Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2012 в 20:00, курсовая работа
Руководитель строительной организации, осуществляя производственно-хозяйственную деятельность предприятия, разрабатывает систему таких мероприятий и управленческий воздействий, которые позволяют достигать результата с минимальными затратами ресурсов, при этом выполнять условия договора в срок и с надлежащим качеством. Для принятия таких решений необходимо не только знать всю технологию производственного процесса и информацию о ходе выполнения работ на различных этапах, но и уметь оценить экономическую эффективность как принимаемых решений, так и используемых технологий и процессов. Поэтому, для развития предприятия, обеспечения конкурентоспособности продукции руководители различных уровней помимо технических вопросов должны быть знакомы и с проблемами планирования и прогнозирования, экономической эффективности новой техники и строительного производства, проектных решений, а также разбираться в вопросах ценообразования и сметного дела, материально-технического обеспечения, финансирования и кредитования, учета, отчетности и производственного нормирования, организаций управления.
Введение 3
Исходные данные 4
1.Оценка изменения производительности труда 5
2. Расчет показателей использования основных производственных фондов 8
3. Расчет показателей оборотных средств 10
4. Расчет себестоимости строительно-монтажных работ 12
5. Расчет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия 14
6. Количественная оценка факторов, влияющих на величину прибыли от реализации продукции 15
7. Оценка уровня рентабельности производства и капитала 17
8. Количественная оценка факторов, влияющих на уровень рентабельности капитала 18
Заключение 20