Источников денежных средств
множество. Для получения акционерного
капитала можно использовать.
·компании по рискованному вложению капитала;
·компании по инвестициям в
малые предприятия;
·крупные предприятия;
·друзей, родственников, и что
существеннее всего, собственные
средства предпринимателя.
Для получения заемного капитала
можно использовать:
·коммерческие банки и других
частных заимодавцев, включая
финансовые и страховые компании,
друзей и родственников;
·поставщиков.
Организационное планирование.
В общем предприниматели остаются в
одиночестве. Они не могут позволить себе
воспользоваться помощью специалистов,
которых имеют в своем распоряжении крупные
корпорации, поэтому им следует быть находчивыми
и пользоваться той помощью, которую они
могут получить.
При определении своих потребностей
в специалистах предприниматели
должны исходить из профессиональных,
а неличных качеств. Для этого
им следует начинать с бизнес-план, указав
в нем, какие профессии требуются для выполнения
каждого шага и кто владеет этими профессиями.
Организационный план должен
состоять из двух частей, одна
из которых посвящена внутреннему,
а другая - внешнему содействию. При
определении внутреннего содействия
предприниматели должны определить,
кто что делает, кто какими
полномочиями обладает, и кто
кому подчиняется.
Никакой организационный план
не будет полным без организационной
схемы. Такая схема разграничивает
ответственность и полномочия
и связывает различные посты.
В процессе выбора подходящих
сотрудников предпринимателям следует
учитывать не только должностные
инструкции, но и наличие или
отсутствие таких черт, как гибкость
и готовность выполнять различные
виды работ.
При определении своих потребностей
во внешней поддержке предприниматели
должны точно описать, в каких
видах профессиональных и управленческих
услугах они нуждаются. Двумя
источниками получения содействия
в менеджменте является советы
директоров и консультанты по
менеджменту.
Бухгалтерский учет.
Бухгалтерский учет позволяет
предпринимателям принимать лучшие
решения, снабжая их информацией,
необходимой в управлении фирмой.
Кроме всего прочего, бухгалтерский
учет дает возможность предпринимателям
выяснить, насколько прибыльно их
предприятие и насколько разумно
они распорядились денежными
средствами, доверенными им инвесторами
и кредиторами.
Система бухгалтерского учета
не нуждается в совершенствовании.
Не существует самой совершенной
системы бухгалтерского учета,
применимой к любому бизнесу
- большому или малому. Конечный
продукт бухгалтерского учета
- это следующие финансовые отчеты:
·отчет о прибыли и убытках,
который показывает, насколько прибыльно
предприятие в течении определенного
периода;
·балансовый отчет, указывающий
на финансовое благополучие фирмы
в данный момент;
·кассовый бюджет, прогнозирующий
отток или приток денежных
средств на предприятии;
Для того, что бы разобрать
систему бухгалтерского учета
для своей фирмы, предприниматель
должен обратиться за помощью
к бухгалтеру. Затем он должен
предоставить бухгалтеру свободу
действий, для того, что бы тот
мог производить изменения в
системе учета по мере роста
предприятия и привлекать новые
денежные средства, подготавливая
специальные финансовые отчеты
для будущих инвесторов и кредиторов.
В применении бухгалтерского
учета есть свои ограничения.
Например, он не может оценить
истинную стоимость предприятия;
это может быть сделано только
на бумаге. Кроме того, в бухгалтерском
учете не могут быть отражены
такие нематериальные активы, как
групповая деятельность, мораль, побуждения
или здоровье главы предприятия.
Короче говоря, бухгалтерский учет
не может дать точной и полной
картины данного предприятия.
Тем не менее бухгалтерский учет
все еще остался важным и замечательным
средством менеджмента.
Планирование и контроль.
Успешно работающее предприятие
обычно проходит четыре стадии
развития: зарождение, признание, резкий
рост и зрелость. Предприниматели
, как правило, хорошо действуют при создании
своего предприятия и на стадии его признания,
но не всегда также хорошо управляют своими
фирмами в период их роста и зрелости.
