Основные понятия стратегического планирования

Тема 1. Основные понятия стратегического  планирования

 

1. Что такое планирование?

Стратегическое  планирование — это алгоритм  действий, связанных в пространстве и во времени , нацеленных на выполнение стратегических задач.

Т.е предопределение будущего, построение активного

образа модели желаемого  и намечаемого в будущем состояния  экономики при одновременном установлении путей, способов, средств и сроков достижения этих состояний и намечаемых целей.

Планы всегда ориентированы  на достижение определенных целей, на решение конкретных задач стоящих перед экономикой, что находит свое отражение в показателях плана, числовых параметрах фиксирующих меру, степень решений

социально-экономических  задач, этапы движения к конечной цели.

2.Какова  роль планирования в деятельности  хозяйствующих субъектов и национальной  экономики в целом?

Наука стратегического планирования тесно связана с наукой управления и прежде всего с менеджментом, экономической теорией, философией, социологией, финансовыми науками, политологией. В процессе стратегического  планирования экономического и социального  развития используются выводы, фактические  данные и методы исследования, применяемые  функциональными науками и отраслевыми  экономиками, прежде всего такими, как  статистика, анализ хозяйственной деятельности и аудит, бухгалтерский учет и  т.д. Наука стратегического планирования опирается на математику, технические  и естественные науки.

3.Чем  обусловлена потребность в планировании  на микро- и макроуровне?

1)        Базовый (микроуровень)       –       предприятия, мелкие

хозяйствующие единицы.

2)        Средний (мегауровень)         –       корпорации, ассоциации,

министерства, ведомства.

3)        Высший (макроуровень)       –       государственные органы

управления, парламент, аппарат  президента.

 

Стратегическое планирование на макроуровне является необходимым инструментом

рыночного хозяйствования. Планирование носит взаимовыгодный характер, с точки

зрения как цели экономического и социального развития, так и  средств

достижения конечных результатов  деятельности предприятия.

 

4.Какова роль планирования  как функции управления?

Распределение задач, обязанностей между сотрудниками, постановка задач  себе — это также функции планирования. Используя планирование, вы можете учитывать такие факторы как квалификация, опыт и степень загруженности, стоимость отдельного сотрудника. На этой стадии планирования есть ещё один важный этап — доведение вашей программы действий до персонала: от уровня формулировки и понимания задач вашими сотрудниками во многом зависит конечный результат.

5. Может  ли система функционировать эффективно, не прибегая к плановым механизмам?

А насколько вы готовы к  управлению хаосом?

6. Каким  образом можно классифицировать планы?

Стратегическое планирование

Первое, с чем вам придётся столкнуться — это стратегические планы, их нередко путают с долгосрочными планами. На самом деле стратегический план — это отображение стратегической цели и вашей стратегии. Например, стратегия максимальной экономии позволила Л. Миттала стать одним из богатейших людей мира. Она выражалась в стратегическом плане, в максимальном снижении издержек по стратегическим направлениям (персонал, ресурсы, сырьё и т.п.).

Стратегическое  планирование — это работа руководителя и владельца компании.

Тактическое планирование

Это не совсем среднесрочное планирование, которое применялось на советских  предприятиях. Тактические планы, конечно, ограничены по времени, но это время  представляет собой сроки достижения тактических целей. Тактические  планы являются продолжением стратегических планов. Продолжая пример Л. Миттала, можно сказать, что его тактическими планами на каждом предприятии была оптимизация штатных структур, автоматизация производственных и бизнес-процессов, покупка месторождений угля, как сырья для собственных предприятий.

В небольших организациях тактическим  планированием занимаются руководители, в крупных организациях руководители подразделений.

Оперативное планирование

Это планирование на короткий срок. Вы можете ставить показатели и программу  действий на один день, неделю, всё зависит  от степени изменчивости среды. Приходя  утром на работу, вы и ваш персонал должны чётко знать, что делать и, при этом, быть готовыми к возможным  изменениям планов. Благодаря наличию  таких планов вы можете оперативно отслеживать показатели, контролировать работу.

7. Что  такое стратегия?

Ответ в вопросе 6.

8 .Как соотносятся понятия «политика», «стратегия» и «тактика»?

Политика – это как  жизненная позиция, принципы, кредо.

Стратегия – это цель.

Тактика – путь к цели.

9. В какой сфере деятельности социально-экономических систем существуют стратегии?

свободного предпринимательства; согласованного предпринимательства; административно-командная система; распределительный социализм; рыночный социализм.

Во всех.

10. Что такое стратегический план?

Стратегический план - это  комплексный документ, объединяющий в единое целое видение перспективы, корпоративные ценности и убеждения, реалистичные оценки внешней среды, четко сформулированные цели, задачи и планы действий с учетом их приоритетов.

11. В  чем отличие стратегических и  нестратегических планов?

Ответ в вопросе.

12. Каковы  критерии планов для отнесения  их к стратегическим?

убеждения на будущее с  целью развития к примеру предприятия - является стратегическим планом.

13.Какова обобщенная последовательность стратегического планирования?

выделяют такие этапы: 
- стратегический анализ и прогностическое обеспечение; 
- определения цели и заданий предприятия; 
- вариантная разработка стратегии (собственно стратегическое планирование); 
- реализация; 
- контроль за выполнением; 
- Оценивание и коррекция стратегического плана.

