Основы функционально-стоимостного анализа

="text-align:justify">Это наиболее хорошо разработанная и широко используемая форма, иначе ее называют «ФСА в сфере производства». За рубежом она известна под название «анализ стоимости» - value analysis.

Вторая методическая форма ФСА, называется творческой или «ФСА в сфере проектирования» используется на стадиях НИР и ОКР при проектировании новых объектов с целью предотвращения неэффективных решений. Для ее обозначения зарубежом применяется термин «инженерно-стоимостной анализ» - value engineering.

Инверсная форма или «ФСА в сфере применения» – методическая разновидность ФСА, предназначенная для проведения работ по унификации и расширению сфер применения уже спроектированных объектов.

Указанные методические формы ФСА имеют ряд особенностей: по назначению, сфере использования, объекту изучения, соотношению видов процедур, порядку моделирования, по характеру и моменту использования стоимостной оценки функций, по соответствию состава и последовательности этапов.

Объектами ФСА могут быть как изделия и их составные части, так и все виды технологической оснастки и инструмента, а также специальное оборудование и специальные материалы. Наряду с продукцией основного и вспомогательного производства, объектами ФСА служат процессы (заготовительные обработочные, сборочные, контрольные, складские, транспортные). Специфическим объектом ФСА можно считать организационные и управленческие процессы и структуры.

Наиболее распространенной из всех существующих методических форм ФСА является корректирующая или «ФСА в сфере производства».

Целью ее является ликвидация излишних функций, элементов и затрат при сохранении (повышении) качества.

Официально установлено шесть этапов для ФСА ранее освоенных изделий.

Подготовительный этап: обучение специалистов основам ФСА; создание организационных предпосылок для внедрения ФСА; выбор объекта ФСА с соответствующим технико-экономическим обоснованием (предпочтительны изделия, идущие на экспорт, нерентабельные, низкого качества, имеющие высокую себестоимость, трудоемкость, материалоемкость, большой объем выпуска); определение конкретных целей и задач ФСА выбранного объекта; подбор и утверждение состава исследовательской рабочей группы; составление и утверждение плана-графика проведения ФСА; оформление решения о проведении ФСА в виде распоряжения (приказа) по предприятию.

Информационный этап: сбор и анализ информации об объекте (экономической, конструкторско-технологической, нормативной, патентной, рекламаций и т. п.); построение структурной модели объекта; определение затрат на создание и функционирование объекта и его частей; сужение зоны анализа – определение зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте.

Аналитический этап: выявление и формулировка функций; классификация функций; построение функциональной модели объекта; оценка значимости функций; построение совмещенной (функционально-структурной) модели объекта, расчет затрат по функциям; построение функционально-стоимостной диаграммы объекта; выявление дефектных функциональных зон; формулировка задач совершенствования объекта для последующих этапов ФСА.

Творческий этап: поиск идей и вариантов решений по совершенствованию объекта путем проведения творческих совещаний, обработки и систематизации их результатов; подготовка материалов для оценки полученных результатов функциональными службами.

Исследовательский этап: оценка, обсуждение и отбор рациональных вариантов совместно со специалистами функциональных служб; комплексная сравнительная оценка предлагаемых вариантов; оценка осуществимости оставшихся предложений в отношении МТС, финансового и производственного обеспечения.

Рекомендательный этап: рассмотрение предложений соответствующими службами предприятия; технико-экономические расчеты; принятие решения комитетом (советом) ФСА; составление проекта плана-графика внедрения рекомендаций и передача утвержденных рекомендаций соответствующим службам.

Этап внедрения: утверждение руководством плана-графика внедрения; разработка научно-технической и проектной документации, ее согласование; внедрение полученных результатов в производство; поощрение участников разработки; оценка полученных результатов. В зависимости от специфики работ, выполняемых в различных отраслях, методики ФСА, используемые в них, отличаются друг от друга приемами выполнения, методами оценки и анализа решений, хотя основные положения ФСА соблюдаются в каждой из них.

3.         Расчетная часть

 

Любая аналитическая деятельность, как правило, основывается на представлении объектов исследований в виде моделей, служащих для исследования поведения объекта в различных условиях. Характер модели зависит от вида описания системы. В ФСА приняты следующие описания объектов  анализа:   структурное,   функциональное   и функционально-структурное. Каждому из них соответствует определенный результат: структурная   (структурно-элементная), функциональная и функционально-структурная (совмещенная) модели, определения которых приводились ранее.

1.        Структурная модель(СМ).

 

Наиболее  привычной  и  не  вызывающей  обычно  серьезных затруднений при построении является структурная модель (СМ). Эта модель  может  быть  представлена  в  виде  чертежа  (эскиза)  со спецификацией,  либо в графической форме.  Обычно она отражает привычную иерархическую структуру объекта. Например, если речь идет об изделии,  то представляется  уровень изделия,  уровень сборочных единиц, уровень деталей. Такая модель не должна иметь перекрестных связей между  элементами различного уровня  и  для  каждой  пары  вершин  существует  единственная соединяющая их цепь. Ряд задач, решаемых с помощью ФСА, иногда требует более серьезного анализа структуры. Например, при ФСА какой-либо детали изделия в качестве материальных носителей могут рассматриваться  кромки  деталей,  поверхности  и  т.п.  Уровень декомпозиции  объекта  определяется  опытом  экспертов  и  может оказать значительное влияние на результаты анализа.