Одна из причин этого - пренебрежение уроками,
полученными в тот период, когда их предприятия
создавались, а именно тем, что планирование
и контроль помогают удерживать предприятие
на верном пути.
Являясь составными частями единого
кругового процесса, планирование
и контроль играют такую же
важную роль в финансовом благополучии
предприятия во время его работы,
как и до его создания. Этот
процесс начинается с постановки
краткосрочных и долгосрочных
целей является первым шагом
по следующим причинам:
·чем яснее представление предпринимателя
о том. что нужно делать, тем больше
шансов, что это будет сделано;
·истинный прогресс можно оценить,
только соотнося с целями предпринимателя;
Второй шаг состоит в разработке
плана действий для достижения
поставленных целей. План действий
должен составляться так же как и бизнес-план,
который является его разновидностью.
Третий шаг - это регулярная
оценка достигнутого прогресса
за определенные промежутки времени.
Такой процесс называется контролем.
Он дает предпринимателю уверенность
в том, что его действия и
действия его подчиненных соответствует
поставленным целям. Ключевым
моментом любой системы контроля
является информация, дающая возможность
предпринимателю сравнивать фактическую
деятельность своего предприятия
с запланированной. Такая информация говорит
о финансовом положении предприятия в
настоящий момент и, что более важно, о
направлении его развития.
Финансовые системы (бюджет наличности)
и график прибыльности (безубыточности)
являются двумя важными средствами,
помогающими предпринимателям планировать
и контролировать свою деятельность
более эффективно. Финансовые сметы
обычно служат стандартом, с которым
можно сравнивать фактическую
деятельность предприятия. Графики
прибыльности наглядно иллюстрируют
влияние объема продаж, цен и
издержек на прибыль.
Анализ финансовой отчетности
инвестиций и кредитов.
Анализ финансовой отчетности
может помочь предпринимателям
в принятии различных решений
в области планирования и контроля.
Этот анализ должен проводиться
с пониманием того, что основной
финансовой деятельностью любого предприятия
является получение достаточной прибыли
на вложенный капитал в сочетании с поддержанием
финансового благополучия.
Анализ относительных показателей
- это метод, применяемый для
анализа финансовой отчетности.
Среди множества относительных
показателей наиболее важным
является прибыль на инвестированный
капитал, показатель задолжности
и коэффициент текущего состояния фирмы.
эти показатели сами по себе не имеют большого
значения, но когда они сопоставляются
с некоторыми нормативами, предприниматель
может получить ценную информацию о своей
деятельности.
Принятие инвестиционных решений
означает, что предприниматель должен
сделать выбор, который может
принести пользу или вред его
предприятию. Принятые предпринимателем
те или иные решения могут
привести к сокращению финансовых
ресурсов на многие годы, поэтому
очень важно, разумно оценивать
инвестиционные возможности, используя
такие критерии выгодности инвестиционных
проектов, как:
·окупаемость денежных средств;
·прибыль на первоначально инвестированный
капитал;
·прибыль на среднегодовой инвестированный
капитал.
Каждый из этих показателей
имеет свои недостатки и преимущества,
которые предприниматель должен
учитывать. Принимая соответствующие
решения.
Маркетинг.
Целью маркетинга является движение
товаров или услуг от предпринимателя
к потребителям. Чтобы осуществить
это, предприниматель может использовать
широкий спектр методов, каждый
из которых тесно взаимосвязан
с другими:
·маркетинговые исследования;
·каналы сбыта;
·цена;
·реклама;
·персональная продажа;
·стимулирование сбыта;
·сервис;
·паблисити.
Маркетинговые исследования являются,
пожалуй, самыми важными из
этих средств. До формирования
своего комплекса маркетинга
предприниматель должен сначала
получить информацию об интересующем
его рынке, которая поможет
ему ответить на следующие
вопросы:
·какие товары или услуги следует
продавать?
