Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 10:31, контрольная работа
Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке.
Введение………………………………………………………………….3
Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия….4
Заключение ……………………………………………………………...8
Список используемой литературы……………………………………9
Федеральное агентство по образованию
Санкт-Петербургский Государственный Университет
Сервиса и Экономики
Контрольная работа
по дисциплине: «Обеспечение конкурентоспособности»
Проверено:
Колпино
2012
Содержание
Введение
Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке.
Конкурентоспособность предприятия
- это сложная экономическая
Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
Увеличение или уменьшение долгосрочного спроса является важным фактором при принятии решений по инвестированию для увеличения производительной мощности предприятия. Подъем долгосрочного спроса привлекает новые предприятия на рынок, а падение спроса наоборот вызывает отток предприятий.
Эти изменения представляют
собой причину изменения
Частые технологические
новшества в методах
Периодически фирмы предлагают рынку свою продукцию, пользуясь новыми путями и способами, стараясь увеличить покупательский интерес, подтолкнуть спрос, уменьшить затраты на единицу продукции. Таким образом, они приводят в движение новые силы, которые изменяют условия конкуренции и позиции фирм соперников;
Означает вход в конкуренцию
и вход из нее крупных фирм. То
есть новый раунд конкурентной борьбы:
перераспределение ролей и
Если новая технология становится известной соперникам, поставщикам, дистрибьюторам, потребителям, то снижаются барьеры для вхождения в отрасль.
При появлении в отрасли новых эффективных масштабов производства, которые уменьшат издержки на единицу продукции, крупные предприятия могут принудить другие предприятия к стратегиям «фиксированного роста».
Зачастую растущее число покупателей решает, что товары массового потребления по низким ценам вполне удовлетворяют их вкусам и предпочтениям так же, как и товары с более высокими ценами, дающие возможность выбора.
Действия государства
через свои институты, включая регулирование
экономических отношений, а также
изменение государственной
Означает уменьшение
неопределенности и риска.
Голубков Е.П. предлагает для проведения оценки конкурентоспособности организации использовать шестнадцать факторов ее результативной деятельности (имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы и др.), которые он детализирует и дополняет за счет факторов конкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговой деятельности.
В работе всю совокупность факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, предлагается разделить на три группы:
Следует отметить, что деятельность любого предприятия находится под воздействием как факторов, которые возникают при замкнутом контакте субъекта экономики и управленческой задачи, так и факторов, возникающих при открытом взаимодействии предприятия с внешней средой при решении той же задачи. Вся совокупность факторов конкурентоспособности предприятия по отношению к нему подразделяется на: внешние и внутренние.
Внутренние факторы - объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. К внутренним факторам можно отнести:
1) потенциал маркетинговых служб
2) научно-технический потенциал
3) производственно-
4) финансово-экономический потенциал
5) кадровый потенциал
(структуру, профессионально-
6) эффективность рекламы
7) уровень материально-
8) условия хранения, транспортировки, упаковки продукции
9) уровень осуществляемых погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг в соответствии с требованиями
10) подготовку и разработку производственных процессов, выбор оптимальной технологии производства
11) эффективность производственного контроля, испытаний, обследований
Внешние факторы - социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.
Внешние факторы:
2) основные характеристики самого рынка деятельности данного предприятия (его тип и емкость, наличие и возможности конкурентов)
3) деятельность общественных и негосударственных институтов
4) деятельность политических
партий, движений, блоков, формирующих
социально-экономическую
Заключение
Таким образом, конкурентоспособность предприятия представляет собой совокупность, с одной стороны, характеристик самого предприятия (внутренних факторов), а с другой - внешних по отношению к нему факторов.
В России управление деятельностью предприятия и обеспечение ему должного уровня конкурентоспособности в условиях расширения их прав и обязанностей и необходимости адаптации к изменениям проходят весьма сложно. Гибкое приспособление к внешней среде, которая в нашей стране играет важную роль, - одно из условий функционирования субъекта экономики. В настоящее время значение факторов внешней среды повышается. Необходим подбор четко определенного конкретного набора факторов, оказывающих влияние на работу предприятия в конкретный период времени.
Список используемой литературы
1. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы / Маркетинг в России и за рубежом. 2001 № 5.
2.
Войтов А.Г. Экономика. Общий
курс. (Фундаментальная теория
3. Ворот И.В. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 1994.
4. Герчикова Н.М. Менеджмент. - М., 2002
5. ресурсы интернета yandex.ru
Информация о работе Контрольная работа по «Обеспечение конкурентоспособности»