Особенности японской системы управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2011 в 16:28, реферат

Краткое описание

Японская система управления персоналом наилучшим образом показала себя в способности управления рабочей силой, как основой организации и способом эволюционирования производственных отношений.

Содержание работы

Введение.……………………………………………………..…..3
1. Послевоенное положение Японии…………………….…….5
1.1. Экономические условия в Японии после
окончания Второй Мировой войны………………..…5
1.2. Предпосылки экономического подъёма Японии….…7
2. Система управления персоналом…………………………...11
2.1. Новая модель управления трудом в Японии………..11
2.1.1. Переход от «пожизненного найма» к гибким
формам занятости…………………………….……11
2.1.2. От «зарплаты по старшинству» к оплате по результатам труда…………………………………..15
2.1.3. От «пофирменных профсоюзов» к
производственно-отраслевым объединениям……17
2.2. Особенности оплаты труда……………………………18
2.3. Стимулирование трудовых усилий……………………21
2.4. Профессиональная переподготовка кадров……….….26
3. Использование японских методов управления персоналом в других странах………………………………………………...30
Заключение…………………………………………………….….35
Список использованных источников……………………….…..37

Содержимое работы - 1 файл

ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.doc

— 151.00 Кб (Скачать файл)

Министерство  образования Российской Федерации

КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра государственного и  муниципального управления 

Допустить к защите

«        » июля 200  г.

Доцент кафедры ГМУ

А.М. Сидоров 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОЙ СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 
 
 

Выполнил   Малыхин Михаил Константинович (вы ещё меня вспомните!!!!!!)

    подпись, ФИО 

Группа   факультет     

Специальность государственное и муниципальное  управление 

Консультант

    учёные степень, звание, ФИО

Руководитель

    учёные степень, звание, ФИО 
 

Оценка  при защите: 

Дата

Подписи

 
 
 

Краснодар 2002

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

    Введение.……………………………………………………..…..3

  1. Послевоенное положение Японии…………………….…….5
    1. Экономические условия в Японии после

      окончания Второй Мировой войны………………..…5

    1. Предпосылки экономического подъёма Японии….…7
  1. Система управления персоналом…………………………...11
    1. Новая модель управления трудом в Японии………..11
      1. Переход от «пожизненного найма» к гибким

         формам  занятости…………………………….……11

      1. От «зарплаты по старшинству» к оплате по результатам труда…………………………………..15
      2. От «пофирменных профсоюзов» к

         производственно-отраслевым объединениям……17

    1. Особенности оплаты труда……………………………18
    2. Стимулирование трудовых усилий……………………21
    3. Профессиональная переподготовка кадров……….….26
  1. Использование японских методов управления персоналом в других странах………………………………………………...30

    Заключение…………………………………………………….….35

    Список использованных источников……………………….…..37 
     

                               

      ВВЕДЕНИЕ

 
 

      Интерес к  Японии во всем мире огромен. Впечатляющие достижения Страны восходящего солнца, особенно в экономике, общеизвестны и привлекают к себе пристальное внимание, вызывают смешанные чувства. Интерес к Японии, потерпевшей жестокое поражение в войне, понесшей огромный материальный и моральный ущерб, в конце концов, сумевшей практически в течение жизни одного поколения не только подняться из руин и разрухи, но и превратиться в экономическую державу, лидирующую во многих областях промышленности и торговли, науки и техники.

     Японская  система управления персоналом наилучшим  образом показала себя в способности  управления рабочей силой, как основой  организации и способом эволюционирования  производственных отношений.

     Актуальность  исследование японской системы управления обусловлена следующими безпрецедентными обстоятельствами.

     Во-первых, относительно резким скачкообразным социально-экономическим  развитием страны после сокрушительного  поражения  во Второй Мировой войне.

     Во-вторых, глобальным захватом международных рынков, и, фактически, созданием монополий во многих сферах товарообеспечения мировых потребителей.

