Контрольная работа по "Экономике производства"

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  бюджетное

образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Ярославский государственный  технический университет»

Кафедра  экономики и управления

 

 

 

 

Контрольную работу защитил

с оценкой 

ст. преподаватель

                         М. И. Маркин

      .    .2013

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа по дисциплине

"Экономика производства"

 

ЯГТУ 220301.65-008 к/р

 

 

 

 

 

Контрольную работу выполнил

студент гр. ЗА-54

                  Т. А. Гусева

    .   .2013

 

 

 

 

 

2013

 

Содержание

 

Задание            3

Вопрос №26           4

Вопрос №56           7

Задача №10            10

Задача №38            11

Задача №53            12

Список литературы          13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание

 

Вопросы 26, 56

 

Вопрос № 26. Определение общебригадного заработка и методы его распределения между отдельными членами бригады

 

Вопрос № 56. Планирование развития новой техники на предприятии в современных условиях

 

Задачи 10, 38, 53

 

Задача № 10. В 1992 году завод приобрёл 20 станков. Первоначальная стоимость покупки, доставки и монтажа 100 д.е. В 1996 году завод приобрёл ещё 10 точно таких же станков. Стоимость покупки, доставки и монтажа – 150 тыс. д.е. Определить восстановительную и первоначальную стоимость всех станков.

 

Задача № 38. Среднесписочная численность работников цеха за 1977 год – 426 человек. В течение года призваны в армию – 3 человека, ушли на пенсию – 12 человек, принято – 4 человека, уволились по собственному желанию – 15 человек, за нарушение трудовой дисциплины – 1 человек. Определить коэффициент текучести кадров за 1977 год.

 

Задача № 53. Полная себестоимость изделия – 830 д.е. Уровень рентабельности – 30 процентов. За плановый период реализовано 21300 изделий. Стоимость основных фондов – 13750 тыс. д.е., оборотных средств – 6250 тыс. д.е. Определить уровень рентабельности производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос № 26

 

Определение общебригадного заработка 

и методы его распределения  между отдельными членами бригады

 

Коллективная (бригадная)  сдельная  оплата (З_бр)  – труд оплачивается по конечным результатам работы бригады в зависимости от количества единиц выполненной работы и расценок за единицу работы:

 

З_бр = Р_б·В_бр,

 

Р_б = åТС/Н_выр.бр,

 

где:

Р_б – расценок бригады, руб./шт.;

В_бр – количество выпущенной бригадой продукции за

определенный период времени, шт. (т  и др.);

åТС – сумма тарифных ставок всех членов бригады, руб.;

Н_выр.бр – норма выработки бригады, шт. (т).

 

При коллективной сдельной системе оплаты труда заработок каждого работника поставлен в зависимость от конечных результатов работы всей бригады, участка и т.п. Введение  коллективной сдельной системы сопутствует, как правило, внедрению поточных и конвейерных линий. В этом случае ее применение основано на тесной взаимосвязи рабочих конвейерных линий. Синхронная работа, особенно с заданным ритмом, делает нецелесообразным поощрение индивидуальной выработки, но итог работы зависит от каждого, и в этом отношении эта система оплаты труда заинтересовывает всех рабочих в своевременном и качественном выполнении своей операции.

 

Коллективная сдельная система позволяет производительно  использовать рабочее время, широко внедрять совмещение профессий, улучшает использование оборудования, способствует развитию взаимопомощи и укреплению трудовой дисциплины. Кроме того, создается коллективная ответственность за улучшение качества продукции.

 

Начисленная бригаде  заработная плата распределяется между  членами бригады по установленному заранее принципу. Основная задача распределения заработка бригады заключается в том, чтобы правильно учесть вклад каждого работника в общие результаты работы.

 

Распределение общего заработка  бригады между её членами осуществляется следующими методами:

 

1) Через коэффициент  приработка.

Он определяется делением месячной заработной платы бригады на заработную плату бригады по тарифу. Затем заработок распределяется между членами коллектива пропорционально тарифным ставкам и отработанному времени:

,

 

где З_пi – заработная плата i-го члена бригады, руб.

П – поощрительные выплаты, руб.;

ТС_i – тарифная ставка i-го члена бригады, руб./ч;

Т_фi – фактически отработанное время i-м членом бригады.

 

2) Через коэффициенто-часы:

,

где К_i – тарифный коэффициент i-го члена бригады.

 

Рассмотренные методы распределения  заработка могут учесть индивидуальный вклад каждого рабочего лишь в том случае, если выполненная им работа соответствовала его квалификации, а производительность была примерно у всех одинаковая. Однако на практике так бывает далеко не всегда. Рабочие даже одной квалификации могут работать, и действительно работают, с разной производительностью. Это зависит и от отношения к работе, от организационных навыков рабочего, и от его личных возможностей, связанных с физическим состоянием, возрастом и т. д.

 

В связи с этим на предприятиях (и особенно в строительстве) часто  применяют метод распределения с использованием “условных” (“расчетных”) разрядов и коэффициентов участия. “Условные разряды” присваиваются, как правило, не всем рабочим, а только тем, которые, по мнению бригадира, работали лучше или хуже своих товарищей, имеющих равную с ними квалификацию. Присвоение условного разряда не означает переоценки квалификации рабочего, а предназначается только для того, чтобы точнее учесть вклад каждого.

 

3) Через коэффициенты  трудового участия (КТУ).

