Определение степени готовности персонала организации к проведению стратегических изменений (на примере ООО «Эй-Пи Трейд)

Целью данного курсового проекта является определение степени готовности персонала ООО «Эй-Пи Трейд» к проведению стратегических изменений.

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы проведения стратегических изменений 6
1.1. Сущность стратегических изменений 6
1.2. Этапы осуществления стратегических изменений 9
1.3. Основные области стратегических изменений 13
Глава 2. Специфика функционирования ООО «Эй-Пи Трейд» 24
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Эй-Пи Трейд» 24
2.2. Организационно-правовая форма предприятия 24
2.3. Анализ организационной структуры ООО «Эй-Пи Трейд»25
2.4.Оценка рисков ООО «Эй-Пи Трейд» 28
2.5. Основные конкуренты ООО «Эй-Пи Трейд» 29
2.6. Стратегия развития предприятия 29
Глава 3. Характеристика топ – менеджмента организации 32
Глава 4. Оценка уровня готовности персонала к изменениям 35
4.1. Определения уровня компетентности топ – менеджеров
организации при проведении изменений 35
4.2. Определение личной позиции сотрудников организации к изменениям 36
Глава 5. Сопротивление стратегическим изменениям 40
5.1. Выявления основных причин сопротивления изменениям 40
5.2. Выбор и обоснования метода преодоления
сопротивления изменениям 43
Заключение 46
Список использованной литературы 48
Приложение 49