     В-третьих, постоянным возрастанием роли Японского  государства в политико-экономическом  влиянии на мировое сообщество.

     В-четвёртых, увеличением собственного золотовалютного запаса, несмотря ни на какие сторонние экономические угрозы.

     Перечисленные положительные факторы позволяют  дать высокую качественную оценку государственной  экономической политике, в общем, по стране, и эффективному управлению на уровне отдельных организационных структур. Поэтому следует изучить и проанализировать главные аспекты японской системы управления персоналом, и, если будет возможность и необходимость в будущем, внедрить какие-то части этой теории в практическое применение в какой-либо организации РФ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. ПОСЛЕВОЕННОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ЯПОНИИ 
 

     1.1. Экономические условия в Японии после окончания второй мировой войны 
 

     Рассмотрим  по отдельности ситуацию в тогдашней  Японии по трем важнейшим видам ресурсов - людским (рабочая сила), материальным (сырье, оборудование) и финансовым (капитал).

     Что из этого в тот период в японской экономике было дефицитным?

     Во-первых, материальные ресурсы. Относительно природных  ресурсов ситуация была следующей. Из числа энергоносителей нефть  в Японии практически отсутствовала, уголь добывался в небольшом объеме и с высокими издержками. Гидроэлектростанции вырабатывали электроэнергию в недостаточных количествах, в результате чего периодически случались ее отключения, а на городских улицах можно было видеть автомобили, работавшие на древесном угле. Почти все виды промышленного сырья - черные металлы, хлопок и пр. - страна могла только импортировать. В этом отношении положение разительно отличалось от ситуации в России, щедро наделенной природными ресурсами. Что же касается промышленного оборудования, то в результате авианалетов, по данным Управления экономической стабильности, было уничтожено 58,6% нефтеперерабатывающих мощностей и 54,1% мощностей по производству сульфата аммония. В столь же плачевном состоянии находились объекты инфраструктуры - дороги, порты и т.п. - так, в докладе Всемирного банка по итогам инспекционной поездки по Японии, отмечалось: "В Японии отсутствуют дороги. Есть лишь участки для их строительства". Действительно, японские дороги того времени не имели твердого покрытия и были сильно разбиты.

     Далее, финансовые ресурсы. Внутренние источники  были крайне недостаточны для удовлетворения спроса на инвестиционные финансовые ресурсы; валютные резервы находились на чрезвычайно низком уровне, отсутствовала  валюта для оплаты импорта промышленного сырья и материалов. Подобное положение было в первую очередь связано с отсутствием в стране экспортных товаров. В этой связи история сохранила следующий эпизод: в 1950-е годы в ходе переговоров с представителями Всемирного банка на вопрос: "Есть ли в Японии товары, которые страна могла бы экспортировать?" японские переговорщики ответили: "Есть. Шелк-сырец и жемчуг". Кроме того, степень доверия к Японии потенциальных внешних кредиторов была низкой, и возможности получать валютные ресурсы были крайне ограничены.

     Чем же тогда обладала японская экономика  того времени? Это были людские ресурсы. По состоянию на 1948 г. население Японии составляло 80 млн. человек, в том  числе работоспособное население - 35 млн. чел. К 1953 г. совокупное население возросло до 87 млн. чел., работоспособное - до 45 млн. чел. Кроме того, система образования, существовавшая в стране с XIX века (эпохи Мэйдзи), способствовала формированию рабочей силы, наделенной высокой мотивацией к труду. Проводившаяся в ту же эпоху государственная политика, выражавшаяся лозунгом "Богатая страна, сильная армия", в определенной степени способствовала промышленному развитию, а также достижению достаточно высокого технического уровня. /1/

     Обобщая, можно сказать, что люди были единственным ресурсом, которым Япония обладала в момент окончания войны. Финансовые и материальные ресурсы отсутствовали практически полностью. 
 