 Распределению подлежит  только приработок, исчисляемый  как разница между фактической  заработной платой бригады и заработной платой бригады, начисленной по тарифу. Возможны различные варианты распределения коллективного заработка на основе КТУ. Чаще всего применяется расчет заработной платы каждого рабочего по следующей формуле

,

где åКТУ – сумма КТУ всех членов бригады;

КТУ_i – коэффициент трудового участия i-го рабочего.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос № 56

 

Планирование развития новой техники  на предприятии

 в современных условиях

 

В XXI веке возрастание  непредсказуемости предпринимательской  среды и риска, связанного с обострением кризисных явлений в экономике, вызывает усиление функции планирования в теории и практике управления. В то же время инновационная направленность экономического развития - когда показателем конкурентоспособности является использование предприятием в своей деятельности достижений НИОКР (Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы) – ставит на первое место разработку новых направлений планирования, в частности планирование новой техники на предприятии.

 

Целью планирования новой техники является создание продукта обеспечивающего конкурентоспособность предприятия.

 

Первая группа сложностей, возникает из-за недостаточной проработки рассматриваемой проблематики: отсутствует  общепринятый алгоритм планирования, четкие критерии оценки эффективности плана новой техники.

Действительно, если планирование товаров на предприятии - сравнительно изученная тема, то относительно многих вопросов, касающихся планирование новой техники, единого мнения в современной экономической науке пока не сложилось.

Так при планировании новой техники доминируют стратегические аспекты планирования: необходимо охватить достаточно длительный цикл создания новой техники и учесть отсроченный характер результатов. Поэтому наравне с традиционными методами принятия плановых решений (адаптивный поиск, графики Ганта, планы-графики с выделением промежуточных этапов работ, система обеспечения сбалансированности материальных запросов и производственной программы) могут привлекаться методы оценки инвестиционных планов: предельный анализ, дисконтирование, анализ чувствительности, проверка устойчивости предприятия, определение срока окупаемости инвестиций.

 

Вторая особенность  процесса планирования новой техники проистекает из специфики сферы создания НТ. К ним относятся: высокий уровень материальных и трудовых затрат на НИОКР, преобладание производства по индивидуальным заказам над массовым производством, тенденция к сокращению периода выпуска НТ, постоянный рост требований к технологической базе предприятия, профессионализму работников, качеству выпускаемой техники.

В результате при планированиия новой техники должны учитываться как требования, предъявляемые к разработчикам новой техники, так и требования к самой новой технике. Она должна быть эффективным научно-техническим решени-м: отвечать комплексу требований (правильность функционирования, удобство изготовления и эксплуатации, экономичность, безопасность и др.). Технические задачи создания новой техники могут быть решены при помощи таких методов научно-технического прогнозирования, как прогнозирование на основе экстраполяций, экспертные методы прогнозирования, методы моделирования.

Но прежде всего новая  техника должна быть экономически эффективной, т.е. востребованной на рынке (пользующейся спросом) и конкурентоспособной. Однако при составлении алгоритма планирования обнаруживается отсутствие традиционных методов создания успешной техники, особенно в коммерческом аспекте этого вопроса. Поэтому планируя новую технику, необходимо определить показатели ее конкурентоспособности, при достижении которых план НТ мог бы считаться выполненным.

 

В-третьих, особенность процесса планирования новой техники заключается в необходимости планировать весь процесс превращения новшества в конечный коммерческий продукт. Другими словами, планирование новой техники должно охватывать, координировать и подчинять единой цели и стратегии развития предприятия такие процессы, как:

– разработка  новой  техники

(конструирование, оценка надежности, эргономический анализ, анализ срока службы, анализ затрат на обслуживание и ремонт, лабораторное тестирование);

–  подготовка   производства   и   сбыта

 

(оценка и обоснование качества техники и методов ее производства; подготовка оборудования, инструментов и оснастки для ее производства; подготовка рынка к выпуску новой техники; тестирование техники на рынке; сертификация техники);

–  промышленное производство НТ,

–  продвижение на рынке, послепродажное обслуживание.

 

По сути, планирование новой техники включает в себя планирование НИОКР, планирование производства, планирование материально-технического снабжения и информационного обеспечения, планирование финансов и планирование персонала. Тем не менее, планирование новой техники увязывает планы подразделений предприятия с его общей стратегией и оперативными задачами. Отправной точкой процесса планирования новой техники являются целевые исследования, направленные на решение определенной научно-исследовательской проблемы. Далее планируется процесс по переносу результатов исследований в область решения производственной и сбытовой проблемы, создание прототипа. Затем планируются работы по производству рыночно зрелой «нулевой серии» и планирование ее реализации.

 

Четвертая  особенность  планирования новой техники  связана с тем,  что  на  рынке  находит  реализацию  лишь та  техника,  которая  по  комплексу  качественных  показателей  превышает  аналоги,  а  цена продукции  с  точки  зрения  потребителя  соответствует  заложенному  в  нее  уровню  качества.  То  есть  на первый  план  выступает планирование  того   этапа,  на   котором   закладываются   параметру   качества   новой   техники,   а именно   планирование   подготовки   производства. 

 

Можно   выделить   следующие   действия по повышению качества новой техники:

–  обеспечение выпуска новой  техники с максимальным соответствием ее  свойств существующим  и  перспективным  потребностям рынка;  

–  достижение  и  превышение  технического уровня и качества лучших отечественных и зарубежных образцов;