Отчет о прохождении ознакомительной практики по специальности "Экономика и управление на предприятии в машиностроении"

      2)   для   получения хорошего  асфальтобетонного   покрытия и для обеспечения высокопроизводительной   работы было организовано непрерывное и равномерное поступление асфальтобетонной смеси. Значительные перерывы в поступлении смеси приводят к образованию так называемых рабочих швов в покрытии, ухудшают возможности исправления различных дефектов горячей асфальтобетонной смесью, а также вызывают простои в работе. При неравномерном поступлении асфальтобетонной смеси, когда в отдельные промежутки времени поступает слишком много смеси, приходится задерживать разгрузку автомобилей, так как разгруженная смесь быстрее остывает. Все это отрицательно сказывается на качестве и производительности работ;

      3) всякое сопряжение нового покрытия со старым, так же как и рабочие швы, получающиеся при устройстве нового покрытия, являются слабым местом, наиболее подверженным впоследствии разрушению. Поэтому сопряжениям полос покрытия следует уделять особое внимание. Работу необходимо организовать так, чтобы устраиваемое покрытие было бесшовным. Для этой цели каждая последующая продольная полоса покрытия, укладываемая асфальтоукладчиком или же вручную, должна примыкать к еще не остывшей смеси предыдущей полосы.

      4) Для лучшего сцепления и получения бесшовного покрытия непосредственно перед укладкой нового слоя край уже застывшего слоя отогревался горячей асфальтобетонной смесью. Кромку старого покрытия делалась вертикальной и смазывалась горячим битумом. 

2.5. Торговля строительными материалами 

     Основные  показатели деятельности представлены в таблице 1.

     Таблица 1.

     Основные  финансово-экономические показатели СК "МОСТ" млн. руб. за 2009-2010 гг.

 

     Как видно из таблицы 1, в 2010 году по сравнению с 2009 годом товарооборот увеличился на 35,9% и 14248 млн. руб. в действующих ценах соответственно, валовой доход увеличился на 41 %. среднесписочная численность работников СК "МОСТ" снизилась на 14 человек или на 3,5%. Среднемесячная заработная плата за 2010 год по сравнению с 2009 годом увеличилась на 59,0%. Это свидетельствует о том, что размер реальной заработной платы работников СК "МОСТ", увеличился, показатели производительности труда за анализируемый период улучшились. Производительность труда торгово-оперативного персонала 2010 г. составила 85,37 млн. руб.

     Результаты  проведенного финансово-экономического анализа, свидетельствуют о том, что СК "МОСТ" является достаточно стабильным и развивающимся предприятием, поскольку наблюдается не только рост валового дохода и товарооборачиваемости. Выросла также прибыль на одного работника. 

2.6. Ремонт и обслуживание автомобилей, дорожной и

строительной  техники 

     Методы  организации технологического процесса в подразделении зоны ТО-2: для ТО-2 используется метод комплексных бригад, имеется бригада, которая выполняет все виды ТО.

     Второе  техническое обслуживание ТО-2 включает выполнение в установленном объеме крепежных, регулировочных, смазочных  и других работ, а так же проверку действия агрегатов, механизмов и приборов в процессе работы. Проводится ТО-2 со снятием автомобиля на 1 день с эксплуатации.

     Характеристика  подвижного состава (количество и марочный состав).

     Исходные  данные для выполнения технологического расчета зоны или участка. 

                                                                          Таблица 2

 

     Оснащенность  зоны ТО-2 технологически необходимым  оборудованием: 

     Таблица 3.

     “Технологическое  оборудование”

 

     Таблица 4.

     “Технологическая  оснастка”

 
 
 

     3. Анализ маркетинговых  коммуникаций строительного  предприятия 

     Общая программа маркетинговых коммуникаций компании включает в себя сочетание рекламы, личных продаж, стимулирования сбыта и связей с общественностью. Рассмотрим их по порядку, применительно к предприятию ООО «МОСТ».

     При определении бюджета продвижения  строительных работ и услуг на предприятии применяется метод  расчета от наличных средств. Как  отмечалось выше, такой метод расчета  игнорирует влияние мероприятий  по продвижению на объем сбыта.

     Предприятие осуществляет рекламу следующим  образом:

• почтовые рассылки;
• участие в специализированных выставках;
• реклама в специализированных газетах и журналах;
• наружная реклама.

     При отборе и анализе различных вариантов  рекламы в должностные обязанности менеджеров входит следующее:

• просмотр специализированной прессы, почтовой рекламы с целью отбора вариантов участия в строительных выставках;
• рассмотрение отобранных вариантов: анализ ожидаемой посещаемости выставки и количества фирм, которые будут в выставке участвовать; собираются или нет участвовать в выставке конкуренты и т. д.
• подготовка текстов рекламных писем для почтовых рассылок;
• анализ специализированных справочников, журналов и газет с целью выбора вариантов рекламы по следующим параметрам: тираж, регионы распространения, способы распространения, соотношение с целевой рекламной аудиторией, стоимость рекламы в зависимости от ее вида и размера, стоимость охвата 1000 человек целевой рекламной аудитории.
• анализ возможных вариантов размещения наружной рекламы.

     Окончательно  вопрос о выборе выставок, в которых  будет участвовать предприятие; вариантов и способов почтовой и  наружной рекламы; видов и методов  рекламы в прессе решает директор. Он также принимает решение о  конкретном исполнителе и координаторе данного варианта рекламы. (Например, он может доверить разработку рекламного модуля для строительного справочника рекламному агентству, а одному из менеджеров поручить координировать и контролировать этот процесс).

     Рассмотрим  поподробнее работу менеджеров при подготовке и проведении специализированных выставок строительного оборудования. Эта работа состоит в следующем:

• подготовка рекламных материалов для выставки;
• организация и контроль рассылки приглашений на выставку;
• приглашение по телефону возможных клиентов на стенд предприятия;
• организация и контроль оформления стенда предприятия на выставке;
• работа на выставочном стенде: демонстрация оборудования, сбор информации об организациях, заинтересовавшихся предприятием;
• сбытовая работа по результатам выставки.

     Ниже  приведена таблица 5, в которой анализируются затраты компании ООО «МОСТ» на различные рекламные мероприятия, а также их отдача и окупаемость.

Таблица 5

     Анализ  рентабельности различных рекламных  мероприятий ООО «МОСТ» в 2011 году (на основании данных внутренней статистики предприятия)

 

     Из  таблицы видно, что наиболее окупаемой  из всех видов рекламы является наружная реклама, самой нерентабельной, на текущий  момент,– участие в строительных выставках.

     Основным методом стимулирования сбыта компании является предоставление скидок в зависимости от объемов работ, а также скидок постоянным клиентам. На предприятии не ведется сколько-нибудь заметная работа по организации и построению связей с общественностью.