Определение потребности в производственной мощности
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Сентября 2013 в 16:45, задача
Краткое описание
Задача:
Компания Stewart выпускает два вида приправ для салатов — Paul's и Newman's. Оба вида продукции выпускаются как в бутылках, так и в одноразовых пластиковых пакетах. Управленческий персонал хотел бы определить потребности компании в оборудовании и рабочей силе на следующие пять лет.
Содержимое работы - 1 файл
Пример 7.1. Определение потребности в производственной мощности
Компания Stewart выпускает два вида приправ для салатов — Paul's и Newman's. Оба
вида продукции выпускаются как в бутылках, так и в одноразовых пластиковых пакетах.
Управленческий персонал хотел бы определить потребности компании в оборудовании и
рабочей силе на следующие пять лет.
Решение
Этап 1. Воспользуйтесь методами прогнозирования и составьте прогноз объемов
продаж каждого изделия по всем позициям ассортимента.
Отдел маркетинга, который в настоящее время проводит рекламную кампанию
приправы Newman's, предоставил следующий прогноз спроса на интересующий
руководство период (в тысячах единиц). (Ожидается, что данная рекламная кампания
будет вестись на протяжении последующих двух лет).
год
1
2
3
4
5
Paul’s
Бутылки
(тыс.)
60
100
150
200
250
Пластиковые
пакеты (тыс.)
100
200
300
400
500
Newman’s
Бутылки
(тыс.)
75
85
95
97
98
Пластиковые
пакеты (тыс.)
200
400
600
650
680
Этап 2. Вычислите потребности в оборудовании и рабочей силе, необходимые для
обеспечения прогнозируемых объемов продаж.
В настоящее время на фабрике имеется три установки, способные расфасовывать по
150 тысяч бутылок продукции в год. На каждой установке работает по два оператора, и
установки предназначены для фасовки обоих видов приправ. На фабрике работают шесть
операторов, обученных для эксплуатации таких установок. Кроме того, предприятие
владеет также пятью установками для расфасовки продукции в пластиковые пакеты с
нормой выработки 250 тысяч пакетов в год. Для работы на этом оборудовании
необходимо по трое рабочих на каждую установку. Эти установки также предназначены
для расфасовки обоих видов приправ. В настоящее время на фабрике работают 20
операторов этих установок.
Общие ожидаемые показатели по всему ассортименту можно вычислить на основе
приведенной выше таблицы, сложив данные по годовой потребности в продукции,
упакованной разными способами.
год
1
2
3
4
5
Бутылки,
Пластиковые
пакеты
135300
185600
245900
2971050
3481180
Теперь мы можем вычислить потребность предприятия в оборудовании и рабочей силе
на текущий год (первый год). Поскольку общая имеющаяся мощность для расфасовки
продукции в бутылки составляет 450 тысяч в год (3 установки х 150 тыс. бутылок
каждый), в текущем году будет загружено только 135/450 = 0,3 доступной мощности, или
0,9 установки (0,3 х 3 = 0,9). Что касается пластиковых пакетов, то нам потребуется
300/1250 = 0,24 доступной мощности, или 0,24 х 5 = 1,2 установки. 296 Количество
рабочих, необходимых для обеспечения прогнозируемой потребности в течение первого
года будет следующим:
год
1
2
3
4
5
Операции по расфасовке в пластиковые пакеты
Процент загрузки мощности
24
48
72
84
94
Необходимое количество установок
1,2
2,4
3,6
4,2
4,7
Потребность в рабочей силе
3,6
7,2
10,8
12,6
14,2
Операции по расфасовке в бутылки
Процент загрузки мощности
30
41
54
66
77
Необходимое количество станков
0,9
1,23
1,62
1,98
2,31
Потребность в рабочей силе
1,8
2,46
3,24
3,96
4,62
Поскольку имеющиеся производственные мощности для обеих операций во все годы
превышает ожидаемую потребность, можно сказать, что компания Stewart имеет
положительный резерв мощности.
Информация о работе Определение потребности в производственной мощности