Монополизм и антимонопольная политика

                      Федеральное  агентство  по  образованию

                      Государственное  образовательное  учреждение

                      Высшего профессионального образования

                    << Волжский государственный инженерно  –

                        педагогический университет >> 
 
 
 
 
 

                                    Курсовая работа № 6

По  дисциплине : Экономика  отрасли  .

Тема : Монополизм и антимонопольная  политика . 
 
 
 
 
 

                                                                      Выполнил :

                                                                      Студент 4 курса АСЗ – 08 –  1

                                                                      Бычкова С.В.

                                                                      Проверил :

                                                                      Ст. пр. Семахин  Е.А.

                                                                       к.т.н.

       
 
 
 
 

     

                                     Нижний Новгород

                                        2011-10-22 
 

                                Монополия предприятий

             В данном разделе мы рассмотрим структуру рынка, при которой действуют многочисленные фирмы, продающие близкие, но не совершенные товары-заменители. Такую структуру рынка принято называть монополистической конкуренцией — монополистической в том смысле, что каждый производитель является монополистом над своим вариантом товара и конкуренцией — поскольку существует значительное число конкурентов, продающих подобные товары.           

  Монополистическая конкуренция — тип рыночной структуры несовершенной конкуренции. Это распространённый тип рынка, наиболее близкий к совершенной конкуренции.

Монополистическая конкуренция  является не только наиболее распространённой, но и наиболее трудно изучаемой формой отраслевых структур. Для подобной отрасли не может быть построено  точной абстрактной модели, как это  можно сделать в случаях чистой монополии и чистой конкуренции. Многое здесь зависит от конкретных деталей, характеризующих продукцию и стратегию развития производителя, предсказать которые практически невозможно, а также от природы стратегического выбора, имеющейся у фирм данной категории.

          

                                            Крупные корпорации  

          
 
 

                                          Введение 

ОАО «Газпром» — одна из крупнейших энергетических компаний в мире. Основными направлениями ее деятельности являются геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

«Большого газа» в Советском Союзе началась в 1946 г. с пуском в эксплуатацию магистрального газопровода «Саратов — Москва». В 1989 г. на основе Министерства газовой промышленности СССР был образован Государственный газовый концерн «Газпром». На его базе в 1993 г. создано Российское акционерное общество «Газпром», переименованное в 1998 г. в Открытое акционерное общество «Газпром». 
 
 

                             Стратегическая цель ОАО,,Газпром,, 
 

Стратегической целью  является становление ОАО «Газпром»  как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых  рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Принципы  стратегии компании:

• повышение эффективности  во всех звеньях производственной цепочки  от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;
• расширение и диверсификация деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты) за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
• соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
• совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
• персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

 

Особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ заключаются  в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком  энергоресурсов, располагая мощной ресурсной  базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому  положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим«мостом» между рынками  Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности. 

«Газпром» нацелен  на расширение производства продуктов  газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также  на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей, намечается создание новых производств по переработке  природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира  и другой продукции 

В электроэнергетике  определены следующие стратегические цели: диверсификация рисков тарифного  регулирования, оптимизация топливного баланса и достижение синергетического эффекта от совмещения газового и  электроэнергетического видов бизнеса. Основное внимание планируется уделять  увеличению доли угольной генерации  нового поколения и повышению  КПД в газовой генерации, что  позволит обеспечить эффективное использование  газа при растущих энергетических потребностях российской экономики.

Реформа электроэнергетики  России предоставила «Газпрому» возможность  приобретения электрогенерирующих  мощностей. Группа «Газпром» уже  консолидировала контрольный пакет  акций ОАО «Мосэнерго» и планирует  получить контроль над ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2», и ОАО «ОГК-6», а  также меньшие доли участия в  капитале ряда других генерирующих компаний.

Группа «Газпром»  изучает возможности инвестирования в европейские электроэнергетические  активы. Расширяется сотрудничество с энергоснабжающими компаниями, обладающими клиентской базой и  комплексом технологий, которые помогут  увеличить присутствие Группы на международном рынке электроэнергетике .