·где продавать и по какой
цене?
·что продают конкуренты, кто
они и насколько сильны?
Ответы на эти вопросы дают
предпринимателю надежную информацию
о том, каким должен быть
комплекс маркетинга. Этот комплекс
представляет собой сочетание
в различной пропорции каналов
сбыта, цены, рекламы, персональной
продажи, стимулирование сбыта
и паблисити таким образом,
чтобы они обеспечивали максимальную
прибыль при минимальных операционных
расходах.
Закупочная деятельность
и товарно-материальные запасы.
Вопрос о том, насколько успешно
предприниматели закупки и управляют
товароматериальными запасами, может
определить, прибылен или убыточен
бизнес. Наряду с финансами, маркетингом
и производством закупочная деятельность
есть одна из важнейших функций
руководителя. В среднем более
50% из каждого доллара продаж
затрачивается на приобретение
материалов и услуг.
Предпринимателям следует планировать
и контролировать закупки с
таким же вниманием, какое они
уделяют другим направлениям
деятельности предприятия. Их
задачей должны быть закупка
товаров и услуг нужного качества,
в нужное время, у нужного
поставщика и по приемлемой
цене.
Как правило, оборачиваемость
товарно-материальных запасов является
оптимальным критерием эффективности
деятельности предприятия по
управлению закупками и материальными
запасами. Показатель оборачиваемости,
равный среднему показателю для
данной отрасли, свидетельствует
о достаточно благоприятном управлении
закупками и запасами.
В большинстве отраслей экономики
товарно-материальные запасы и
их приобретения имеют одинаково-важное
значение. Не имея достаточных
запасов, предприятие может потерять
клиентов и не предоставить
обещанные услуги. А для того
чтобы планировать и управлять
своими запасами, предприниматели
должны подводить баланс таких
конфликтующих между собой интересов,
как моральное устаревание товаров,
снижение инвестиций в запасы
и предоставление высококачественных
услуг.
Предприниматели должны защищать
себя и свои предприятия от
непредвиденного развития событий,
которые могут парализовать деятельность
или приостановить рост предприятия.
Ответственность предпринимателей
перед обществом.
Социальные силы действуют таким
образом, что оказывают влияние
на успешное развитие бизнеса
в не меньшей мере, чем это
делают рыночные силы. Подобно
тому как разумный человек должны задумываться
над тем, что делает его жизнь более полноценной,
так и предприниматель должен подумать
о том, что следует сделать ради улучшения
жизни общества, в которое он вкладывает
энергию и деньги.
Идея о том, что бизнесмены
должны осознать свою социальную ответственность
относительно нова. Хотя некоторые из
них и пытались с агрессивной энергией
разрешать социальные проблемы, стоящие
перед обществом, другие этого не делали
вообще. Предприниматели должны понять
ту истину, что дело бизнеса -это не просто
получение прибыли, но и повышение благосостояния
всего общества.
Так как компании почти не
проявляют внимание к общественным
интересам, многие люди невысокого
мнения о бизнесменах. Они считают,
что бизнесмены должны взять
на себя активное лидерство,
для того чтобы помочь в
разрешении таких проблем, как
низкое качество изделий, загрязнение
окружающей среды или дискриминация
меньшинств и инвалидов.
Список литературы.
1.Экономика. Учебник/ Под редакцией
А. И. Архипова, А. Н. Нестеренко, А. К. Большакова.
М.: «Проспект», 1998г.
2.Камаев В.Д. и коллектив авторов.
Экономическая теория: Учебник. - М.:
Гуманитарный издательский центр
ВЛАДОС, 1998г.
3.Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика:
Перевод с английского со 2-го издания.
- М.: Дело, 1998г.
4.Макконел К.Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы,
проблемы и политика. В 2-х т.
5.Современная экономика. Общедоступный
учебный курс. Ростов-на-Дону: «Феникс»,
1997г.