     1.2. Предпосылки экономического подъема Японии 
 

     На  момент окончания войны в 1945 г. четверть национального богатства страны была уничтожена, производство упало до уровня 1935 г. Оккупационные силы, которые находились под американским командованием, наряду с демилитаризацией принудили Японию к проведению земельной реформы, роспуску финансово-промышленных олигархических групп "дзайбацу", либерализации рабочего движения и другим демократическим преобразованиям. Таким образом в японском обществе происходили реформы, основанные на принципах демократии "по-американски". Продолжительность обязательного образования была повышена с 6 до 9 лет. Все это затем оказало большое воздействие на ход развития страны. Это было своего рода революцией и послужило основой, на которой стал возможен быстрый рост  экономики после войны. /1/

     Благодаря широкой помощи США, передаче ими технологий, а также открытию для Японии их колоссального рынка в 50-60-е гг. Япония смогла добиться ускоренных темпов роста экономики. Кроме того, обострение "холодной войны" сделало практически неизбежным возрождение Японии в качестве оплота свободной экономики. Вдобавок война в Корее породила громадный спрос на поставки для американских войск, и это также повлекло за собой быстрое расширение производства в Японии.

     В 1960 г. Япония поставила целью удвоение национального дохода, а успех  Олимпийских игр в Токио в 1964 г. вызвал в Японии настоящий экономический бум. В тот период Япония, получив кредит Мирового банка, начала строительство скоростной железной дороги "Синкансэн" и сети скоростных автодорог. С 1960 по 1970 г. экономический рост составлял в среднем более 10% в год.

     Нефтяной  кризис 1973 г. тяжело отразился на экономике Японии. Из-за резкого скачка цен на нефть в 1974 г. здесь впервые после войны был зарегистрирован отрицательный рост – минус 0,2%. Однако благодаря жесткой политике экономии энергии и революционным технологиям, а также всеобъемлющей реформе экономической структуры японская экономика вышла из нефтяного кризиса, став еще более конкурентоспособной. Вот один пример: мировые рынки завоевали экономичные малолитражные автомобили, которые стали фундаментом нынешней мощной автомобильной промышленности Японии. После первого нефтяного кризиса в течение 10 лет японская экономика росла в среднем на 3,7% в год.

     В 1985 г. в отеле "Плаза" принято  известное соглашение, с которого началось повышение стоимости иены. Из-за этого резко выросли себестоимость внутреннего производства и, как следствие, цены на экспортируемую Японией продукцию. Японские компании ответили тем, что стали переносить свою производственную базу в страны Азии, направив туда крупномасштабные инвестиции. Сложилась ситуация, когда трудоемкие производства оказались выведены за рубежи Японии, а в ней самой остались главным образом высокотехнологичные производства. Таким образом получилось, что своими инвестициями и передачей технологии странам Азии Япония внесла большой вклад в повышение уровня технической оснащенности этих стран и осуществление их быстрой индустриализации. /2/

     Вот каким путем Япония выросла в  мировую экономическую державу. В 1950 г. доля Японии в мировом ВНП не превышала 1%, а на долю США приходилось 50%. Сейчас на долю этих двух стран приходится 43% мирового ВНП, причем Япония обеспечивает 17% из них, США – 26%. Золотовалютный запас Японии превышает 200 млрд долл. и уже более четырех лет является самым большим в мире. В собственности японских граждан находятся финансовые средства на сумму около 10 трлн долл. Ежегодно Япония направляет на официальную правительственную помощь развитию других стран (ОПР) свыше 11 млрд долл. и вот уже несколько лет является крупнейшим мировым донором в деле помощи другим странам, который вносит большой вклад в экономику развивающихся стран. Кроме того, Япония способствует и обеспечению стабильности всей мировой экономики, поскольку ее взносы в Мировой банк и Международный валютный фонд одни из самых крупных. /2/ 

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

2.1. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ В ЯПОНИИ

 
 

2.1.1. Переход от «пожизненного найма» к гибким формам занятости 
 

Информация о работе Особенности японской системы управления персоналом