                             

                             Производство

Реализация  Программы развития минерально-сырьевой базы газовой промышленности до 2030 г. ставит целью обеспечить прирост  запасов газа в объеме 23,5 трлн куб. м, конденсата и нефти — 3,4 млрд т.

Группа «Газпром»  является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа. Доля запасов природного газа Группы в мировых запасах составляет 18%, в российских — 70%.

По состоянию на 31 декабря 2010 г. запасы газа Группы по категориям А+В+С1 (российские стандарты) оценивались  в 33,1 трлн куб. м, нефти и конденсата — 3 млрд т.

По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 15% мировой добычи, находится в числе лидеров среди нефтегазовых компаний мира. В 2010 г. Группой добыто 508,6 млрд куб. м природного и попутного газа, 11,3 млн т конденсата и 32 млн т нефти.

Природный газ Средней Азии является важным элементом формирования общей ресурсной базы ОАО «Газпром». В 2010 г. Группой «Газпром» приобретено 37,8 млрд куб. м среднеазиатского газа.

ОАО «Газпром» владеет  крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 161,7 тыс. км.

«Газпром» нацелен  на расширение производства продуктов  газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки. В 2010 г. Группой переработано 33,6 млрд куб. м газа и 50,2 млн т нефти и конденсата.

Группа «Газпром»  является крупнейшим владельцем генерирующих активов на территории России. Мощности основных генерирующих активов группы (ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО  «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6») составляют 36 ГВт, или 17% от общей установленной  мощности российской энергосистемы.

В Российской Федерации  «Газпром» занимает лидирующее место  в распределении газа. Поэтому газификация регионов России является одной из главных задач Группы. В 2010 году в программе газификации участвовало 67 субъектов Российской Федерации. Уровень газификации регионов на конец 2010 года по сравнению с 2005 годом увеличился на 7,3%, составив в среднем по России 63,1%, в том числе в городах — 69,8%, в сельской местности — 46,7%. 

                                        Маркетинг 

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и  сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

В 2010 году Группой  «Газпром» реализовано 480,4 млрд куб. м газа. Из них на российский рынок  поставлено 262,1 млрд куб. м, на рынки  стран СНГ и Балтии —70,2 млрд куб. м, в дальнее зарубежье —148,1 млрд куб. м.

В 2010 году наблюдалось  восстановление мировой экономики, что привело к росту потребления  газа в мире. На российском рынке  рост потребления газа в 2010 году составил 6,5%. На основном экспортном рынке «Газпрома» — европейском — уровень потребления  газа уже превысил докризисные значения.

Поставки на внутренний рынок составляют более 50% от общего объема продаж «Газпрома». Совместно с Правительством РФ компания реализует ряд мер, направленных на развитие российского рынка газа в соответствии с рыночными принципами. Работа проводится по двум основным направлениям: совершенствование ценообразования и использование биржевых технологий торговли газом.

Правительством Российской Федерации 31 декабря 2010 года принято  постановление, предусматривающее  дальнейшее совершенствование государственного регулирования цен на газ в  направлении его постепенной  либерализации. Постановление предусматривает  переходный период 2011–2014 гг., в течение  которого будут созданы условия  для практического применения рыночных методов ценообразования на газ, добываемый Группой «Газпром», основанных на принципе равной доходности поставок газа на внешний и внутренний рынки.

В Российской Федерации  «Газпром» занимает лидирующее место  в распределении газа. Доля газового хозяйства дочерних и зависимых  газораспределительных организаций (ГРО) Группы «Газпром» в газовом  хозяйстве страны превышает 80%.

«Газпром» ведет активную работу по газификации российских регионов. Уровень газификации природным газом за период 2005–2010 годов увеличился в среднем по России с 54,2% до 63,1%.

С момента принятия соответствующего Федерального закона в 2006 году «Газпром» получил исключительное право на поставку газа за пределы России. Единый экспортный канал и система долгосрочных контрактов составляют основу экспортной стратегии компании.

Сегодня «Газпром»  является одним из основных поставщиков  природного газа европейским потребителям и обеспечивает примерно треть суммарного импорта газа в Западную Европу. Основными покупателями российского газа являются Германия, Турция и Италия.