посередине.

С одной стороны, она запускает целый слой информационной среды (допустим все товародвижения и/или бухгалтерский и налоговый учет всего холдинга), закрывая все остальные рабочие места Универсальным рабочим местом. С другой стороны, описывает и формализует весь бизнес целиком в самом начале, так что развитие внедрения происходит на действующей системе.

Общее с лоскутной автоматизацией – система запускается, как можно раньше, руководство видит  результаты от инвестиций быстрее.

Общее с комплексной  автоматизацией –  то, что интегрированность  закладывается в  систему изначально, все рабочие места  работают с единым информационным пространством  и построены на единых структурах данных. Промежуточное положение  предприятия в том, что подключение прикладных систем, например, «Зарплаты», добавление новых бизнес процессов, подключение новых субъектов, филиалов, расширение системы – все идет на действующей системе. Предприятие ставит не модули, а управление отдельными бизнес процессами. Изначально ориентируется на управление всем предприятием, всем бизнесом, но запускать систему может слоями. 

  Есть ли на предприятии ИТ-подразделение?

Согласно  штатному расписанию, на предприятии есть СИТ (служба информационных технологий) – подразделение, в количестве 38 штатных единиц. 

   Задачи СИТ:

• СИТ обеспечивает круглосуточное дежурство электромонтера СДТУ, для оперативного контроля над работой обслуживаемого оборудования.

• Обслуживание оборудования АИИС КУЭ Троицкой ГРЭС, производится персоналом Электрического цеха. Порядок обслуживания системы приведен в документе «Оперативные указания дежурному персоналу по эксплуатации оборудования РЗА филиала  ОАО «ОГК-2» - Троицкая ГРЭС» и в технорабочем проекте АИИС КУЭ ОАО «ОГК-2» - Троицкая ГРЭС.
• Распределение зон обслуживания ПТК СОТИ приведено в инструкции по оперативному обслуживанию Программно-Технического Комплекса «Система обмена технологической информацией филиала ОАО «ОГК-2» – Троицкая ГРЭС с автоматизированной системой СО-ЦДУ».
• Обслуживание оборудования СДТУ производится по графикам проведения планово-профилактических и ремонтно-восстановительных работ оборудования и систем СДТУ филиала  ОАО «ОГК-2» - Троицкая ГРЭС, по оперативным заявкам «ПК-Заявка»  сервисного обслуживания.
• СИТ устанавливает и обеспечивает сопровождение программно-аппаратных комплексов и программного обеспечения для участия на ОРЭМ:
• ПО SCADA системы InTouch – для оперативного ведения диспетчерского графика и расчета стоимости отклонений на оптовом рынке электроэнергии.
• ПО ТУБР (терминал участника балансирующего рынка) – для автоматического получения ПБР и команд системного оператора для оперативного ведения режима. Порядок обслуживания, ввода и вывода из эксплуатации ПО ТУБР определен в «Инструкции по эксплуатации терминала участника балансирующего рынка».
• ПК АСУРЭО (автоматизированная система учета ремонтов энергетического оборудования) – для подачи и согласования заявок на изменение состава и состояния оборудования в ОДУ Урала, Челябинское РДУ, ООО "ЭНЕРГОТРЕЙДИНГ" ПО для формирования актов оборота электроэнергии, актов учета перетоков, сводного акта.
• СИТ назначает ответственного дежурного на период праздничных и выходных дней.
• В случае возникновения сбоя (программного или аппаратного) в системах, НСС сообщает об этом дежурному электромонтеру, для вызова ответственного работника, с обязательным последующим уведомлением начальника СИТ.
• Время прибытия персонала для устранения сбоя должно составлять не более 30 минут с момента уведомления и при наличии дежурного автотранспорта.
• Все отказы и сбои в работе в обязательном порядке фиксируются в «ПК-Заявка» и в «Оперативном журнале » СДТУ.
• «Оперативный журнал» ежедневно контролируется заместителем начальника СИТ.
• Сбой (программный и/или аппаратный), возникший на оборудовании и/или ПО, должен быть устранен в максимально сжатые сроки, не превышающие 24 часов. Для СОТИАССО сроки восстановления не должны превышать сроков, указанных в «Положении о порядке получения статуса субъекта оптового рынка и ведения реестра субъектов оптового рынка электрической энергии и мощности» и «Регламенте оперативного диспетчерского управления электроэнергетическим режимом объектов управления ЕЭС России».
• При сбое на оборудовании, находящемся не в ведении и управлении персонала СИТ, ответственное лицо СИТ информирует НСС о необходимости привлечения специалистов других подразделений для восстановления систем.
• По факту устранения неисправностей ответственное лицо СИТ делает соответствующую запись в «Оперативном журнале » СДТУ.

Квалификация  специалистов ИТ – подразделения (38 штатных единиц).

    Есть ли проблемы с получением, передачей, хранением, обработкой и использованием информации? 

     На предприятии не существует серьезных проблем с получением, передачей, обработкой и использованием информации. В процессе работы проявляются мелкие недостатки функционирования программного обеспечения, так как при разработке невозможно учесть  все ситуации, которые могут возникнуть. Непосредственно происходит доработка проекта во время использования программного обеспечения. Система программного обеспечения создавалась с учетом регламента вышестоящей организации (системного оператора). В ближайшее время руководство не планирует переходить на новое программное обеспечение. 

     Какие мотивы побуждают  руководство использовать  информационные системы? 

• возможность регламентирования процедур управление проектами;
• определение и анализ эффективности инвестиций;
• использование математических методов расчета временных, ресурсных, стоимостных параметров проектов;
• централизованное хранение информации по графику работ, ресурсам и стоимостям;
• возможность быстрого анализа влияния изменений в графике, ресурсном обеспечении и финансировании на план проекта;
• обеспечение структуры контроля выполнения работ проектов;
• учет и управление рисками проектов;
• обеспечение контроля качества работ;
• управление и контроль поставок и контрактов при обеспечении проектной деятельности;
• определение информационных потоков проектной деятельности;
• возможность автоматизированной генерации отчетов и графических диаграмм, разработки документации по проекту;
• поддержка использования архива проектов и накопления знаний.

На  сегодняшний день на предприятии  наиболее важными факторами являются:

1. управление логистической цепочкой
2. улучшение процесса принятия решений
3. повышение достоверности и доступности информации
4. управление жизненным циклом продуктов
5. проблемы поиска информации
6. управление связями с клиентами.