14.Что  является отправным моментом, подталкивающим  субъектов к разработке и реализации  стратегических планов и программ?

Желание  быть успешными, иметь заранее распланированные действия, гарантирующие уверенное  будущее.

 

15. Для чего в процессе планирования постановка цели предшествует стратегическому анализу?

Если нет цели, то и  анализировать нечего.

16. Каковы  характерные черты стратегического  планирования как вида деятельности?

Стратегическое планирование имеет следующие характерные  черты:

Ø устремленность в среднесрочную  и дальнесрочную перспективу (на период более одного года);

Ø ориентация на решение  ключевых, определяющих для рассматриваемой  системы целей, от достижения которых  зависит ее выживание, социально-экономический  прогресс;

Ø органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения, причем как наличных, так и тех, которые будут созданы в планируемой  перспективе;

Ø учет воздействия  на планируемый объект многочисленных внешних факторов, оказывающих на него позитивное или негативное влияние, и разработка мероприятий, в максимальной степени ослабляющих их негативное влияние либо нейтрализующих их действие, либо использующих позитивное влияние  этих факторов для успешного решения  стратегических задач;

Ø адаптивный характер, т. е. способность предвидеть изменения  внешней и внутренней среды планируемого объекта и приспособить к ним  его функционирование.

17. Каковы  принципы стратегического планирования?

1. Принцип единства предполагает, что планирование в организации должно иметь системный характер.

2. Принцип непрерывности.     

 Смысл принципа непрерывности  заключён в том, что:     

 – процесс планирования  на предприятиях должен осуществляться  постоянно, в рамках установления  цикла;     

 – разработанные планы  должны непрерывно приходить  на смену друг другу

3. Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

4. Принцип точности.     

 Всякий план должен  быть составлен с такой степенью  точности, какая только совместима  с нависшей над судьбой компании  неизвестностью. Другими словами,  планы должны быть конкретизированы  и детализированы в той степени,  в какой позволяют внешние  и внутренние условия деятельности  компании.

5. Принцип участия тесно связан с принципом единства и означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс стратегического планирования должен привлекать к себе всех, кого он непосредственно затрагивает.     

6. Принцип холизма состоит из двух частей: координация и интеграция.     

 Координация устанавливает,  что деятельность ни одной  части предприятия нельзя планировать  эффективно, если её выполнять  независимо от остальных объектов  данного уровня, а возникшие проблемы  необходимо решать совместно.      

 Интеграция определяет, что планирование, осуществляемое  независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным  без взаимосвязи планов на  всех уровнях. Поэтому для её  решения необходимо изменение  стратегии другого уровня.

 

Практические задания

 

Задание 1

Два предприятия (А и Б) выпускают одну и ту же продукцию, реализуют ее на одном и том  же рынке и имеют одинаковую величину прибыли от продаж. При этом предприятие А не использует стратегическое планирование, а предприятие Б – использует. Какое из этих предприятий функционирует более эффективно? Почему? Какое из них более эффективно в долгосрочной перспективе?

 

1) Наиболее эффективно работает предприятие Б, которое использует стат.  план  т.к они имеют одинаковую выручку, но  здесь ничего не сказано о размере предприятия А, возможно оно в разы больше как по размеру, так и по  числу привлекаемых ими работников.

2) В долгосрочной перспективе  так же наиболее эффективно  предприятие Б. 

Задание 2

Напишите эссе на тему «Может ли предприятие работать эффективно, не используя механизмы стратегического  планирования?»

Эффективно работать без  планирования своих действий ? Конечно нет, рынок не стоит на месте, происходят постоянные изменения, и необходимо иметь заранее подготовленные  ходы на несколько шагов вперёд, чтобы не кануть в Лету.

Задание 3

Из приведенной ниже последовательности выбрать ту, которая характерна для  процесса стратегического планирования.

а) формирование стратегических альтернатив – постановка цели –  стратегический анализ – обоснование  и выбор варианта развития – реализация выбранного варианта;

б) постановка цели – стратегический анализ – формирование стратегических альтернатив – обоснование и  выбор варианта развития – реализация выбранного варианта;

в) стратегический анализ –  постановка цели – формирование стратегических альтернатив – обоснование и  выбор варианта развития – реализация выбранного варианта.

Вариант: б

Задание 4

Из числа приведенных  ниже управленческих решений выделите стратегические. При каких условиях все перечисленные решения будут стратегическими?

а) решение собственников  предприятия о смене руководства;

б) решение руководства  предприятия расширить ассортимент  выпускаемой продукции;

в) решение руководства  предприятия расширить номенклатуру выпускаемой продукции;

г) решение Правительства  РФ досрочно погасить внешний долг;

д) решение Банка России снизить ставку рефинансирования на 1 п.п.

 

При условии того что действия проанализированные и запланированы  были заранее.

Задание 5

Затраты на разработку стратегического  плана предприятия составили 200 тыс. руб. При этом в результате реализации плана предполагается получение  чистой прибыли в размере 150 тыс. руб. Целесообразно ли реализовывать  план с такими параметрами? Какой  из принципов стратегического планирования нарушен?

Целесообразно, если при  всех альтернативных действиях предприятии  будет в убыли больше чем  на 50 тыс. руб.