 

 

 

 

                                                                         Начальник отдела

 

 

 

                                    

                                     Заместитель начальника                       Начальник БТН

 

 

 

                                         Экономист по труду                  Инженер по нормированию

                                                                                                               II категории                     

 

 

 

                           

                                      Экономист II категории

 

 

 

2.       Функциональная модель(ФМ).

 

Структурная модель не дает полного представления о связях и отношениях, возникающих в объекте в процессе его функционирования. Возможность выявления этих связей реализуется при функциональном описании  системы. Используя ряд специальных приемов (метод профессионального анализа, метод «черного ящика», метод логической цепочки) экспертная группа строит функциональную модель объекта.  На  верхних  (первом и втором) уровнях при графическом изображении функциональной модели (ФМ) располагаются главные и второстепенные функции,  на третьем - основные функции объекта,  на  четвертом  и  последующих - вспомогательные  функции объекта  и  его  составляющих. Иногда уровень второстепенных функций или уровень вспомогательных функций может быть опущен. Индексация функций производится по очередности.

                                                                                                                            Главная функция

F

                                                                                                                             Основные функции                           

                                                       F1                                  F2                          F3                                 F4

 

 

                                                                                                                                                 Вспомогательные функции

 

            F11    F12      F13   F14      F15      F16            F31     F32     F33     F34    F35

 

                                                                                                     

Перечень функций отдела труда и заработной платы

 

F-осуществлять руководство и учет трудовых ресурсов.

F1-осуществлять организацию труда.

F2-совершенствовать организацию труда.

F3- осуществлять нормирование труда.

F4-совершенствовать нормирование труда.

F11-планировать и корректировать численность.

F12-подготавливать коллективные договоры.

F13-оценивать эффективность использования трудовых ресурсов.

F14-контролировать соблюдение трудового законодательства.

F15-разрабатывать должностные инструкции по заводу.

F16-учитывать фактическую численность.

F31-анализировать выполнение норм.

F32-разрабатывать нормы труда.

F33-внедрять нормы труда.

F34-рассчитывать трудоемкость труда.

F35-контролировать организацию нормирования в цехах.

 

3.       Совмещенная модель

 

Для совместного рассмотрения СМ и ФМ используется совмещенная модель (ФСМ). Совмещенная модель используется также для выявления ненужных функций и элементов изделия; распределения затрат по функциям, оценки качества исполнения функций, выявления дефектных функциональных зон и определения уровня функциональной организации.

Совмещенная модель строится путем прямого наложения СМ и ФМ чаще всего в матричном виде. По строкам матрицы выделяются материальные элементы изделия, а по столбцам – функции объекта в порядке, установленном ФМ.

Функционально-стоимостной анализ включает ряд оценочных процедур, связанных с определением вклада каждого материального носителя в выполнение функций изделия, оценкой значимости функций, оценкой качества исполнения функций и прогнозной оценкой затрат на исполнение функций создаваемого объекта.

Ряд особенностей этих процедур делает невозможным выполнение каких-либо расчетных оценок, поэтому в ФСА принято использовать для указанных целей экспертные оценки.

 

Отдел труда и заработной платы

Должности	Должностные оклады	F1						F2	F3					F4
		F11	F12	F13	F14	F15	F16		F31	F32	F33	F34	F35
Начальник отдела	200	36	23	23	36	23		36			23
Заместит ель начальника	190	60	80		20	30
Экономист по труду	140	76		20	30		14
Экономист II категории	160	5	49			55		51
Начальник БТН	170								4	55	43	19	18	41
Инженер по нормированию II категории	140							15	9	45	17	21	19	14
3Fij3Fi	1000	177	152	43	86	108	14	102	13	100	83	30	37	55
3Fij/         Fij		0.31	0.26	0.07	0.15	0.19	0.02		0.05	0.38	0.32	0.11	0.14
3Fi/           Fi		0.58						0.1	0.26					0.06

 

4.       Диаграмма Парето (АВС).

 

Диаграмма Парето строится для съужения зон анализа, нарастающим итогом, выявляет перспективные элементы с точки зрения оптимизации затрат. Для ее построения необходимо сгруппировать элементы по убыванию затем строится суммирующая кривая Парето, которая показывает нарастание затрат по мере включения в систему. Таким образом в группу А попадают структурные элементы с наибольшими затратами. Они не являются наиболее перспективными с точки зрения проведения анализа. В Зону В попадают элементы имеющие некоторый резерв для снижения затрат. В зоне С практически резервов не существует.

 

100                                               C                                                100                             

     95------------------------------------------------------------------------------------------

90     --

                                                           B                                                  .                 86                           

80     --                                                                                                               

    75 ------------------------------------------------------------------------------------------

70     --                                                                                   .     72

                                                                                        

60     --

                                                                 .

50     --                                                 56

                                    

40     --                               .

                                            39                                                    А             

30     --

 

20     --             .

                              20

10     --

 

                              |                    |                   |                    |                  |                  |

                            1                       2                          5                                4                       3                           6

5.   Матрица значимости.

 

Наиболее широкое распространение в последнее время приобрел метод расстановки приоритетов и метод попарных сопоставлений. Оценка значимости и относительной важности функций ведется последовательно по уровням ФМ: по главным, второстепенным, основным и вспомогательным функциям отдельно.

 

 

                              F1        F2        F3        F4                                              F11     F12     F13      F14   F15      F16