Организационно-экономическое обоснование перспективного плана развития предприятия АПК

      Также из года в год увеличивается и прирост живой массы КРС. Среднесуточный прирост увеличился с 92 г до 100 г.

      Прирост живой массы свиней уменьшился в анализируемый период на 12%, среднесуточный прирост свиней в 2006 г составил 55467 грамм. 

Таблица 9 

Удельный  вес отрасли животноводства в хозяйстве в 2007г 

 

      Как видно из таблицы 9, доля отрасли животноводства  в хозяйстве очень велика. В стоимости валовой продукции хозяйства она составляет 51%. Товарная продукция животноводства составляет 39,4% (2271 тыс. руб.). В 2007 г в анализируемой отрасли было затрачено 19 тыс. чел.-ч, что составляет 27,5% от отработанного в хозяйстве времени.

      Годовой фонд заработной платы составляет 15,3% показателя по хозяйству. Прибыль от производства и реализации продукции животноводства составила 235 тыс. руб., когда по хозяйству прибыль составила 1776 тыс. руб. (13,2%). Таким образом, молочное скотоводство в хозяйстве имеет ведущее место.  

3.3. Анализ результатов  деятельности предприятия 

      Прибыль – это результативный показатель хозяйственной деятельности предприятия, характеризующий эффективность производства в целом по предприятию и его отраслям.

      Производной суммой прибыли следует считать такой важный экономический показатель как рентабельность.

      Показатели  рентабельности характеризуют эффективность  работы предприятия, доходность различных направлений деятельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, т.к. их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

      Показатели  рентабельности отдельных видов  продукции рассмотрим в таблице  10.

     Как видно из таблицы 10, хозяйство работает безубыточно, однако отрасль животноводства, а именно производство и реализация мяса крупного рогатого скота убыточной, что обусловлено большими затратами живого труда и ростом стоимости кормов. Отрасль растениеводства, в целом, является прибыльной.

 

Таблица 10

Уровень рентабельности (окупаемости) отдельных видов продукции 

 

      

           При анализе финансового  состояния хозяйства важное значение имеет показатель платежеспособности. Платежеспособность – возможность  за счет собственных источников погашать свои первосрочные и первоочередные финансовые обязательства.

           Таблица 11

Анализ  ликвидности и обеспеченности собственными средствами на 2007 г

 

           Коэффициент обеспеченность собственными оборотными средствами на конец года составил всего 0,34. Нормальное минимальное значение коэффициента оценивается на уровне 0,5. Нормальное ограничение означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами. Показатель важен не только для самого хозяйства, но и для его кредиторов. Уменьшение коэффициента свидетельствует об увеличении финансовой зависимости хозяйства. 

3.4. Анализ вспомогательных  и обслуживающих  производств

           К вспомогательным производствам относятся ремонтные мастерские, электрохозяйство, автопарк, машинно-тракторный  парк.

           Ремонтные мастерские необходимы для бесперебойного обеспечения производства сельскохозяйственной техникой.

           Анализ работы ремонтных  мастерских должен быть направлен на снижение себестоимости работ и затрат на ее содержание.

           Электрохозяйство  обеспечивает работу сельскохозяйственной техники. При анализе работы электрохозяйства необходимо в динамике проанализировать в целом по предприятию потребление электроэнергии. Рост потребления электроэнергии должен обеспечить по всем отраслям производства повышение производительности труда за счет снижения затрат живого труда.

           Таблица 12

Распределение затрат труда, тыс. чел.-ч

 

           Как видно из таблицы 12, увеличились за 2006-2007 гг затраты труда на грузовой автотранспорт, транспортные работы тракторов и на живую тягловую лошадь с 6 до 11 тыс. чел.-ч. (11,5% от отработанного в хозяйстве времени).

Таблица 13

Распределение затрат, тыс. руб.

 

     Из  данной таблицы можно увидеть, что затраты на минеральные удобрения в 2007 году сократились на 11,5%, также в 2007 году по сравнению с 2006 годом идет увеличение затрат на семена и посадочные материалы (на 51,2%), нефтепродукты уменьшились на 58,1%, ремонт техники также уменьшился (на 49,4%).

     4. Перспективный план  развития предприятия 

           Перспективные планы  определяют направления, масштабы и темпы экономического и социального развития предприятия не несколько лет вперед. Они основываются на поиске оптимального варианта, т.е. прогнозе максимального производства продукции при минимальных затратах труда и средств и получение максимальной прибыли. План предприятия должен быть органически связан с прогнозом развития отраслей сельского хозяйства в районе, зоне.

           На сельскохозяйственных предприятиях целесообразно составлять два вида перспективных планов: организационно-хозяйственного устройства и экономического и социального развития на 3-5 лет.

           При перспективном  планировании в агропромышленных объединениях решают следующие основные задачи: обоснование рациональной производственной и организационной структуры в хозяйствах, где в качестве товарной выступает продукция, идущая на промышленную переработку; определение производственных мощностей переработки на агропромышленном предприятии, оптимизация производственно-отраслевой структуры всего объединения с точки зрения рационального использования земельных, трудовых и производственных ресурсов. 

     4.1. Организационная структура 

           Организационная структура  представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятия.

           Организационная структура  определяет построение структуры управления.

           Организационное устройство предприятия оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих его звеньев. Структура управления должна отражать организационное устройство объекта, его иерархический строй. Таким образом, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.

           Организационная структура ООО «Агрофирма Лидер» представлена на рис. 1.