Контрольная работа по "Экономике организации"

1. Товарная политика предприятия.

Предпринимательская деятельность является эффективной, когда  производимый фирмой товар или оказываемая ею услуга находит спрос на рынке, а удовлетворение определенных потребностей покупателей благодаря приобретению данного товара или услуги приносит прибыль. Для того чтобы производимый товар или оказываемая услуга были всегда конкурентноспосбными имели спрос, необходимо осуществлять множество предпринимательских и маркетинговых решений. Товарная политика является ядром маркетинговых решений, вокруг которого формируются другие решения, связанные с условиями приобретения товара и методами его продвижения от производителя к конечному покупателю       

   Товарная политика – это не только целенаправленное формирование ассортимента и управление им, но и учет внутренних и внешних факторов воздействия на товар, его создание, производство, продвижение на рынок и реализация, юридическое подкрепление такой деятельности, ценообразование как средство достижения стратегических целей товарной политики. Целями товарной политики является: обеспечить преемственность решений и мер по формированию оптимального ассортимента, поддерживать конкурентноспособность товаров, находить для товаров перспективные сегменты и ниши, способствовать разработке и осуществелнию стратегии товарных знаков, упаковки, сервиса, целенаправленно адаптировать ассортиментный набор к требованиям рынка.

  
   Товарная политика предполагает определенный набор действий или заранее обдуманных методов и принципов деятельности, благодаря которым обеспечивается преемственность и целенаправленность мер по формированию и управлению ассортиментом товаров. Отсутствие такого набора действий приводит к неустойчивости ассортимента предприятия, провалам, подверженности ассортимента чрезмерному воздействию случайных или преходящих конъюнктурных факторов. Текущие решения руководства в таких случаях нередко носят половинчатый, малообоснованный характер, основывающийся на интуиции, а не на расчете, учитывающем долговременные интересы.

       Роль руководящего начала при формировании ассортимента заключается в том, чтобы, умело сочетая ресурсы предприятия с внешними факторами и возможностями, разрабатывать и осуществлять такую товарную политику, которая обеспечивала бы стабильное положение предприятия за счет роста сбыта высокоэффективных конкурентоспособных товаров. 
 

       Хорошо продуманная товарная политика не только позволяет оптимизировать процесс обновления ассортимента, но и служит для руководства предприятия своего рода ориентиром общей направленности действий, позволяющим корректировать текущие ситуации.

   
 Условия разработки и осуществления товарной политики: четкое представление о целях производства и сбыта на перспективу; наличие корпоративной стратегии действий на долгосрочную перспективу; хорошее знание рынка, его требований и перспектив; ясное представление о своих возможностях и ресурсах.

       Необходим стратегический подход к решению задач товарной политики на любом хозяйственном уровне, т.е. любое решение в указанной области должно приниматься с учетом не только текущих интересов, но и того, способствует ли оно достижению конечных целей. Это требует концентрации усилий на решающих направлениях.

     Товарная политика предусматривает решение следующих вопросов: оптимизация ассортимента; установление темпов обновления ассортимента в целом; определение оптимального соотношения между новыми и старыми продуктами в производственной программе; регулирование соотношения между освоенными и новыми рынками; определение уровня обновления продуктов текущего ассортимента; планирование выхода на рынок с новыми товарами; выбор времени выхода на рынок с новыми товарами; поддержание оптимальных сроков изъятия из программы морально устаревших товаров.

      Рассмотрим на примере: предприятие узкого производства ассортимента продукции по выпуску трех видов уникальных сувениров  из дерева.  

Вывод: расчеты  показали, что предприятие планирует  выпускать и реализовывать продукцию  по всем моделям  за год в количестве 2400 единиц.

2. Расчет производственной  мощности . 
         Понятие производственной мощности достаточно часто используется для характеристики производственного потенциала предприятия или его структурного подразделения. Производственная мощность – это показатель, отражающий максимальную способность предприятия (подразделения, объединения или отрасли) по осуществлению выпуска товарной продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени (смена, сутки, месяц, квартал, год) . Этот показатель позволяет осуществить:

- Сравнение производственного  предприятия или его подразделения  с другими аналогичными производствами;

- Выявление резервов  увеличения выпуска продукции  путем увеличения загрузки оборудования;

- Сравнение использования  производственных возможностей  предприятия в различные периоды  времени.  
 

То есть, этот показатель важен для анализа  хозяйственной деятельности предприятия, так как позволяет ответить на многие вопросы, задаваемые в этой области  изучения. 
Пример: для производства продукции требуется приобрести  деревообрабатывающее оборудование трех типов: 
 
 
 

    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Расчет амартизации за год. 
Срок службы оборудования – 9 лет. Оборудование будет установлено в арендованном помещении, арендная плата за которое составит 10 тыс. руб. в месяц.

   Необходимо  определить возможность намеченного  объема производства и рассчитать производственную мощность оборудования, исходя из количества рабочих дней ( ) в планируемом календарном году, двухсменного режима работы ( ), продолжительности рабочей смены – 8 часов.

Рассчитаем амортизацию  за год по формуле:

А= Общая стоимость  оборудования : срок службы оборудования

   Таким образом, амортизация за год равна А= 267: 9 = 29,667 
 

 
Т_эф=Д×К_см×t×, 
Т_эф=255×2×8×=3998,4 (час)

   Исходя  из эффективного фонда времени работы оборудования необходимо определить мощность каждого его типа по формуле:

 
М_i= 
М_i=_{=2104,42 (ед)} 
М_i==2068,15 (ед) 
М_i==2104,42 (ед) 
Вывод: 
Ведущим (лимитирующим ) является оборудование второго типа так как оно имеет наименьшую производительность (мощность).

         К_им=,  
         К_им==85,53 
         К_им==87,03 
         К_им==85,53 
Вывод: планируется низкая загрузка по всем 3 типам оборудования в частности первый тип -14,47%  ,второго типа -12,97% и третьего типа -14,47% и в будущем это можно рассматривать как неисчерпаемы резерв . 
 
 
3. Себестоимость продукции

Важнейшей экономической  категорией характеризующей затраты  предприятия на производство и реализацию продукции является себестоимость  продукции. Она является также важнейшим  качественным показателем работы предприятия, так как характеризует уровень  использования всех ресурсов (переменного  и постоянного капитала), находящихся  в распоряжении предприятия.

Себестоимость продукции - выраженные в денежной форме  затраты на её производство и реализацию. В условиях перехода к рыночной экономике  себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной  деятельности предприятий. Исчисление этого показателя необходимо для  оценки выполнения плана по данному  показателю и его динамики; определение  рентабельности производства и отдельных  видов продукции; осуществление  внутрипроизводственного хозрасчёта; выявления резервов снижения себестоимости  продукции; определения цен на продукцию; исчисления национального дохода в  масштабах страны; расчёта экономической  эффективности внедрения новой  техники, технологии, организационно-технических  мероприятий; обоснования решения  о производстве новых видов продукции  и снятия с производства устаревших. 

Управление себестоимостью продукции предприятий - планомерный  процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости  отдельных изделий, контроль за выполнением  заданий по снижению себестоимости  продукции, выявление резервов её снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, учёт и калькулирование, анализ и  контроль за себестоимостью. Все они  функционируют в тесной взаимосвязи  друг с другом.