Материально-техническое обеспечение прдприятия

 

Таким образом, логический подход к управлению материальными потоками предполагает выделение специальной  логистической службы на основе интеграции отдельных звеньев материалопроводящей  цепи в единую систему - логистическую  систему, способную адекватно реагировать  на возмущения внешней среды.

 

Цель логистической системы  — доставка материалов, изделий  и товаров в заданное место, в  нужном количестве и ассортименте, в максимально возможной степени  подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек. Деятельность в области логистики многообразна.

 

Выделяют следующие элементы логистической системы:

 

Ø   закупка — подсистема, которая обеспечивает поступление  материального потока в логистическую  систему;

 

Ø   склады — здания, сооружения, устройства для хранения материальных запасов;

 

Ø   запасы — запасы материалов, которые позволяют логистической  системе быстро реагировать на изменение  спроса;

 

Ø   обслуживание производства — подсистема, занятая обслуживанием  процесса производства;

 

Ø   транспорт — материально-техническая  база и инфраструктура, с помощью  которой осуществляется транспортировка  грузов;

 

Ø   информация — подсистема, обеспечивающая связь и координацию  всех элементов логистической системы;

 

Ø   кадры — персонал, занятый выполнением логистических  операций;

 

Ø   сбыт — подсистема, обеспечивающая выбытие материального  потока из логистической системы.

 

Вначале закупаются средства производства, которые в виде материального  потока поступают в логистическую  систему, обрабатываются, складируются и затем уходят из логистической  системы в потребление в обмен  на поступающие в нее финансовые ресурсы.

 

Материальный поток образуется в результате совокупности определенных действий с материальными объектами. Эти действия называют логистическими операциями [ист. 3, 271-272].

 

 

Заключение:

 

В данной курсовой работе рассмотрен такой этап жизненного цикла товара как материально – техническое  обеспечение. Были раскрыты темы

 

1) о сущности и классификации  МТО; 

 

2) о структуре и функциях  МТО; 

 

3) о нормировании и управлении  материальными ресурсами.

 

На работников органов  снабжения ложиться сложная задача изучения спроса и предложения на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровня и изменения цен  на них и на услуги посреднических организаций; выбирать наиболее экономичную  форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные  и складские расходы.

 

Для оптимальной и экономичной  работы сотрудников службы снабжения  созданы нормы по расходу и  запасу материальных ресурсов. Также  для успешного выполнения своих  функций служба МТО использует логистический  подход, который служит для доставки материалов, изделий и товаров  в заданное место, в нужном количестве и ассортименте.

 

Менеджеру, участвующему в  процессе МТО, следует владеть информацией  о специфинировании ресурсов и о  заключенных хозяйственных договорах  по поставкам продукции.

 

 

Список литературы:

 

1.         Экономика, организация и планирование  промышленного производства./ Под  общ. Ред. Карпей Т. В. и  Лазученковой Л. С. – Мн.: Дизайн  ПРО, 199.- 272 с.: ил.

 

2.         Экономика предприятия: Учебник/  Под ред. Проф. Н. А. Сафронова.  – М.: «Юристъ», 1998. – 584 с.

 

3.         Кожекин Г. Я., Синица Л. М.  Организация производства: Учеб. Пособие  – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.- 334 с.

 

4.         Сачко, Н. С. Организация и  оперативное управление машиностроительным  производством: учебник/Н. С. Сачко.  – 2-е изд., стер. – Мн.: Новое  издание, 2006. – 636 с.: ил. – (Техническое  образование).

 

5.         Экономика, организация и планирование  промышленного производства: Учеб. Пособие для вузов/ Н. А. Лисицын,  Ф. П. Висюлин, В.И. Выборнов  и др.; Под общ. Ред. Н. А.  Лисицын. – 2-е изд.; перераб.  и доп. – Мн.: Выш. шк., 1990. –  446 с.

 

6.         Фатхутдинов Р .А. Производственный  менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 472 с.

 

7.         Производственный менеджмент: Учебник/  Под ред. В. А. Козловского.  – М.: ФУАинформ, 2001. – 528 с.

 

8.         Макаренко М. В., Махалина О.  М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. –  М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 384 с.